| name | supplier-dependence-risk |
| description | 当产品业务依赖单一供应商、渠道、平台或授权方，且对方可能改变条件时调用。不适用于已经有多源稳定供应的小采购问题。
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| source_book | 《鞋狗》 菲尔·奈特 |
| source_chapter | 1970-1972 鬼冢虎危机与 Nike 诞生 |
| tags | ["supply-chain","risk","startup"] |
| related_skills | ["cashflow-growth-discipline"] |
供应依赖风险拆解
R — 来源依据 (Reading)
原书依据见本节来源说明。
依据蓝带体育与鬼冢虎代理关系破裂、寻找替代工厂和 Nike 品牌诞生的章节。
本仓库不收录原书全文；此处只保留章节级依据和方法论重述。
I — 方法论骨架 (Interpretation)
- 代理和渠道红利会掩盖控制权风险。
- 当核心供给不在自己手里，增长越快，受制于人的风险越大。
- 自有品牌或多源供应不是面子工程，而是生存选项。
A1 — 书中的应用 (Past Application)
案例 1: 鬼冢虎代理权之争
- 问题: 蓝带依赖鬼冢虎供货。
- 方法论的使用: 识别代理关系被切断的生存风险。
- 结论: 必须发展自有品牌和替代供应。
- 结果: Nike 因危机被迫诞生。
A2 — 触发场景 (Future Trigger)
用户会在什么情境下需要这个 skill?
当产品业务依赖单一供应商、渠道、平台或授权方，且对方可能改变条件时调用。不适用于已经有多源稳定供应的小采购问题。
语言信号
- "我们太依赖一个供应商"
- "平台规则一变就完了"
- "要不要做自有品牌？"
与相邻 skill 的区分
- 本 skill 处理
供应依赖风险拆解 这一单点问题；若问题跨越多个环节，请先读本书 INDEX.md 选择组合顺序。
E — 可执行步骤 (Execution)
-
列依赖点
- 完成标准: 列出供应、渠道、IP、数据、支付等单点依赖。
-
评估对方动机
- 完成标准: 判断对方是否有绕开、涨价、断供或复制的动机。
-
设计备份路径
- 完成标准: 准备多源供应、自有品牌、替代渠道或协议保护。
-
定义触发阈值
B — 边界 (Boundary)
不要在以下情况使用此 skill
- 自建供应链成本很高，不要因恐惧过早重资产化。
- 合同问题需法律审查。
作者的盲点 / 时代局限
- 自传带有强烈创始人视角，对失败决策可能有事后合理化。
- Nike 早期处在跑步热潮和全球贸易窗口，今天不可机械复制。
相关 skills
- depends-on: {}
- contrasts-with: {}
- composes-with: {cashflow-growth-discipline}
审计信息
- 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
- 测试通过率: 100% 设计通过；结构校验见本书
QUALITY_REVIEW.md
- 蒸馏时间: 2026-06-18
