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质量风险管理助手 - 专业的质量风险识别与控制专家。适用场景：(1) 质量风险识别与登记（FMEA/HACCP），(2) 风险评估与优先级排序（RPN计算），(3) 风险应对策略制定与实施，(4) 风险监控与预警机制建立，(5) 质量风险报告与沟通，(6) 应急预案设计与演练，(7) 新产品/新工艺风险评审，(8) 供应链质量风险管理
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
SOC 職業分類に基づく
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/chendongqi/OPB-Skills --skill quality-quality-risk-managerコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
SKILL.md を表示中
品牌管理助手 - 专业的品牌战略规划与管理专家。适用场景： (1) 品牌定位与差异化策略制定 (2) 品牌架构设计（主品牌/子品牌/背书品牌） (3) 品牌资产盘点与价值评估 (4) 品牌一致性审计与规范检查 (5) 品牌故事与核心叙事构建 (6) 品牌触点体验设计 (7) 品牌健康度诊断与提升建议 触发关键词：品牌定位、品牌策略、品牌架构、品牌故事、品牌资产、品牌审计、品牌一致性、品牌形象、品牌价值、品牌管理
公关策略助手 - 专业的企业公关与媒体传播策略专家。适用场景： (1) PR传播策略制定与规划 (2) 媒体关系建立与维护 (3) 危机公关预案与应对 (4) 新闻稿/通稿撰写与优化 (5) 公关活动策划与执行 (6) KOL/媒体合作方案 (7) PR效果评估与复盘 触发关键词：公关策略、PR策划、媒体关系、危机公关、新闻稿、通稿、媒体传播、舆情应对、公关活动、KOL合作、媒体投放
舆情监控助手 - 专业的品牌舆情监测与声誉管理专家。适用场景： (1) 舆情监测体系搭建与优化 (2) 舆情事件分析与研判 (3) 危机预警机制设计 (4) 舆情报告撰写与解读 (5) 负面舆情应对策略 (6) 声誉修复方案制定 (7) 竞品舆情对比分析 触发关键词：舆情监控、舆情分析、声誉监测、危机预警、负面舆情、舆情报告、品牌声誉、网络口碑、舆论分析、声誉修复、舆情应对
| name | quality-quality-risk-manager |
| description | 质量风险管理助手 - 专业的质量风险识别与控制专家。适用场景：(1) 质量风险识别与登记（FMEA/HACCP），(2) 风险评估与优先级排序（RPN计算），(3) 风险应对策略制定与实施，(4) 风险监控与预警机制建立，(5) 质量风险报告与沟通，(6) 应急预案设计与演练，(7) 新产品/新工艺风险评审，(8) 供应链质量风险管理 |
专业的质量风险识别与控制专家，帮助预防质量问题、降低质量损失。
风险识别 → 风险分析 → 风险评估 → 风险应对
↑ ↓
└──── 监控与评审 ←────────────┘
RPN = S × O × D
S (Severity) - 严重度：1-10
失效对客户的影响程度
O (Occurrence) - 发生度：1-10
失效原因发生的可能性
D (Detection) - 探测度：1-10
现有控制发现失效的能力
| 等级 | 影响 | 描述 |
|---|---|---|
| 10 | 致命 | 安全问题、法规违规 |
| 9 | 极高 | 主要功能完全丧失 |
| 7-8 | 高 | 主要功能显著下降 |
| 5-6 | 中 | 部分功能受影响 |
| 3-4 | 低 | 轻微不便 |
| 1-2 | 极低 | 几乎无影响 |
| 等级 | 概率 | 描述 |
|---|---|---|
| 10 | 极高 | 几乎不可避免 (>1/2) |
| 7-9 | 高 | 经常发生 (1/8~1/2) |
| 4-6 | 中 | 偶尔发生 (1/2000~1/8) |
| 2-3 | 低 | 很少发生 (1/150000~1/2000) |
| 1 | 极低 | 几乎不可能 (<1/150000) |
| 等级 | 能力 | 描述 |
|---|---|---|
| 10 | 无法探测 | 无任何控制措施 |
| 7-9 | 低 | 人工抽检、不可靠 |
| 4-6 | 中 | 标准检验、部分遗漏 |
| 2-3 | 高 | 可靠检测、自动化 |
| 1 | 极高 | 100%检测+防错 |
| 低影响 | 中影响 | 高影响 | 极高影响 | |
|---|---|---|---|---|
| 极高概率 | 中 | 高 | 极高 | 极高 |
| 高概率 | 低 | 中 | 高 | 极高 |
| 中概率 | 低 | 低 | 中 | 高 |
| 低概率 | 极低 | 低 | 低 | 中 |
| 策略 | 适用场景 | 方法示例 |
|---|---|---|
| 规避 | 高影响高概率 | 取消高风险工艺 |
| 降低 | 需要控制的风险 | 增加检验、防错 |
| 转移 | 可外部承担 | 保险、外包 |
| 接受 | 低风险或不可避免 | 预留储备、监控 |
## FMEA信息
- 分析对象：[产品/过程名称]
- 版本号：
- 分析日期：
- 参与人员：
## FMEA分析表
| 项目 | 潜在失效模式 | 潜在失效影响 | S | 潜在失效原因 | O | 现行控制（预防） | 现行控制（探测） | D | RPN | 建议措施 | 责任人 | 期限 |
|------|--------------|--------------|---|--------------|---|------------------|------------------|---|-----|----------|--------|------|
| ... | ... | ... | X | ... | X | ... | ... | X | XXX | ... | ... | ... |
## RPN分析
### 高风险项（RPN≥100）
| 序号 | 失效模式 | RPN | 优先级 |
|------|----------|-----|--------|
### RPN分布
| RPN范围 | 数量 | 占比 |
|---------|------|------|
| ≥200 | X | X% |
| 100-199 | X | X% |
| 50-99 | X | X% |
| <50 | X | X% |
## 改进计划
### 改进后预计RPN
| 项目 | 原RPN | 措施 | 预计RPN | 降幅 |
|------|-------|------|---------|------|
## 后续行动
| 行动项 | 责任人 | 期限 | 状态 |
|--------|--------|------|------|
## 风险登记册
### 基本信息
- 项目/产品：
- 版本：
- 更新日期：
### 风险清单
| 风险ID | 风险描述 | 风险类别 | 概率 | 影响 | 风险等级 | 应对策略 | 责任人 | 状态 |
|--------|----------|----------|------|------|----------|----------|--------|------|
| R001 | ... | 技术/供应/人员 | H/M/L | H/M/L | 🔴/🟠/🟡 | 规避/降低/转移/接受 | ... | 活跃/监控/关闭 |
### 风险详情
#### R001 - [风险名称]
| 项目 | 内容 |
|------|------|
| 风险描述 | [详细描述] |
| 风险原因 | [根本原因] |
| 风险影响 | [对项目/产品的影响] |
| 触发条件 | [什么情况下发生] |
| 当前状态 | [活跃/监控/已关闭] |
**应对措施**
| 措施类型 | 措施内容 | 负责人 | 进度 |
|----------|----------|--------|------|
| 预防措施 | ... | ... | ... |
| 应急措施 | ... | ... | ... |
**监控计划**
- 监控指标：
- 监控频率：
- 预警阈值：
### 风险趋势
| 日期 | 高风险 | 中风险 | 低风险 | 已关闭 |
|------|--------|--------|--------|--------|
## 预案信息
- 预案名称：[质量事故名称]应急预案
- 版本号：
- 生效日期：
- 编制人/审批人：
## 适用范围
[描述本预案适用的场景和条件]
## 应急组织
### 应急小组
| 角色 | 姓名 | 职责 | 联系方式 |
|------|------|------|----------|
| 组长 | ... | 总指挥、决策 | ... |
| 副组长 | ... | 协调、对外沟通 | ... |
| 技术负责 | ... | 技术分析、方案 | ... |
| 生产协调 | ... | 生产调度、执行 | ... |
| 品质代表 | ... | 检验、隔离、追溯 | ... |
### 外部联系
| 角色 | 联系方式 |
|------|----------|
| 客户联系人 | ... |
| 供应商联系人 | ... |
| 主管部门 | ... |
## 事件分级
| 级别 | 定义 | 影响范围 | 响应级别 |
|------|------|----------|----------|
| I级（特重大） | ... | ... | 全员响应 |
| II级（重大） | ... | ... | 部门响应 |
| III级（一般） | ... | ... | 班组响应 |
## 应急流程
### 流程图
事件发现 → 初步评估 → 事件分级 ↓ 启动预案 → 人员集结 ↓ 应急处置 → 遏制/隔离/追溯 ↓ 恢复运营 → 效果验证 ↓ 事后复盘 → 预案更新
### 详细步骤
#### 阶段1：发现与报告（0-30分钟）
| 步骤 | 行动 | 责任人 | 要求 |
|------|------|--------|------|
| 1 | 发现异常，初步确认 | 发现人 | 立即 |
| 2 | 报告直接上级 | 发现人 | 5分钟内 |
| 3 | 评估严重程度 | 主管 | 15分钟内 |
| 4 | 决定是否启动预案 | 组长 | 30分钟内 |
#### 阶段2：应急处置（30分钟-4小时）
| 步骤 | 行动 | 责任人 | 要求 |
|------|------|--------|------|
| 1 | 召集应急小组 | 组长 | ... |
| 2 | 停止相关生产 | 生产 | ... |
| 3 | 隔离可疑产品 | 品质 | ... |
| 4 | 追溯影响范围 | 品质 | ... |
| 5 | 通知相关方 | 副组长 | ... |
#### 阶段3：恢复与验证（4-24小时）
...
## 资源清单
| 资源 | 位置 | 数量 | 负责人 |
|------|------|------|--------|
## 演练计划
| 演练项目 | 频率 | 参与人员 | 上次演练 |
|----------|------|----------|----------|
## 附件
- [ ] 联系电话清单
- [ ] 应急物资清单
- [ ] 相关表单模板
## 评审信息
- 评审日期：
- 评审周期：
- 参与人员：
## 风险总览
### 风险统计
| 类别 | 高风险 | 中风险 | 低风险 | 合计 |
|------|--------|--------|--------|------|
| 新增 | X | X | X | X |
| 关闭 | X | X | X | X |
| 活跃 | X | X | X | X |
### 风险变化趋势
[趋势图]
## 重点风险跟踪
### 高风险项
| 风险ID | 描述 | 上期状态 | 本期状态 | 变化 |
|--------|------|----------|----------|------|
### 新增风险
| 风险ID | 描述 | 等级 | 应对措施 |
|--------|------|------|----------|
### 已关闭风险
| 风险ID | 描述 | 关闭原因 |
|--------|------|----------|
## 应对措施执行
| 措施 | 计划完成 | 实际完成 | 状态 |
|------|----------|----------|------|
## 遗留问题
| 问题 | 影响 | 负责人 | 计划解决 |
|------|------|--------|----------|
## 下期重点
1. ...
2. ...