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产品战略团队完整手册。覆盖需求文档撰写、路线图管理、竞品分析、用户研究综合、指标评审、Sprint规划、干系人沟通和产品头脑风暴全流程。当涉及任何产品管理相关的请求时自动触发。
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Basé sur la classification professionnelle SOC
数据库优化专家入口。用于 Codex CLI 的 $expert-database 调用。 适用于数据库 Schema 设计、SQL 查询优化、索引策略、执行计划分析、连接池、慢查询治理、安全迁移、PostgreSQL/MySQL/Supabase/PlanetScale 性能调优。 触发词：数据库、SQL、PostgreSQL、MySQL、Supabase、PlanetScale、EXPLAIN、索引、慢查询、N+1、连接池、迁移、Schema、查询优化
专家团总路由器。用于 Codex CLI 的 $expert-team 调用。 自动在软件开发团队、设计原型专家团、产品战略团队、基础设施运维专家、安全专家和数据库优化专家之间路由，也支持显式指定 software/design/product/ops/security/database。 触发词：专家团、团队协作、软件开发、设计原型、产品战略、基础设施运维、安全专家、数据库专家、威胁建模、代码审计、SRE、PRD、竞品、路线图、监控、部署、安全加固、SQL、索引、慢查询、迁移
安全专家入口。用于 Codex CLI 的 $expert-security 调用。 适用于威胁建模、漏洞评估、安全代码审查、安全架构设计、DevSecOps、安全运营、事件响应、合规审计和完整安全健康评估。 触发词：安全专家、威胁建模、STRIDE、OWASP、SAST、DAST、SBOM、漏洞评估、代码审计、事件响应、合规审计、SOC、等保、GDPR、PIPL、隐私政策审查
基于《中华人民共和国个人信息保护法》（PIPL）及GB/T 35273-2020对隐私政策/隐私协议进行全面合规审查。当用户需要审查隐私政策合规性、检查隐私协议是否符合个人信息保护法、或对隐私协议进行整改优化时使用此技能。触发词：隐私政策审查、隐私协议合规、个人信息保护法审查、PIPL合规、隐私协议整改。
设计原型专家团入口。用于 Codex CLI 的 $expert-design 调用。 覆盖需求发现、设计系统选择、原型生成、质量审查和导出交付。 触发词：设计原型、UI、UX、设计系统、高保真、HTML 原型、品牌设计、页面设计
产品战略团队专家团入口。用于 Codex CLI 的 $expert-product 调用。 覆盖 PRD、竞品分析、用户研究、指标分析、路线图、Sprint 和干系人更新。 触发词：产品战略、PRD、竞品分析、用户研究、路线图、指标分析、Sprint、头脑风暴
| name | product-playbook |
| description | 产品战略团队完整手册。覆盖需求文档撰写、路线图管理、竞品分析、用户研究综合、指标评审、Sprint规划、干系人沟通和产品头脑风暴全流程。当涉及任何产品管理相关的请求时自动触发。 |
本手册覆盖产品战略团队的全部 8 项核心能力。主理人根据用户需求自动选择合适的工作流。
撰写清晰、可执行的功能规格说明文档（PRD）。
触发词: 写需求文档、PRD、功能规格、Feature Spec
# 功能规格: [功能名称]
**状态:** 草稿 | 评审中 | 已批准 | **作者:** [PM] | **日期:** [Date]
## 问题陈述
[我们在解决什么问题，为什么现在要做]
## 目标和非目标
### 目标
- [具体的、可衡量的目标]
### 非目标
- [明确我们不做什么]
## 用户故事
作为 [角色]，我希望 [能力]，以便 [收益]
## 方案设计
[详细方案 + 用户流程步骤 + 边界/错误场景处理]
## 技术考量
[API 变更、数据模型、性能影响、迁移计划]
## 成功指标
| 指标 | 当前 | 目标 | 评估时间 |
|------|------|------|---------|
## 验收标准
- Given [前置条件] → When [用户行为] → Then [预期结果]
## 里程碑 → 开放问题
维护和更新产品路线图。
触发词: 路线图、Roadmap、优先级排序、季度规划
| 因素 | 权重 | 评估方式 |
|---|---|---|
| 用户影响 | 30% | 影响多少用户？痛点有多严重？ |
| 业务价值 | 25% | 对收入/留存/获客的贡献 |
| 战略对齐 | 20% | 与公司战略方向的匹配度 |
| 工程成本 | 15% | 开发工作量和复杂度 |
| 依赖风险 | 10% | 技术和业务依赖 |
## 产品路线图 — [季度/年份]
### 🎯 本季度主题: [概述]
### Now（当前在做）
| 功能 | 状态 | 负责人 | 预计完成 |
|------|------|--------|---------|
| [名称] | 🟢/🟡/🔴 | [团队] | [日期] |
### Next（下一个做）
| 功能 | 优先级 | 依赖 | 预估工作量 |
### Later（后续规划）
| 功能 | 原因 | 触发条件 |
### 变更日志
- [日期]: [什么变了，为什么]
原则: Now/Next/Later 比精确日期更诚实；每次更新都记录变更原因。
创建竞品分析简报，服务于产品策略决策。
触发词: 竞品分析、竞品对比、竞争情报
原则: 聚焦可执行洞察而非学术研究；注明信息新鲜度和可靠性。
从多个研究来源中提取模式和可执行洞察。
触发词: 用户研究、访谈总结、调研分析、用户反馈综合
用户访谈笔记、调查结果、可用性测试、NPS/CSAT、支持工单趋势、产品分析数据
## 用户研究综合报告: [主题]
**样本量:** [X] | **方法:** [访谈/调查/测试] | **日期:** [范围]
### 核心发现
1. **[发现]** (提及 X 次) — 观察 → 洞察 → 建议
### 用户细分
| 细分 | 特征 | 核心需求 | 痛点 |
### 优先级矩阵
| 需求 | 频率 | 严重程度 | 建议优先级 |
### 引述亮点 + 方法论说明
原则: 少量定性数据不能推广为"所有用户都..."；矛盾的发现标出来而非忽略。
审查产品指标表现，识别趋势和异常。
触发词: 指标分析、数据评审、指标下降、产品健康度
AARRR（海盗指标）: 获取 → 激活 → 留存 → 收入 → 推荐
北极星指标: 一个最能代表产品核心价值的指标
## 指标评审 — [时间范围]
### 核心指标仪表盘
| 指标 | 本期 | 上期 | 环比 | 目标 | 状态 |
|------|------|------|------|------|------|
| [指标] | [值] | [值] | [±X%] | [目标] | 🟢/🟡/🔴 |
### 异常和洞察
- 🔴 [指标] 下降 [X%] — 可能原因: [分析]
- 🟢 [指标] 上升 [X%] — 归因: [分析]
### 细分分析 → 建议行动
规划迭代内容，拆分需求为可交付的用户故事。
触发词: Sprint 规划、迭代计划、需求拆分、故事拆分
## Sprint [X] 计划 — [日期范围]
### Sprint 目标: [概述]
### 容量: 总 [X] 点 / 计划 [Y] 点 ([Z]%) / 缓冲 [保留比例]
### 故事列表
| ID | 用户故事 | 验收标准 | 估算 | 负责人 | 优先级 |
|----|---------|---------|------|--------|--------|
### 依赖和风险
| 依赖 | 影响的故事 | 缓解措施 |
### 溢出候选
[如果提前完成可以额外做的故事]
原则: 每个故事独立可交付 + 清晰验收标准 + Fibonacci 估算。
撰写清晰、针对受众的项目状态更新。
触发词: 周报、月报、项目进展、干系人沟通
## 项目状态更新 — [日期]
### TL;DR
[1-2 句关键信息 — 忙碌的高管只看这个]
### 进展 🟢
- [里程碑/成果，附数据]
### 风险和阻塞 🟡/🔴
| 风险 | 影响 | 缓解方案 | 需要的帮助 |
### 下一步 + 指标仪表盘
四原则: 先说结论 / 量化一切 / 明确说需要什么 / 针对受众调整。
结构化的创意发散和收敛流程。
触发词: 头脑风暴、创意发散、方案探索、产品创意
Phase 1 发散: 约束移除 → 类比思维 → 极端用户 → 反转思维
Phase 2 收敛:
| 创意 | 用户影响 | 实施难度 | 差异化 | 总分 |
|---|
Phase 3 深化: 对 Top 2-3 创意 → 核心用户故事 + 方案草图 + 关键假设 + MVP 定义
## 头脑风暴: [主题]
### 问题空间: [探索什么，为什么]
### 创意清单 (编号 + 一句话 + 用户价值 + 风险)
### Top 3 深度展开
### 下一步: 需要验证的假设 / 需要做的原型