thinking-six-hats

name	thinking-six-hats
description	使用六顶思考帽思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：团队讨论，避免争论。核心：白/红/黑/黄/绿/蓝，平行思维。
license	MIT

六顶思考帽

领域：决策与问题解决 | 核心：白/红/黑/黄/绿/蓝，平行思维 | 场景：团队讨论，避免争论

简介

六顶思考帽是决策与问题解决领域的经典思维模型，核心思想是白/红/黑/黄/绿/蓝，平行思维。 它帮助你在团队讨论，避免争论的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. 蓝帽 — 管理思维过程定义议题和顺序
2. 白帽 — 事实和数据中立客观
3. 红帽 — 直觉和情绪不讲理由
4. 黑帽 — 谨慎和风险找缺点
5. 黄帽 — 乐观和价值找优点
6. 绿帽 — 创意和替代方案

输出模板

用六顶思考帽分析{topic}：

## 蓝帽（管理）
议题：[讨论什么]

## 白帽（事实）
- 已知数据：[事实]

## 红帽（感受）
- 直觉反应：[第一感觉]

## 黑帽（风险）
- 潜在风险：[可能的问题]

## 黄帽（价值）
- 潜在收益：[好处]

## 绿帽（创意）
- 替代方案：[其他做法]

使用技巧

所有人同时戴同一顶帽子避免对立争论；黑帽最重要但不要独占讨论。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照白/红/黑/黄/绿/蓝，平行思维的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用六顶思考帽分析[具体问题]
• 帮我用六顶思考帽制定[计划/方案]
• 用六顶思考帽的思维框架写一篇关于[主题]的文章