dalio-principles-skill

从一堆任务/变量/信息里砍掉 80% 非关键的，把精力和资源压到决定结果的 20%。激活 信号：用户手头 5+ 项目或一堆任务在并行，精力不够；用户说"都很重要 / 都想做 / 不知道先砍哪个"；一个决策涉及上百个变量，做不下去；用户在纠结"细节做到多精"。 不适用于：只有 1-2 个任务的场景、已经很清晰的单一任务执行、精细度本身是核心 价值的领域（安全、合规、医疗）。与优先排序（yuanze-priority-ordering）的区别： 排序关注"目标层的硬排序"；本 skill 关注"具体任务 / 决策变量层的砍减"。与预期 价值（yuanze-expected-value）的区别：预期价值判断"单一决策是否值得"；本 skill 处理"一堆要事里选关键的"。

收到一堆意见时，按"过往业绩 + 推理质量 + 领域相关性"给每条意见分配权重，而不是 按人头投票或按谁官最大。激活信号：用户在做决策前听取了多方意见且意见冲突；用户 说"大家各执一词"、"我不知道该信谁"；或要建一个用人/决策机制。不适用于：纯个人 偏好问题（吃穿住）、只有一个意见来源的场景、时间紧迫的反射决策。与深思熟虑分歧 （yuanze-thoughtful-disagreement）的区别：分歧是**两人的对话过程**；本 skill 是 **听完多方后怎么裁决**。与创意择优（yuanze-idea-meritocracy）的区别：创意择优 是组织文化整体设计；本 skill 是它的核心决策机制。

面对一个问题时，强制分两步：先**了解**（只收集信息、不立场），再**决定**（在信息 充分后再下结论）。激活信号：用户收到一个指控 / 投诉 / 冲突信号，第一反应是辩护 / 反击 / 下结论；或用户在说"我已经想好了，就是..."但信息明显不全；或一个会议上 有人在没听完别人就开始方案。不适用于：时间紧迫的反射决策、已经信息充分的明确 选择。与头脑极度开放（yuanze-radical-open-mindedness）的区别：开放是**决策前的 心智**；本 skill 是**决策的流程纪律**（显式分两步）。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis） 的区别：诊断根源在"了解" 步中是工具；本 skill 强调"了解" 和"决定" 必须时间 分离。

用"成功概率 × 成功收益 − 失败概率 × 失败代价"判断一个押注是否值得做，而不是问 "这有没有风险"。激活信号：用户在纠结一个大决策（涨价、开新产品线、押一个项目）； 用户说"我怕风险 / 万一失败怎么办"；用户列了一堆正面理由和一堆负面理由但无法 收敛；或要做非对称押注（成本可控、上限很大）的判断。不适用于：小到可逆的日常 选择、纯价值观决定、时间紧迫的反射动作。与五步流程（yuanze-five-step-process） 的区别：五步流程处理"决定做之后怎么走通"；本 skill 处理"做不做"。与 80/20 （yuanze-80-20-focus）的区别：80/20 处理"这么多事先做哪个"；本 skill 处理"这 一件事值不值得做"。

主动显化藏在"还行 / 还过得去 / 没到爆发" 下的慢速恶化问题，并强制拒绝忍受它。 激活信号：某个指标（续费率、交付质量、团队士气、身体状况）在慢慢下滑但没崩； 用户说"这已经这样好几个月了"、"还不至于"、"新人刚来时的反应" 显著和老人 不同；或总数稳定但结构恶化。不适用于：一次性偶发问题、已经明确严重的问题 （那不需要"发现"）、纯情绪波动。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的 区别：本 skill 关注**发现问题**（识别慢速恶化）；诊断根源关注**已发现的问题 挖根因**。与组织即机器（yuanze-organization-as-machine）的区别：本 skill 是机器 的"传感器" 部分。

用"目标→问题→诊断→方案→执行"的严格五步走通一件想做但走不动的事。激活信号： 用户说"我想做 X 但推不下去 / 不知道从哪下手 / 感觉方向对但执行一团乱 / 团队在原地打转"； 或者正在启动一个新项目/复盘一个卡住的项目；或者"一直在救火但没进展"。 不适用于：纯信息查询（"什么是 X"）、情绪倾诉、单步操作问题（"这个按钮在哪"）、 已经很清晰的日常任务执行。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的区别：本 skill 是顶层 orchestrator，诊断是它的第 3 步。与预期价值（yuanze-expected-value） 的区别：本 skill 处理"怎么走通"，预期价值处理"押不押"。

在一个群体决策中，让**最好的主意赢**而不是最大的声音 / 最高的头衔赢。三支柱： 极度求真 + 极度透明 + 可信度加权。激活信号：团队 / 社群 / 家族在做集体决策 且意见不一致；用户说"怎么决定"、"按少数服从多数吗"、"老板一票就定了"；或者 正在设计一个组织 / 社群的决策机制。不适用于：单人决策、时间紧迫的反射、家庭 亲密决策（父母该不该离婚不能"择优"）。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement） 的区别：分歧是两人对话机制；本 skill 是群体级文化机制。与可信度加权 （yuanze-believability-weighting）的区别：可信度加权是本 skill 的三支柱之一。

设计或修一场会议时，强制回答三问：**谁主持 / 服务谁 / 期望什么产出**。加上 "超过 7 人拆组"、"清单不免责"、"两分钟法则" 的硬规则。激活信号：用户开例会 总是跑题 / 效率低；团队会议 15+ 人；用户说"我们的会开不完"、"开完会没 结论"；或正在设计一个新的例会机制。不适用于：一对一谈话、社交聚会、临时救火 会议。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement）的区别：分歧是会议**内容** 层的对话机制；本 skill 是会议**结构**层的设计。与综合分析三层次 （yuanze-synthesis-three-levels）的区别：三层次管**内容分层**；本 skill 管 **会议分层**。

认识"人和人大不相同" 是神经学事实而非道德差异，用 9 个维度拆解自己和他人的 特性，以做用人 / 团队搭配 / 关系管理决策。激活信号：用户在招人 / 搭团队 / 选 合作伙伴；用户在苦恼"我怎么总跟 X 类人处不好"；团队里所有人都像同一种风格； 用户在选岗位时只看"能干" 没看"合不合"。不适用于：单次评价他人品格、道德 判断场景、对家人的标签化。与两大认知障碍（yuanze-two-barriers）的区别：两大 障碍关注**共通**障碍；本 skill 关注**个体差异**。与找对做事的人（yuanze-right-person-first） 的区别：找对人是用人决策的**优先顺序**（价值观→能力→技艺）；本 skill 是**能力 维度的拆分**（什么叫"能力合"）。

把个人 / 团队 / 公司当成一部"文化 × 人 × 流程" 构成的可观察机器来诊断和迭代， 区分"案例层"（这次具体怎么办）和"机器层"（类问题如何永久解决）。激活信号： 同类问题第 2 次以上出现；团队反复救火；用户在抱怨"怎么又 XX 了"；要设计一个 系统 / 流程 / 产品线；用户在说"我们的运作方式需要调整"。不适用于：一次性偶发 事件、纯个人感受问题、刚启动还没形成运作模式的早期。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis） 的区别：诊断根源是**本 skill 第 2 层**的具体方法；本 skill 是更大的框架（把 机器层和案例层区分开）。与设计者 / 工作者双视角（合并进本 skill）：双视角是 本 skill 的心智切换。

把一次"痛苦事件"（烦躁/失败/羞愧/焦虑）转化成一条可复用的个人进化规则。激活信号： 用户说"我最近很烦 / 很累 / 在反复纠结 / 做砸了一件事 / 情绪上头 / 又犯了同样的错 / 感觉自己不成长"；或在总结一个失败；或在描述一种反复出现的不适。 不适用于：纯信息查询、操作问题、正处于急性情绪失控状态（先降情绪再复盘）、创伤 PTSD 急性期（须转人类治疗师）。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的区别： 本 skill 处理"从一次痛苦到一条规则"的个人层；诊断根源处理"一类问题的根因"、 更偏项目/组织层。

把一个你反复凭直觉在做的判断（如选客户、选选题、选队友）翻译成可写下的原则， 再把原则翻译成可机器执行的算法 / 检查清单 / 评分表。激活信号：用户说"我每次 凭直觉做 X 判断"、"我有个感觉但说不清"、"这件事我做过很多次但每次都重新想"； 或用户想把自己的判断力教给别人 / 助理 / AI。不适用于：一次性创意判断、涉及 审美 / 伦理 / 亲密关系的决策、还没有足够重复样本（< 5 次）的新领域。与组织即 机器（yuanze-organization-as-machine）的区别：组织即机器是"把系统看成机器"； 本 skill 是"把直觉变成机器能跑的规则"的元动作。与戴总"人格系统" 项目的关系： 这是**项目本身的方法论**（把达利欧的判断提取成 skill 本身就是在用本 skill）。

强制给人生 / 事业目标做**硬排序**（不允许并列第一），并把"成功的装饰"（头衔 / 排场 / 装备）和"成功本身"区分开。激活信号：用户说"我又想 X 又想 Y 又想 Z"、 "都很重要我都要"；用户的 Vision 有多条但没排序；用户陷入"既要又要还要" 的 无法决策状态；或在做人生阶段规划 / 年度规划。不适用于：短期任务排序（用 80/20）、 单一目标已明确的执行阶段。与 80/20 聚焦（yuanze-80-20-focus）的区别：80/20 处理 **任务 / 变量层**的砍减；本 skill 处理**目标层**的排序。两者前后：先排序目标， 再用 80/20 砍任务。

在决策前，主动把自己的判断暴露给会反对你的聪明人攻击，把心智从"我是对的"切换到 "我怎么知道我是对的"。激活信号：用户在做一个中大型决策（涨价、换方向、招人、押注、 发言），身边人一致赞成或反对；或用户明显对某个答案已经情绪上"锁定"；或用户 在说"我觉得 X 肯定是对的"、"没什么好讨论的"。不适用于：操作指令、时间紧迫的 反射性动作、小到可逆的日常选择（午饭吃什么）。与两大认知障碍（yuanze-two-barriers） 的区别：本 skill 是**行为操作**（主动求被证伪）；两大障碍是**诊断概念**（解释为什么 你不开放）。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement）的区别：本 skill 是 单人的心智切换；分歧 skill 是两人的对话结构。

用人决策的硬顺序 = **价值观 → 能力 → 技艺**，**不幻想修复员工**（只有培训 / 保护 / 辞退三选一）。激活信号：用户在招人或选合伙人；某个岗位反复出问题 / 换了 2-3 人都 失败；用户在想"要不要再给 XX 一次机会"；戴总要找审核员、合伙人、继任者。不适用于： 外包短期项目、一次性合作、家人 / 情感关系。与人格九维度（yuanze-nine-personality-dimensions） 的区别：九维度是**能力层**的维度拆分；本 skill 是**三层优先级**（价值观优先于能力、 能力优先于技艺）。与决策两步（yuanze-decision-two-steps）的区别：那是决策流程 纪律；本 skill 是用人专用。

把一个反复出现的问题从"直接原因"（动词层，某人忘了/某步漏了）追到"根本原因" （形容词层，人/文化/结构上的系统缺陷），一次修好、多次受益。激活信号：某类问题 在 3 个月内第 2 次以上出现；团队一提出问题就讨论方案而没人问"为什么会这样"； 补丁越打越多但同类问题不减；个人层面某个习惯/错误反复。不适用于：一次性偶发 事件、紧急灭火期（先救火再复盘）、伦理/审美问题。与五步流程（yuanze-five-step-process） 的区别：本 skill 是五步流程的第 3 步单独抽出来，可以独立使用；与问题免疫 （yuanze-find-and-dont-tolerate-problems）的区别：问题免疫关注"找出问题"， 本 skill 关注"问题已经发现后挖根因"。

面对信息混乱 / 报告 / 一堆新闻时，强制分 3 个独立子能力看清全貌：(1) 眼前形势 （事实清吗）、(2) 变化中形势（和过去比趋势是什么）、(3) 多层级（这属于哪个 基线）。激活信号：用户说"信息太多看不清"、"报告写着写着一团乱"、"每天都在 看数据但抓不住重点"；或正在做行业分析、早报、市场报告；或会议中谈话在细节和 要点间打转。不适用于：单点操作、纯情绪问题、简单信息查询。与 80/20 聚焦 （yuanze-80-20-focus）的区别：80/20 处理"砍掉什么"；本 skill 处理"看清层次" （层次分对了，砍才不会砍错）。与诊断根源（yuanze-root-cause-diagnosis）的区别： 诊断根源是垂直深挖；本 skill 是水平 + 垂直的层次感。

两人或多方有真实分歧时，用"升级双方认知"而非"赢对方"为目标，走一个结构化对话。 激活信号：用户和对方在一件重要事上意见冲突（合作伙伴、家人、同事、客户）；用户 说"我们吵不出结果"、"他就是不懂"；或一次关键会议陷入辩论消耗；或用户准备写一封 反驳邮件。不适用于：情绪冲突（先降温再对话）、小到不值得处理的分歧、对方不在场 或拒绝参与。与头脑极度开放（yuanze-radical-open-mindedness）的区别：开放是单人 的心智前置；本 skill 是**两人以上的对话结构**。与创意择优（yuanze-idea-meritocracy） 的区别：创意择优是组织级的集体决策机制；本 skill 是两人级的对话。

给人反馈时把严厉的事实和真诚的关心**同时** 给出——当面说、不背后说、准确 > 面子， 但同时表达"我希望你成长"。激活信号：用户要给下属 / 合作伙伴 / 家人提出改进 意见；用户说"我不好意思说 / 我怕他受不了 / 我想私下跟别人吐槽"；或发现某人 行为在偏离但没人指出。不适用于：刚建立的关系（信任还不够）、创伤前置的人、 面子文化密集场景的首次批评、家庭亲密关系的深度冲突。★ **本 skill 是所有 skill 里 Boundary 最敏感的——东亚 / 戴总语境下要重点看 B 段**。与创意择优 （yuanze-idea-meritocracy）的区别：创意择优是决策机制；本 skill 是沟通方式（给 创意择优以情感底色）。与深思熟虑分歧（yuanze-thoughtful-disagreement）的区别： 分歧是**双向探索真相**；本 skill 是**单向给反馈**。

识别决策或沟通卡壳的根因是"自我意识障碍"（防御机制）还是"思维盲点障碍"（认知风格 盲区），然后用对应的策略拆除。激活信号：用户发现自己或团队反复撞同一堵墙；某人 听到意见就生理性反应（胸闷、发怒、急辩护）；团队会议里总是点头没分歧；某人反复 在同类问题上失败。不适用于：刚发生的单次错误（可能只是偶然）、纯信息查询。与 头脑极度开放（yuanze-radical-open-mindedness）的区别：本 skill 是**诊断**（识别是 哪种障碍），开放 skill 是**对治**（具体怎么做）。与人格九维度（yuanze-nine-personality-dimensions） 的区别：本 skill 关注两个**共通**障碍，九维度关注个体的**特性差异**。