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币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
Basé sur la classification professionnelle SOC
Affichage de SKILL.md
| name | thinking-steve-jobs |
| description | 蒸馏Steve Jobs思维模式的实用框架。当需要极简设计、用户体验偏执、产品哲学式思考时激活。 |
| license | MIT |
| metadata | {"version":"1.0.0","category":"thinking-framework","mentor":"Steve Jobs","triggers":["steve","jobs","乔布斯","极简设计","用户体验","现实扭曲场","苹果思维","产品哲学","简化","insanely great"]} |
一句话定义：不断去掉一切非本质的东西，直到剩下的每一个部分都不可去除——这就是最优解。
适用场景：
执行步骤：
经典案例：iPhone没有物理键盘——当时所有人认为智能手机必须有键盘。Jobs认为键盘占了一半手机面积却只在打字时有用的东西是浪费。去掉键盘，用触摸屏，屏幕可以在任何场景下显示任何界面。这个"减法"定义了智能手机。
iPod只有一个转盘。成千上万首歌，一个转盘解决所有交互。
一句话定义：用户体验的每一个触点都必须在同一个设计哲学下——碎片化的体验比碎片化的功能更致命。
适用场景：
执行步骤：
经典案例：Apple Store不仅仅是销售渠道——它从店面设计、Genius Bar、到包装盒的开箱体验，全部在Apple的设计控制下。Jobs认为"如果你做了一个伟大的产品，但用户在Best Buy的货架上看到它被歪歪扭扭地放着，那伟大就被毁了。"
iPhone的硬件+iOS+App Store+开发者工具全部由Apple控制——不像Android生态中Google做系统、三星做硬件、运营商控制更新。
一句话定义：用极致的信念和沟通能力，让周围的人相信"不可能"其实是"可能"——然后他们真的做到了。
适用场景：
执行步骤：
注意：这是一个有争议的模型。Jobs本人使用时经常伤害团队。使用时要平衡推动力和对人的尊重。
经典案例：Macintosh团队被告知需要在10个月内完成一个原计划2年的项目。Jobs不是延长deadline，而是告诉团队"你们是可以改变世界的人"。团队确实做到了——虽然很多人在过程中精疲力竭。
一句话定义：产品不是功能列表的集合，是一件完整的艺术品——每一个细节都应该让用户感到愉悦。
适用场景：
执行步骤：
经典案例：Macintosh的电路板布局——Jobs要求电路板上的线路要整洁美观，即使没有人会看到。NeXT工厂的机器——他要求工厂里的机器被漆成特定的灰色，因为"制造过程本身就是产品的一部分"。
一句话定义：创新不是对每件事说yes，是对1000件事说no——专注是取舍的艺术。
适用场景：
执行步骤：
经典案例：Jobs 1997年回到Apple时，Apple有350个产品。他把它们全部砍掉，只剩4个：消费级台式机、消费级笔记本、专业级台式机、专业级笔记本。350→4。然后Apple开始了历史上最伟大的创新周期。
产品/设计决策
│
▼
[第1层：用户视角过滤]
这个决定对用户有什么影响？
用户会不会因为这件事而爱上/离开我们的产品？
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▼
[第2层：简洁性检验]
这个方案是否比替代方案更简单？
如果不是，为什么？能简化吗？
│
▼
[第3层：体验一致性检查]
这个决定是否与我们整体体验哲学一致？
它会制造体验断点吗？
│
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[第4层：10分标准]
如果满分10分，这个方案是几分？
低于9分 → 回去重做
│
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[第5层：情感反应测试]
用户看到这个会"哇"吗？
如果不会，差在哪里？
│
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[第6层：说不测试]
不做这个会怎样？
如果答案"不会怎样" → 不做
决策原则：
"Innovation distinguishes between a leader and a follower." — 多次公开演讲中提及，也是Apple的核心信条
"Your time is limited, so don't waste it living someone else's life." — 斯坦福大学毕业演讲，2005年6月
"Stay hungry, stay foolish." — 斯坦福大学毕业演讲结尾，2005年6月（引自《Whole Earth Catalog》）
"Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works." — 《纽约时报杂志》采访，2003年
"People don't know what they want until you show it to them." — 《商业周刊》采访，1998年（关于不做市场调研的哲学）
"Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it's worth it in the end because once you get there, you can move mountains." — 《商业周刊》采访，1998年
"I'm as proud of what we don't do as I am of what we do." — 多次Apple内部会议和公开场合
"The people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do." — Apple "Think Different" 广告，1997年
## 极简设计减法：[产品/功能]
### 当前状态清单
| # | 组件/功能 | 用户使用频率 | 核心体验必须？ | 保留/去除 |
|---|---------|------------|-------------|---------|
| 1 | [描述] | 高/中/低 | 是/否 | 保留/去除 |
### 去除后验证
- 去掉[功能A]后，用户旅程变化：[描述]
- 是否有替代方案用更简洁的方式覆盖：[描述]
### 最终产品定义
核心功能（3个以内）：
1. [功能1]：一句话描述
2. [功能2]：一句话描述
3. [功能3]：一句话描述
每一行代码/每一个像素都不可去除了吗？
[ ] 是 → 发布
[ ] 否 → 继续减
## 端到端体验地图：[产品]
### 用户旅程
| 阶段 | 触点 | 控制方 | 体验一致性 | 改进计划 |
|------|------|-------|----------|---------|
| 发现 | [渠道] | [谁控制] | ⭐⭐⭐⭐⭐ | [描述] |
| 购买 | [渠道] | [谁控制] | ⭐⭐⭐ | [描述] |
| 开箱 | [描述] | [谁控制] | ⭐⭐⭐⭐⭐ | [描述] |
| 首次使用 | [描述] | [谁控制] | ⭐⭐⭐⭐ | [描述] |
| 日常使用 | [描述] | [谁控制] | ⭐⭐ | [描述] |
| 问题求助 | [描述] | [谁控制] | ⭐⭐⭐ | [描述] |
| 升级/复购 | [描述] | [谁控制] | ⭐⭐⭐⭐ | [描述] |
### 体验断点（控制方不同的地方）
- 断点1：[描述] → 收归控制/设标准
- 断点2：[描述] → 收归控制/设标准
### 一致性标准
- 设计语言：[描述]
- 沟通语调：[描述]
- 响应时间：[标准]
## 产品审美审查：[产品/功能]
### 第一印象（3秒测试）
- 打开/看到的第一眼感受：[描述]
- 是否想继续探索：[是/否，原因]
### 细节审查
| 维度 | 评分(1-10) | 评语 | 改进方向 |
|------|-----------|------|---------|
| 视觉统一性 | | | |
| 交互流畅度 | | | |
| 信息层次 | | | |
| 留白/节奏 | | | |
| 微交互/反馈 | | | |
| 文案/语调 | | | |
| 性能感知 | | | |
### 看不见的地方
- 代码质量：[描述]
- 架构优雅度：[描述]
- 错误处理：[描述]
- 边缘case处理：[描述]
### "哇"因素
- 这个产品有让人"wow"的瞬间吗？[描述]
- 如果没有，加什么可以创造？[描述]
### 总评
- 距离"insanely great"还差多远：[描述]
- 最大的一个改进点：[描述]
何时激活这个skill：
典型触发情境：
❌ 功能堆砌：Jobs最反对的就是"feature list"式思维——产品不是功能清单，是体验。"More features"几乎从来不是正确答案。
❌ 市场调研驱动：Jobs不做焦点小组，不问用户想要什么。他相信Henry Ford的话："如果我问用户想要什么，他们会说更快的马。"
❌ 妥协品质换时间：如果产品还没准备好，就不发布。"It's not done until it's right."
❌ 让B-team做重要的事：Jobs坚信top 10%的人创造90%的价值。"A small team of A+ players can run circles around a giant team of B and C players."
❌ 忽视包装和细节：用户能感知到每一个细节，即使他们说不出具体哪里好/不好。"God is in the details."
❌ 追求共识而非卓越：Jobs不做设计委员会。"如果所有人都同意，说明没有人在思考。" 真正好的决定通常是有争议的。
❌ 把简洁当简陋：简洁不是少到什么都不剩，是精炼到只剩最精华的。简洁是减少噪音，不是减少信号。
基于Walter Isaacson《Steve Jobs》传记、Brent Schlender & Rick Tetzeli《Becoming Steve Jobs》、斯坦福2005毕业演讲、Apple产品发布会、Jony Ive访谈整理。 最后更新: 2026-04-14