メニュー
当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
SOC 職業分類に基づく
当企业Scaling遇到执行瓶颈时；当团队制定了战略却落不下去时； 当高管团队缺乏凝聚力和共识时；当需要一套可操作的运营节奏时。 触发信号："我们有战略但执行总是打折扣"、"团队开会效率很低， 议而不决"、"员工不知道公司的优先级是什么"、"客户反馈传不到 决策层"、"感觉大家各干各的，没有合力"。 不适用于：战略尚未形成阶段（先有战略再有习惯）、10人以下 极度扁平团队（此时强制的会议节奏反而抑制敏捷）。
用于诊断企业盈利能力是否达标。当用户讨论利润目标、绩效对标、规模化成功标准时激活。 不适用于：纯信息查询（如"行业平均利润率是多少"）、财务基础知识询问。 关键 trigger：提到利润率、盈利差距、规模化标准、对标竞争对手。
用户在制定企业战略、思考竞争差异化、构建护城河、问"我们的战略是什么"/"如何让对手无法复制"/"我们的核心竞争力是什么"时激活。 不适用于：还没找到Product-Market Fit的早期探索阶段、纯运营效率讨论。
当你需要定义团队人才标准、决定某个人是否值得培养或淘汰、 或讨论"什么是好人才"团队内无法对齐时，激活此skill。 不适用于：评估非全职人员（外部顾问、独立承包商）、 或人才市场极度稀缺的高端猎头场景（候选人就是稀缺资源本身）。 核心trigger：团队内部对"好人才"定义不一致、有人被叫"明星员工"但产出存疑。
当用户在制定长期愿景时感到困惑、企业缺乏BHAG或BHAG设定不接地气、 团队对年度目标缺乏方向感时，应调用此skill。 不适用于：日常运营目标设定（应调用OKR或季度Priority相关skill）、 纯信息了解BHAG概念、非商业组织的使命设定。 Trigger信号："我们的愿景太虚了"、"10年后的目标怎么定"、 "BHAG和OKR有什么区别"、"定了目标但大家觉得是空想"、"长期愿景 和短期执行怎么衔接"。
用户在设定公司/团队/个人长期愿景时；当现有目标缺乏激励性、团队对方向感到迷茫时； 或在问"我们的 BHAG 是什么"/"10年后我们想成为什么"时激活。 不适用于：日常运营决策、短期项目目标、个人技能学习计划。
| name | 4d-framework |
| description | 当创业者/管理者感到公司"什么都重要但抓不住重点"时；当战略、人才、执行、现金 四大领域互相掣肘、顾此失彼时；当团队扩张后决策质量反而下降时。 触发信号："战略和执行怎么平衡？"、"人重要还是流程重要？"、"我抓什么才对？" 不适用于：单一领域深挖（如只解决融资问题）、初创期0-1阶段的信息模糊期。 |
| source_book | 《Scaling Up》 Vern Harnish |
| source_chapter | 第1章 Overview |
| tags | ["core-framework","scaling-up","decision-making","organizational-design"] |
| related_skills | ["opsp-alignment(composes-with)"] |
"McKinsey has its 7-S Framework for large companies; we have our 4D Framework for growth firms. The framework includes: Driver, Demands, Disciplines, Decisions."
— Vern Harnish, Scaling Up, 第1章
4D框架是企业从"创始人驱动"走向"系统驱动"的导航坐标系。
Driver（驱动）：领导力引擎——创始人和高管团队的能量、方向感、决策速度。 任何组织的上限都是领导力的投影。
Demands（需求）：People与Process的动态平衡——企业需要足够的人才密度， 也需要足够的流程纪律。两者缺一不可，过度依赖任何一方都会翻车。
Disciplines（纪律）：执行三要素——①优先级清晰（不眉毛胡子一把抓）， ②数据说话（不是凭感觉），③会议节奏（让信息流动的物理机制）。
Decisions（决策）：四大决策域——People（谁来做）、Strategy（往哪走）、 Execution（怎么做）、Cash（钱够不够）。每错一个，Scaling就会卡住。
这四个维度不是并列关系，而是层层递进：Driver发动，Demands找到平衡点， Disciplines锁定执行，Decisions逐一做对。没有Driver，后三者都是空转。
OPSP（一页战略计划） 的区别: OPSP是"怎么写"，4D是"想什么"——
4D先于OPSP，用OPSP之前先用4D把问题域定义清楚Cash Conversion Cycle（现金转换周期） 的区别: 现金只是4D的
四个决策域之一，4D覆盖面更广，是元框架FACe（功能问责表） 的区别: FACe是People维度的落地工具，
4D是包含People在内四个维度的顶层视角当 skill 被激活后，agent 应按以下步骤执行:
【诊断】给4D打分会
【找短板】识别最高优先级维度
【制定行动】针对最低分维度的急救措施