| name | pm-market-research |
| description | 产品经理市场调研与竞品分析技能。适用场景：(1) 需要做市场规模分析（TAM/SAM/SOM），(2) 进行竞品对比分析，(3) 分析行业趋势和机会，(4) 输出市场调研报告，(5) 用户说「做竞品分析」「分析市场」「市场调研」「竞争对手分析」时触发 |
产品经理市场调研与竞品分析
工作流程
Step 1: 明确调研目标
首先用 AskUserQuestion 工具澄清：
- 调研的产品/方向是什么？
- 核心目的（进入新市场 / 对标竞品 / 投资决策 / 产品迭代）？
- 已知的竞争对手有哪些？
Step 2: 市场规模分析
输出结构：
## 市场规模
- TAM（总体可寻址市场）：全球/全国市场天花板
- SAM（可服务市场）：目标地区/用户群可服务的市场
- SOM（可获取市场）：现阶段可实际获取的市场份额
- 市场增速 CAGR：年复合增长率
- 核心驱动因素：3-5个推动因素
Step 3: 竞品矩阵分析
对每个竞品输出：
### [竞品名称]
- **定位**：一句话描述
- **目标用户**：核心用户群体
- **核心功能**：Top 5 功能
- **商业模式**：盈利方式（订阅/广告/交易佣金等）
- **定价策略**：免费/付费/Freemium，具体价格区间
- **优势**：3点核心竞争力
- **劣势**：3点明显不足
- **市场数据**：MAU/DAU/融资情况/营收（如有）
Step 4: 竞品对比矩阵
生成对比表格：
| 维度 | 我方产品 | 竞品A | 竞品B | 竞品C |
|---|
| 核心功能 | | | | |
| 目标用户 | | | | |
| 定价 | | | | |
| 市场份额 | | | | |
| 技术壁垒 | | | | |
| 用户口碑 | | | | |
Step 5: 机会点识别
## 市场机会与威胁
### 机会点（Opportunity）
- O1：竞品普遍存在的痛点/空白
- O2：新兴用户需求未被满足
- O3：技术/监管变化带来的新机会
### 威胁（Threat）
- T1：头部玩家的竞争压力
- T2：市场进入壁垒
- T3：替代品威胁
### 差异化建议
基于分析，建议差异化切入点：[具体策略]
Step 6: 输出报告
将完整报告保存至 docs/market-research-[产品名]-[日期].md
报告模板
参考 references/market-report-template.md 获取完整报告模板。
质量标准
- 竞品分析至少覆盖3-5个主要竞品
- 市场规模需提供数据来源或推导逻辑
- 每个结论需有数据或事实支撑，避免主观臆断
- 机会点需与竞品弱点直接对应
