| name | cmo-positioning |
| description | 帮 CEO 理清定位、价值主张和 Messaging 矩阵 |
| version | 1.0.0 |
| tags | ["cmo","positioning"] |
| layer | L3-workstation |
| role | cmo |
📍 定位和 Messaging
触发条件
- CEO 问"怎么介绍自己""我们到底是做什么的"
- 产品重大更新、进入新市场、融资路演准备
- Messaging 不一致(团队对外说法不统一)
输入要求
- 产品核心功能和差异化点
- 目标客户群(行业、规模、角色)
- 竞品定位(至少 2-3 家)
- 可选:现有 slogan/one-liner、客户反馈
执行步骤
- 现状诊断:收集现有对外材料,找出不一致的地方
- 客户倒推:从理想客户的痛点出发,而非产品功能
- 竞品卡位:画定位地图,找到空白区间
- 五层定位:依次确定↓
- Messaging 矩阵:不同场景不同说法
- CEO 确认:让 CEO 用这个 one-liner 介绍一次,不顺口就改
输出模板
## 定位文档 v{版本}
### 1. One-liner(一句话)
{公司名}是{什么},帮{谁}解决{什么问题}。
### 2. 我们是什么
{2-3 句话展开}
### 3. 我们不是什么
- 不是{X}
- 不是{Y}
### 4. ICP(理想客户画像)
| 维度 | 描述 |
|------|------|
| 行业 | |
| 规模 | |
| 决策人 | |
| 痛点 | |
| 预算 | |
### 5. 为什么选我们(差异化壁垒)
1. {壁垒1}
2. {壁垒2}
3. {壁垒3}
### 6. Messaging 矩阵
| 场景 | 说法 | 重点 |
|------|------|------|
| 电梯 30 秒 | | 痛点+方案 |
| 官网首页 | | 价值主张 |
| 投资人 | | 市场+壁垒 |
| 销售开场 | | 客户痛点 |
| 招聘 | | 使命+机会 |
异常处理
- CEO 定位摇摆 → 强制二选一:"如果只能选一个客户群,你选谁?"
- 定位太宽 → 帮收窄,"什么都是"等于"什么都不是"
- 团队内部对定位有分歧 → 先对齐 CEO,再由 CEO 对齐团队
边界
- 不做品牌视觉设计(→ CCO)
- 不做产品功能定义(→ CPO)
- 不做技术差异化论证(→ CTO)