brand-course-02-resource-scan

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description	当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。

第一节 - 盘资源

概览

这一节对应的工具用来做资源扫描。它不是帮用户把所有资源都讲成优势，而是帮用户看清：在当前阶段、当前战场和当前团队现实下，到底哪一张牌的相对胜算最高，哪一些方向现在不该做。

协议层

这支 skill 保留原有资源扫描和相对优势判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。

协议目标

• 不把单节 skill 当成一次性答案生成器，而是当成一段可收束的诊断流程。
• 先判断用户问题是否真正命中本节；如果不命中，要指出更适合进入哪一节，不要硬答。
• 信息不足时，只输出初步判断和关键追问，不输出完整资源配置方案和正式沟通纪要。
• 信息足够时，必须收束成本节专属产物，让下游 skill 可以继续读取。

统一工作原则

• 单节被直接调用时，第一轮必须先做 轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是资源聚焦问题、是不是伪优势、还缺什么事实。
• 第一轮最多追问 1-2 个高杠杆问题，不要一次列出长问卷。
• 只要关键事实不足，所有判断都要标注为“初步判断”，不能把某个资源点直接定成核心优势。
• 进入 深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，按 理性盘点 → 聚焦优势 → 差异化配置 收束。
• 达到收束条件后，不要继续泛聊，必须输出本节正式沟通纪要。

模式分层

这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：

1. 轻分诊模式
   • 适合用户资源很多但说不清重点，或者只想判断是不是资源问题。
   • 输出初步判断、是否命中本节、下一步该补什么。
2. 深诊断模式
   • 适合用户愿意补信息，需要进入资源扫描和相对优势判断。
   • 输出资源全景、伪优势识别、当前最值得验证的一张牌。
3. 正式交付模式
   • 适合信息已经足够，本节可以收束。
   • 输出正式 核心优势沟通纪要。

输入协议

• 优先读取 经营主线沟通纪要，尤其关注当前阶段、当前经营主线、接下来 90 天最该抓的核心动作。
• 如果没有上游纪要，也可以直接开始，但要先补齐：
  • 当前品牌 / 业务阶段
  • 当前已经拥有的关键资源
  • 当前最想推进的方向
  • 当前最不确定该押哪张牌
• 如果用户只给了一个资源点，不要立刻把它定义成优势，先验证。

沟通流程

1. 轻分诊
   • 先判断这是不是资源聚焦问题，还是节奏、经营、产品问题伪装成资源问题。
   • 第一次回应只做初步判断，不直接给完整配置方案。
2. 深诊断
   • 按 理性盘点 → 聚焦优势 → 差异化配置 推进。
   • 用创始人 / 团队 / 运营基础三大维度建立资源全景。
   • 用匹配、闭环、可持续和相对胜算验证这是不是相对优势。
3. 收束输出
   • 当最值得押的一张牌已经相对清楚时，输出 核心优势沟通纪要。
   • 输出后明确下一步通常进入 brand-course-03-operating-think，验证这张牌放进经营系统里是否成立。

收束条件

只有满足下面条件，才输出正式 核心优势沟通纪要：

• 已经能收束出当前最值得押的一张牌
• 已经能解释它为什么是相对优势，而不是绝对自嗨
• 已经能区分哪些资源只是表面资源或伪优势
• 已经能说明这张牌更适合落到产品、渠道、信任、组织还是分发上
• 已经能指出现阶段不该平均发力的方向

如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行给品牌、产品、营销完整方案。

正式产物

本节正式产物统一叫：

核心优势沟通纪要

正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。

在这个统一外壳下，本节固定结构为：

1. 当前资源全景
2. 当前最值得押的一张牌
3. 为什么它是相对优势
4. 哪些资源只是表面资源 / 伪优势
5. 这张牌更适合落到哪里：产品 / 渠道 / 信任 / 组织 / 分发
6. 现阶段不该平均发力的方向
7. 关键依据
8. 下一节经营思维要重点验证什么

下游读取协议

• brand-course-03-operating-think 读取本纪要里的 最值得押的一张牌、相对优势依据 和 落点方向，再判断这张牌放进品类 / 渠道 / 团队 / 品牌 / 毛利五维经营系统里是否成立。
• brand-course-04-brand-ultimate-question 可以读取本纪要里的 相对优势，判断品牌底层命题是否和这张牌一致。

衔接规则

• 如果当前问题其实属于第一节节奏问题，要明确提示先回第一节补经营主线，不在本节强行判断优势。
• 如果本节已经判断完成，要明确提示可以进入第二节经营判断，验证这张牌放进真实经营系统后是否成立。
• 不允许一口气把后面的品牌、产品、渠道、内容方案都讲完；本节只解决“资源、优势、聚焦”问题。

互动纪律

• 进入这一节，不等于马上替用户决定完整业务结构。
• 如果资源信息还不够，先问 1-2 个最能暴露长板的验证问题。
• 用户刚说出一个资源点时，只能先判断“这可能是一张牌”，不能立刻把后面的品牌、产品、营销方案全部展开。
• 只有在这张牌已经经过阶段匹配、闭环关键、可持续和相对胜算的基本验证后，才进入更具体的聚焦建议。

角色边界

• 这一节对应的工具负责把“优势”看清，不负责重做整套总诊断。
• 它要先轻量检查这个资源问题是否被节奏问题、经营现实或战场选择扭曲。
• 如果上下游没有明显硬伤，就把长板、伪长板、相对胜算和集中配置逻辑做深。
• 如果发现真正卡点不在资源，而在经营或产品闭环，要明确指出并转回对应模块。

适用场景

• 用户想知道品牌应该聚焦什么
• 用户在问自己的不公平优势是什么
• 用户手里资源很多，但不知道哪一个是真长板
• 用户想判断现有资源能不能支撑接下来的品牌动作
• 用户已经做过第一节节奏判断，现在想知道该用哪一张牌往下推

核心问题

什么样的资源，既匹配当前阶段，又能支撑商业闭环，还能持续放大，并且在你选择的战场上，相对竞争对手有更高胜算？

资源三大维度

1. 创始人
2. 团队
3. 运营基础

这三个维度是顶层分类。具体细项可以在每个维度下面展开，但先不要一开始就把资源拆得过细，免得失去判断主线。

使用流程

1. 先确认用户有没有做过第一节；如果做过，先接住“当前最该推进的是哪一层”；如果没做过，先补 1-2 个问题判断当前阶段。
2. 再用三大维度建立资源全景；如果全景还不够，先补 1-2 个关键事实。
3. 找到最可能成为不公平优势的候选牌，同时识别哪些只是表面资源或伪长板。
4. 用四问验证：是否匹配当前阶段、是否是闭环关键、是否可持续、在当前战场上相对竞争对手是否更有胜算。
5. 判断这张牌更适合推进哪一层：认知、战略、运营还是业务，不要在错误层面放大资源。
6. 最后做一次跨层一致性检查，确认这张牌和节奏、战场、团队现实是不是同一条线。
7. 只有在判断已经比较清楚时，才给出聚焦建议，并明确哪些方向现在应该收缩或暂缓。

阅读 references/resource-map.md 获取资源识别、伪优势识别、真优势验证、小闭环标准和跨层校准规则。

什么样的输出是对的

• 资源概览
• 当前最该推进的层级
• 候选优势里哪一个最可能是真优势
• 哪些更像伪优势或表面资源
• 为什么这张牌的相对胜算最高
• 应该聚焦的长板
• 该收缩或暂缓的方向
• 下一步还要补的关键信息

输出纪律

• 不要把“资源多”误写成“优势强”。
• 不要把“我最喜欢这张牌”误写成“这张牌最该押”。
• 如果用户还没确认当前阶段，就不要直接下聚焦结论。
• 如果这张牌离闭环很远，就不要硬夸成主优势。
• 如果相对胜算还没有看清，只能停在候选牌判断，不能直接展开完整打法。

使用边界

• 不要把“资源多”误当成“优势强”。
• 不要把短板硬解释成长板。
• 不要把“绝对最强”误当成“当前最值得押”。
• 如果经营现实本身已经卡死路径，要明确转到经营判断。
• 不要因为刚找到一个像长板的点，就默认它已经足以支撑完整品牌打法。

参考资料

• references/resource-map.md: 三大维度、伪优势识别、四问验证和集中配置逻辑