| name | roadmap |
| description | 制定产品路线图时使用。适用于季度/年度规划、Backlog 收敛、跨阶段方向对齐。优先输出"主题驱动"而非"功能清单"的路线图，保留调整空间。 |
产品路线图（Roadmap）
适用场景
- 季度/年度规划
- 多功能的前后顺序对齐
- 给团队/客户/投资人的方向展示
- Backlog 太多需要收敛
不适用场景
- 单功能开发（用 PRD）
- 探索阶段（用 OST）
- 紧急修复（无需路线图）
核心原则
1. 主题驱动，不是功能清单
❌ Q1: 功能 A、功能 B、功能 C
✅ Q1: 提升新用户激活率（包含功能 A、B、C）
2. 路线图不是承诺清单
随着证据和约束变化而调整
3. 先有目标，再有阶段
不能先列功能再凑主题
4. 标注不确定性
越远的阶段越模糊，留出调整空间
5. 每个阶段有成功指标
不能"做完就算成功"
Now-Next-Later 路线图（推荐）
参考来源：Janna Bastow
## 产品路线图
### Now（正在做，0~6 周）
**主题：提升新用户激活率**
- 目标：D7 激活率从 30% 提升到 45%
- 包含：注册流程优化、新手引导、首次价值瞬间
### Next（接下来，6~12 周）
**主题：深化核心场景的使用粘性**
- 目标：DAU/MAU 从 25% 提升到 35%
- 候选方向：通知系统、协作功能、个性化推荐
### Later（更远，12 周后）
**主题：扩展用户场景**
- 目标：客单价 LTV 提升 30%
- 候选方向：付费功能、企业版、API 开放
### Won't（明确不做）
- ❌ 移动端原生 APP（仅 H5）
- ❌ 多语言（仅中文）
- ❌ 直播功能
OKR 风格路线图（季度规划）
参考来源：Google OKR Playbook
## Q1 2026 路线图
### Objective 1: 提升新用户激活率
**为什么**：D7 激活率仅 30%，远低于行业平均
| Key Result | 当前 | 目标 |
|-----------|------|------|
| KR1: D7 激活率 | 30% | 45% |
| KR2: 新用户首次完成核心操作 | 40% | 70% |
| KR3: 新手引导完成率 | 25% | 60% |
**行动项**：
- E1: 注册流程优化（M 级，2h）
- E2: 新手引导改造（L 级，4h）
- E3: 首次价值瞬间设计（M 级，1.5h）
### Objective 2: 深化使用粘性
...
主题选择方法
1. 自上而下：从 OKR 推导
公司 OKR
→ 产品 OKR
→ 路线图主题
例：
公司 OKR：年营收增长 50%
→ 产品 OKR：付费用户从 10K 到 20K
→ 路线图主题：
- 提升试用→付费转化率
- 降低付费用户流失
- 拓展付费场景
2. 自下而上：从用户洞察推导
用户研究 / 数据分析
→ 识别核心痛点
→ 路线图主题
例：
用户访谈：30% 用户提到"不知道这个产品能干啥"
数据：D1 跳出率 60%
→ 主题：让用户在第一天理解产品价值
3. 战略驱动：从市场机会推导
市场分析
→ 识别战略机会
→ 路线图主题
例：
竞品分析：竞品都没做 AI 智能助手
市场调研：用户对 AI 接受度高
→ 主题：用 AI 重新定义核心交互
工作流程
1. 选择路线图风格（Now-Next-Later / OKR）
↓
2. 收集输入：
- 公司/产品 OKR
- 用户洞察（来自 customer-journey, opportunity-tree）
- 数据分析
- 战略方向（来自 pr-faq, positioning）
↓
3. 提炼 3~5 个主题（不要超过 5 个）
↓
4. 每个主题定义：
- 为什么（背景）
- 成功指标
- 候选行动项
↓
5. 标注不确定性（确定 / 候选 / 探索）
↓
6. 列出 Won't（明确不做）
↓
7. 输出路线图
↓
8. 季度复盘 + 调整
路线图输出模板
# [产品名] 路线图 [周期]
## 战略背景
[一段话描述当前阶段的核心目标和挑战]
## Now（0~6 周）
### 主题 1: [主题名]
**为什么**：[业务/用户/数据驱动的原因]
**成功指标**：
- 指标 1: 从 X 到 Y
- 指标 2: 从 A 到 B
**行动项**：
- 已确定：[功能 A] [功能 B]
- 候选：[功能 C]
- 探索：[功能 D]
**风险**：
- [可能影响完成的风险]
### 主题 2: [主题名]
...
## Next（6~12 周）
[较粗的描述，主题级]
## Later（12 周后）
[更粗的描述，方向级]
## Won't（明确不做）
- ❌ [明确排除项 + 原因]
## 调整记录
| 日期 | 调整内容 | 原因 |
|------|---------|------|
| ... | ... | ... |
质量自检
□ 主题数量是否控制在 3~5 个
□ 每个主题是否有成功指标（可量化）
□ 是否标注了不确定性（确定/候选/探索）
□ 是否有 Won't 清单
□ Now 是否详细，Later 是否粗略（越远越模糊）
□ 是否能对应到 OKR 或战略目标
□ 是否有调整记录机制（路线图不是一成不变的）
常见坑
- 路线图变成功能清单——失去了"主题"的指导意义
- 过度详细——半年后的事情排得清清楚楚（不可能准确）
- 没有成功指标——做完不知道是否成功
- 不接受调整——把路线图当成承诺，不愿意根据证据更新
- 没有 Won't——结果被各种"加塞"打乱
- 主题太多——10 个主题 = 没有主题
- 闭门造车——不基于用户洞察和数据
路线图沟通原则
对内（团队）：
- 强调主题和目标
- 留出执行细节空间
- 明确不确定性
对外（客户/投资人）：
- 强调战略方向
- 不承诺具体时间
- 用主题包装功能
对销售：
- 区分"已上线"/"开发中"/"探索中"
- 不承诺未上线的功能
配套模板
templates/roadmap-template.md — Now-Next-Later + OKR 风格 + 季度复盘模板
与其他 skill 的协作
上游：
pr-faq → 提供愿景
positioning → 提供产品定位
opportunity-tree → 提供机会候选
prioritization → 提供候选方案的优先级
customer-journey → 提供用户痛点
下游：
转交项目经理 → 拆季度 / Sprint 计划
转交各执行 skill（PRD/MVP/User Story） → 输出具体需求
