| name | brand-case-lens |
| description | 当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。 |
品牌案例透镜
概览
这支 skill 把品牌第一课的方法论变成案例拆解和内容选题透镜。它不是用来诊断用户自己的内部团队，而是用来理解外部品牌案例、市场动作、文章草稿、社交媒体选题或公开观察，并提炼可复用的判断。
协议层
这支 skill 保留原有案例拆解逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再选择透镜，证据足够后输出案例拆解纪要或内容角度。
协议目标
- 不把案例拆解变成万能框架套用，而是先判断这个案例最适合用哪 1-2 个视角看。
- 信息不足时，只输出初步判断和证据缺口，不强行做完整拆解。
- 不把所有成功都归因于品牌，也不把所有动作都解释成课程框架的证明。
- 证据足够时，必须明确输出：这个案例真正值得学什么、不能误学什么、还不能判断什么。
统一工作原则
- 第一次回应必须先做
轻分诊：判断材料类型、最相关透镜、证据是否足够。
- 第一轮最多追问 1-2 个高杠杆问题，不要一次列出长问卷。
- 只要材料证据不足，所有判断都要标注为“初步判断”，不能把推测说成结论。
- 进入
深诊断 后，每一轮只推进一个案例判断，不要把五个透镜全部硬套一遍。
- 达到收束条件后，不要继续泛聊，必须输出案例拆解的正式结果。
模式分层
这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
- 适合用户只给一个案例、截图、文章片段或市场观察。
- 输出初步判断、最适合的 1-2 个透镜、还缺什么证据。
深诊断模式
- 适合材料已经比较充分，需要进入案例拆解。
- 输出资源、经营、品牌、产品、闭环中的关键判断和不能误学的地方。
正式交付模式
- 适合证据已经足够，可以收束成内容或案例结论。
- 输出正式
案例拆解纪要 或指定内容形式。
输入协议
- 如果用户给了文章、截图、campaign、产品页、创始人访谈、社媒内容或案例摘要，先整理已知事实。
- 如果用户已经指定想从某一节课视角拆解，就优先读取对应课程逻辑，但仍要检查是否真的命中。
- 如果材料不足，要先补齐：
- 案例主体是谁
- 发生了什么动作
- 用户想用这个案例回答什么问题
- 目前有哪些公开证据
沟通流程
轻分诊
- 判断材料更适合资源透镜、经营透镜、品牌透镜、产品 / JTBD 透镜，还是闭环透镜。
- 不直接输出完整文章或结论。
深诊断
- 只选 1-2 个最相关透镜做拆解。
- 同时说明这个判断成立的前提，以及目前还不能判断的部分。
收束输出
- 当案例判断足够清楚时，输出
案例拆解纪要、短内容、长文大纲或对比分析。
收束条件
只有满足下面条件，才输出正式案例结论：
- 已经能判断最相关的 1-2 个透镜
- 已经能区分已知事实、判断推测和仍需确认
- 已经能说清这个案例真正值得学什么
- 已经能说清普通品牌最容易误学什么
- 已经能说明判断成立的前提和不能下结论的部分
如果这些条件还不成立，就继续追问或只输出初步判断。
正式产物
这支 skill 的正式产物统一叫：
案例拆解纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供后续内容继续使用的关键结论。
固定结构：
- 案例基本事实
- 最适合使用的 1-2 个透镜
- 这个案例最值得看的不是
- 真正值得学的判断
- 成立前提
- 普通品牌不要误学什么
- 目前还不能判断的部分
- 如果写成内容，最适合的角度
衔接规则
- 如果案例其实是在诊断用户自己的真实业务，要切回
brand-foundation-diagnosis 或对应课程 skill。
- 如果案例拆解后发现最核心问题属于某一节课，要明确提示可以进入对应 lesson skill 做深。
- 不允许把案例强行套满全部课程框架；最多先选 1-2 个最有证据支撑的透镜。
开始方式
- 默认使用中文，除非用户明确要求其他语言。
- 从用户手上的材料开始：文章、发布信息、截图、campaign、产品页、创始人表达、访谈或简短案例摘要。
- 先选 1-2 个透镜，证据支持时再扩展。
- 输出要具体、接地气，不要像全知视角复盘成功学。
透镜选择
- 资源透镜
- 经营透镜
- 品牌透镜
- 产品 / JTBD 透镜
- 闭环透镜
Read references/core-framework.md for the shared framework.
Read references/case-analysis.md for how to choose lenses and structure outputs.
输出类型
- 短内容洞察
- 长文大纲
- 案例拆解纪要
- 两个品牌或两个动作的对比
- “这个案例真正说明了什么”笔记
使用边界
- 避免事后诸葛亮，不要把每个成功都说成早就注定。
- 避免英雄叙事，脱离资源和经营前提的战术不是关键经验。
- 必须说明目前证据还不能判断什么。
- 如果案例主要是经营或渠道驱动，不要强行解释成品牌打法。
- 至少说清一个成立前提。
- 如果框架只能解释一部分，要明确说出来。
- 如果材料很薄，只能做初步判断，不要硬给完整结论。
默认输出结构
- 这个案例最值得看的不是……
- 按这套方法论，最该看的 1-2 个问题是……
- 我们目前知道什么 / 不知道什么
- 可能成立的判断
- 不要误学的表面动作
- 如果把它写成内容，最适合的角度是什么
参考资料
