partner-conflict-case-library

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description	13类型合伙人冲突案例库技能 — 满意解研究所核心知识产品。 当用户遇到合伙人关系问题、冲突、分歧、信任危机、利益纠纷、 角色模糊、退出争议、心理契约违背等场景时激活。 提供：冲突类型快速诊断（13类型匹配）、典型案例摘要、应对策略建议、 五维决策框架应用、案例库深度链接。 触发词："合伙人冲突" / "合伙人不和" / "合伙人分歧" / "股权纠纷" / "信任危机" / "合伙人退出" / "利益分配" / "控制权" / "合伙人关系" / "13类型" / "案例库" / "partner conflict" / "co-founder dispute" / "心寒" / "失望" / "心理契约"

Partner Conflict Case Library — 13类型合伙人冲突案例库

核心能力

基于满意解研究所84份真实案例（含模拟案例），覆盖13种典型合伙人冲突类型， 为硬科技创业企业的合伙人匹配与关系治理提供决策支持。

使用流程

Step 1: 冲突类型诊断

用户提供合伙人冲突描述后，按以下维度进行快速分类：

诊断维度	关键问题
权力维度	谁说了算？是否有明确的决策权划分？
信任维度	是否存在隐瞒、欺骗、背叛行为？
利益维度	股权/分红/资源分配是否公平？
价值维度	对公司方向、文化、底线是否有根本分歧？
角色维度	各自职责是否清晰？是否有重叠或真空？

Step 2: 13类型匹配

根据诊断结果，匹配到13类型之一：

类型	名称	核心特征	危险等级
Type01	控制权争夺型	决策权归属不明，"谁说了算"成为核心矛盾	🔴 高危
Type02	信任破裂型	隐瞒、欺骗、背叛导致信任基础崩塌	🔴 高危
Type03	利益分配型	股权/分红/资源分配感知不公	🟡 中危
Type04	价值观冲突型	对公司方向、文化、底线有根本分歧	🔴 高危
Type05	角色模糊型	职责边界不清，重叠或真空	🟡 中危
Type06	能力不匹配型	合伙人能力与角色要求严重不匹配	🟡 中危
Type07	退出机制型	退出条款缺失或执行争议	🟡 中危
Type08	外部干预型	外部力量（投资人/家人/政府）介入冲突	🟡 中危
Type09	沟通障碍型	信息不透明，沟通渠道失效	🟢 可控
Type10	决策僵局型	重大事项无法达成一致，公司陷入停滞	🟡 中危
Type11	资源争夺型	预算、人才、客户等资源分配冲突	🟢 可控
Type12	代际传承型	创始人代际交接中的权力与价值传承	🟡 中危
Type13	心理契约违背型	未明说的期望与承诺被违背，深层情感伤害	🔴 高危

Step 3: 案例匹配与策略建议

确定类型后：

1. 读取对应类型的典型案例摘要（见 references/case-type-index.md）
2. 提取该类型的共性规律与应对框架
3. 结合五维决策体系给出建议

Step 4: 深度案例链接

如需详细案例，链接到案例库：

A-manyige/项目版本/V1.6/案例库/模拟案例/Type{NN}_{类型名}/

五维决策框架应用

每种类型的应对策略都应嵌入五维决策视角：

维度	对应图腾	核心问题
土·刘禹锡	聚贤才为伍	这个人还值得同行吗？
金·司马贺	满意解标准	什么结果是可以接受的？
水·观自在	方寸价值	冷静后，真正重要的是什么？
木·孔子	伦理五常	仁义礼智信，哪一条被触犯了？
火·六祖慧能	顿悟红莲	直觉告诉你什么？

输出格式

冲突诊断报告

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合伙人冲突诊断报告
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【冲突描述摘要】
{用户提供的核心问题}

【类型判定】Type{NN} — {类型名}
匹配度: {X}%
关键特征命中: {列举匹配的特征}

【危险等级】🔴高危 / 🟡中危 / 🟢可控

【典型案例】
案例: {案例标题}
摘要: {2-3句话}
结果: {解决/恶化/悬而未决}

【五维决策建议】
🟤 土·刘禹锡: {建议}
⚪ 金·司马贺: {建议}
🔵 水·观自在: {建议}
🟢 木·孔子: {建议}
🔴 火·六祖慧能: {建议}

【即时行动建议】
1. {立即可做的动作}
2. {本周内完成的动作}
3. {需要专业支持的动作为}

【深度案例链接】
{文件路径}

【免责声明】
本诊断基于案例库模式匹配，仅供参考。重大决策建议结合专业法律顾问意见。
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工具使用规范

• 读取案例: read 工具（读取 references/case-type-index.md 或详细案例文件）
• 生成报告: write 工具（生成诊断报告文件）
• 搜索案例: exec 工具（grep 搜索案例库目录）

注意事项

⚠️ 案例库中的模拟案例基于真实场景改编，已脱敏处理 ⚠️ 每份案例包含7文档结构：背景/冲突描述/五维分析/决策建议/预防措施/延伸思考/参考资源 ⚠️ Type01/02/04/13 为高危类型，建议立即启动深度介入 ⚠️ 本技能不提供法律建议，涉及法律问题必须转介专业律师