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公司 CEO（Jeff Bezos 思维模型）。当需要评估新产品/功能想法、商业模式和定价方向、重大战略选择、资源分配和优先级排序时使用。

公司 CTO（Werner Vogels 思维模型）。当需要技术架构设计、技术选型决策、系统性能和可靠性评估、技术债务评估时使用。

全栈技术主管（DHH 思维模型）。当需要写代码和实现功能、技术实现方案选择、代码审查和重构、开发工具和流程优化时使用。

交互设计总监（Alan Cooper 思维模型）。当需要设计用户流程和导航、定义目标用户画像（Persona）、选择交互模式、从用户角度排序功能优先级时使用。

营销总监（Seth Godin 思维模型）。当需要产品定位和差异化、制定营销策略、内容方向和传播计划、品牌建设时使用。

运营总监（Paul Graham 思维模型）。当需要冷启动和早期用户获取、用户留存和活跃度提升、社区运营策略、运营数据分析时使用。

产品设计总监（Don Norman 思维模型）。当需要定义产品功能和体验、评估设计方案的可用性、分析用户困惑或流失、规划可用性测试时使用。

QA 总监（James Bach 思维模型）。当需要制定测试策略、发布前质量检查、Bug 分析和分类、质量风险评估时使用。