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当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
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SOC 職業分類に基づく
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
用户在设定公司/团队/个人长期愿景时；当现有目标缺乏激励性、团队对方向感到迷茫时； 或在问"我们的 BHAG 是什么"/"10年后我们想成为什么"时激活。 不适用于：日常运营决策、短期项目目标、个人技能学习计划。
| name | 10-rockefeller-habits |
| description | 当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Vern Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview |
| tags | ["execution","habits","checklist","operations","scaling-up"] |
| related_skills | ["rockefeller-habits(composes-with)"] |
"There are 10 fundamental habits that support the successful execution of your strategy — habits that haven't changed for 100 years since John D. Rockefeller implemented them."
— Vern Harnish, Scaling Up, 第1章
洛克菲勒10大习惯是一套经过百年验证的企业执行基础设施清单。 不是"建议"，而是"做过的人证明有效"的硬核习惯。
底层逻辑：企业做不大，往往不是因为战略不对，而是因为执行系统不行。 执行系统靠习惯，不靠英雄。创始人亢奋时不缺执行力，难的是把这种状态 固化成不依赖个人状态的团队节奏。
十大习惯分三类：
一、高管团队对齐（1-2条）
二、节奏与透明度（3-6条）
三、输入与迭代（7-10条）
执行的关键：不是"知道这10条"，而是"每个季度专注落地1-2条"， 贪多嚼不烂。这不是一次性工程，而是持续迭代。
PACe（流程问责表） 的区别: PACe解决"谁对哪个流程负责"的问题；
Rockefeller Habits解决"高管团队用什么节奏来驱动整个组织运转"的问题。
PACe是执行层的分工，Habits是高层的节奏设计4D Framework 的区别: 4D是"想什么"的元框架；
Rockefeller Habits是"Disciplines维度"的具体落地清单OPSP（一页战略计划） 的区别: OPSP是战略输出工具；
Rockefeller Habits是战略执行的基础设施。当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
【诊断】对照10大习惯，给企业现状打分
【聚焦】选择1-2个最高杠杆习惯优先落地
【执行设计】为选定的习惯设计最小可行版本