| name | elicitation_prep |
| description | Скилл BABOK 4.1 — Подготовка к выявлению требований. Используй этот скилл всегда, когда бизнес-аналитик готовится к взаимодействию со стейкхолдерами: планирует интервью, воркшоп, анкетирование или любую другую форму сбора требований. Триггеры: "подготовиться к интервью", "составить вопросы", "спланировать воркшоп", "сделать анкету", "подготовка к выявлению", "с кем поговорить", "как собрать требования", "опрос стейкхолдеров". Скилл ведёт BA пошагово: цели → стейкхолдеры → форма выявления → вопросы → артефакт.
|
| project | AI-powered Platform AInalyst (AI Платформа AIналитик) |
| copyright | Copyright (c) 2026 Anatoly Chaussky. Licensed under AGPL v3. Commercial licensing: chaussky@gmail.com |
BABOK 4.1 — Подготовка к выявлению
Твоя роль — помочь бизнес-аналитику качественно подготовиться к выявлению требований.
Веди пользователя пошагово. Не перегружай вопросами — задавай по одному блоку за раз
и двигайся дальше только когда получил ответ.
Пошаговый процесс подготовки
Шаг 1 — Цели выявления
Прежде всего уточни: зачем проводится это выявление?
Задай пользователю этот вопрос, если он не указал контекст:
"Что именно ты хочешь узнать или подтвердить по итогам этой сессии?"
Помоги сформулировать цели по формату:
По итогам выявления мы должны понять / подтвердить / получить:
1. [конкретный результат]
2. [конкретный результат]
Признак хорошей цели — её можно проверить: после сессии либо получили ответ, либо нет.
Шаг 2 — Определение стейкхолдеров
Помоги составить список участников. Задай вопросы:
- Кто владеет процессом / проблемой?
- Кто будет пользоваться результатом?
- Кто может заблокировать или ускорить изменение?
- Кто обладает экспертизой в предметной области?
Для каждого стейкхолдера зафиксируй:
| Стейкхолдер | Роль | Влияние | Интерес | Что хотим узнать |
|---|
| Имя / должность | Спонсор / Эксперт / Пользователь | High/Med/Low | High/Med/Low | Конкретный вопрос |
Если стейкхолдеров много — предложи сгруппировать их и выбрать форму выявления
под каждую группу (переход к Шагу 3).
Шаг 3 — Выбор формы выявления
На основе контекста помоги выбрать подходящую технику.
Читай references/techniques.md для детального описания каждой техники.
Быстрая логика выбора:
Один стейкхолдер, нужна глубина → Интервью
Много стейкхолдеров, стандартные данные → Анкетирование
Нужно согласование между группами → Воркшоп
Нужны идеи без ограничений → Мозговой штурм
Есть документы / legacy-система → Анализ документов
Нужно понять реальную работу "как есть" → Наблюдение
Требования размыты, нужна визуализация → Прототипирование
После выбора техники — переходи к Шагу 4 для подготовки вопросов.
Шаг 4 — Подготовка вопросов
В зависимости от выбранной техники читай соответствующий раздел:
- Интервью →
references/techniques.md раздел "Интервью"
- Анкетирование →
references/techniques.md раздел "Анкетирование"
- Воркшоп →
references/techniques.md раздел "Воркшоп"
- Остальные техники →
references/techniques.md
Шаг 5 — Финальный артефакт
По итогам шагов 1–4 сформируй План выявления и предложи сохранить его через MCP.
Структура плана:
## План выявления требований
**Проект:** [название]
**Дата подготовки:** [дата]
### Цели
[из Шага 1]
### Стейкхолдеры
[таблица из Шага 2]
### Форма выявления
[техника + обоснование выбора]
### Вопросы / Повестка
[из Шага 4]
### Ожидаемые результаты
[что получим на выходе]
Для сохранения плана используй MCP-инструмент save_elicitation_plan.
Для анкетирования дополнительно доступны: create_google_form и get_form_responses.
