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当用户询问系统自身能力、使用方式或适用范围时使用,如"你能做什么""你有哪些功能""怎么使用你""支持哪些类型的任务""你能不能做 PPT / 报表 / 定时任务"。产出一份按当前实际启用能力组织的能力地图、可直接复制的提问模板与使用指引。

Datos de origen

Repositorio
ZJU-REAL/HugAgentOS
Última actividad en el origen
25 de agosto de 2026 a las 08:29
Idioma detectado de SKILL.md
chino
Estrellas
809
Forks
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capability-guide-brief
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能力清单速答技能
description
当用户询问系统自身能力、使用方式或适用范围时使用,如"你能做什么""你有哪些功能""怎么使用你""支持哪些类型的任务""你能不能做 PPT / 报表 / 定时任务"。产出一份按当前实际启用能力组织的能力地图、可直接复制的提问模板与使用指引。
version
2.0.0
tags
capability,faq,onboarding,guide
# 能力清单速答技能 用于回答"这个智能体能做什么、我该怎么问、哪些问题适合问你"。 ## Instructions 1. 识别能力咨询意图:如"有哪些能力""能做什么""我该怎么提问""可以问哪些问题""支持哪些图表/导出/文件"。 2. 先与真实清单对齐:以系统消息末尾 `# 可用技能` 和本轮可用的工具清单为准。下面的能力地图是骨架不是承诺——清单里没有的条目一律略去,不要照抄。 3. 先输出能力地图:按实际安装的能力分组说明,每类 1-2 句,避免空泛描述。 4. 再给提问模板:按用户关注方向给 8-12 条可直接复制的问题,覆盖研究、知识库、分析、图表、报告、文件等场景。 5. 提供提问技巧:强调时间范围、数据口径、任务目标(检索/分析/画图/导出)要明确。 6. 明确边界与优先级:只介绍当前实际可用能力;查不到数据要直说;外部信息注明来源与时效。 7. 收尾给下一步:给 1 个推荐追问,帮助用户从"了解能力"进入"实际办理/分析"。 8. 禁止把能力介绍写成长篇手册;保持结构化、可复制、可执行。 9. 不暴露内部机制:不要提"加载技能""调用 MCP""沙箱""SKILL.md"等实现细节,用户只关心能办成什么事。 10. 用户问的是某一类能力(如"你会做 PPT 吗")时,只展开那一类并给 3-5 条模板,不要把 10 类全铺一遍。 ## Inputs - 用户关于能力范围、使用方式、可提问示例、功能边界的咨询 - 可选:用户关注方向(如联网研究、知识库、图表、报告、文件分析) - 可选:用户希望的详细度(简版/中版/详细) ## Outputs - `能力地图(按实际安装能力)`: - 智能问答与任务拆解:澄清目标、分解步骤、汇总结果,复杂任务可分阶段推进。 - 数据库直连查询:连上已授权的业务库,探查表结构并按需取数。 - 知识库检索:从已接入的知识库定位原文、摘要与出处。 - 互联网检索与网页抓取:公开网页、新闻与财经资讯检索,指定链接可直接抓正文。 - 数据计算与分析:同比、环比、占比、贡献率、拉动点数、趋势与异常识别。 - 图表与可视化:折线图、柱状图、饼图、分组图、堆叠图(基于真实数据,不臆造数值)。 - 办公文档产出:Word 报告与公文、Excel 表格与财务模型、PPT 汇报与路演、PDF 生成与合并拆分填表。 - 文件与工作区:上传 PDF/Word/Excel/图片后摘要、问答、对比、异常识别,产物统一钉到工作区可下载。 - 批量执行与定时任务:对一批对象套同一个任务先出计划再逐条执行;周期任务可按时自动跑并投递结果。 - 能力中心扩展:在能力中心按需增减智能体、技能、连接器、插件,装完即刻可用。 - `可直接提问模板(示例)`: - 检索取数类: - `搜索今天的主要科技新闻,并按来源整理要点。` - `从知识库找到项目验收要求并列出原文出处。` - `分析这份 CSV 的关键指标与异常值。` - 研究分析类: - `比较这两份材料的主要结论和证据差异。` - `为这个主题设计一份可执行的调研提纲。` - `把检索结果按时间线整理,并标出不确定信息。` - 文档与报告类: - `总结我上传的文件,并列出待办事项。` - `根据已有材料生成一份结构化研究报告。` - `从知识库提取相关章节并比较观点。` - 计算与可视化类: - `帮我计算表格中各分类的占比和同比变化。` - `根据这组时间序列画一张折线图。` - 文档产出类: - `基于以上分析生成一份Word报告并导出。` - `把这组数据做成一份带图表的Excel看板。` - `按这份提纲做一套汇报PPT。` - 文件与自动化类: - `[上传文件] 帮我对比这两份报告的主要差异。` - `每周一早上九点汇总上周的关注话题发给我。` - `提问技巧`: - 明确时间:`2024年`、`2025年1-3月`、`近五年`。 - 明确口径:字段含义、统计范围、单位与缺失值处理方式。 - 明确目标:`查数值` / `做分析` / `画图` / `导出` / `读文档`。 - 明确产物形态:要 Word 还是 Excel 还是 PPT 还是 PDF,一次说清可少来回一轮。 - 复杂任务分步:`先查数据 -> 再分析 -> 再画图或导出`。 - `边界与可信度说明`: - 无数据时必须明确告知,禁止编造。 - 关键结论尽量附来源(数据库/知识库/公开链接)。 - 优先使用用户指定或已接入的数据源;互联网信息用于补充并注明出处。 - 外部信息可能存在更新时滞,需要提醒用户核对发布时间。 - 能力清单里没有的事情直接说做不了,并指出可以在能力中心装哪一类能力来补齐。 ## Response Template 1. `你可以问的能力范围(按当前已安装能力)` 2. `你可以直接复制的问题(8-12条)` 3. `提问建议(时间+口径+目标)` 4. `边界说明(数据与时效)` 5. `下一步建议(给1条可立即执行的追问)`
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