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当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
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SOC 職業分類に基づく
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。
| name | brand-course-01-rhythm |
| description | 当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具负责校准起步顺序。它不是帮用户多做动作，而是帮用户把顺序摆正：先想清楚为什么做、做什么，再进入怎么做、谁来做。
这支 skill 保留原有节奏判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明问题更像什么、不像什么、还缺什么。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，不要把后续几节的产品、渠道、内容方案一次性展开。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
经营主线沟通纪要。起始沟通纪要 或 全局诊断纪要，尤其关注用户当前处境、主问题、是否已经被判断为节奏或顺序问题。轻分诊
深诊断
认知 → 战略 → 运营 → 业务 判断用户更像跳过了哪一层。收束输出
经营主线沟通纪要。brand-course-02-resource-scan 或 brand-course-03-operating-think。只有满足下面条件，才输出正式 经营主线沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行给完整节奏方案。
本节正式产物统一叫：
经营主线沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-02-resource-scan 读取本纪要里的 当前经营主线 和 最该抓的核心动作，再判断资源应该往哪一张牌上聚焦。brand-course-03-operating-think 读取本纪要里的 当前阶段判断 和 当前经营主线，再判断经营五要素是否接得住。品牌第一课｜从这里开始 或 brand-foundation-diagnosis，不在本节强行展开完整方案。这节课的核心不是四个孤立问题，而是一条不能打乱的判断顺序：
顺序一乱，后面的人越强、动作越多，往往只会跑得更偏。
认知 / 战略 / 运营 / 业务。认知 → 战略 → 运营 → 业务 的顺序重新组织问题，并判断当前层是否已经基本打通。阅读 references/rhythm-playbook.md 获取这节课的层级识别、向上追溯、小闭环标准和跨层校准规则。