| name | flusso-due-diligence-mna |
| description | Orchestratore per due diligence M&A. Usa quando devi valutare un'operazione di acquisizione, fusione, joint venture o cessione. Coordina in sequenza: (1) valutazione finanziaria target con DCF/multipli (corporate-finance, finanza-quantitativa-bocconi, casi-numerici-bocconi), (2) due diligence contabile e analisi bilancio storico (contabilita-bilancio, bilancio-consolidato-analisi), (3) due diligence legale societaria (diritto-societario-italiano), (4) due diligence fiscale e international tax (fiscale-tributario-italiano, fiscale-dogmatico-internazionale), (5) screening antitrust soglie comunicazione (antitrust-concorrenza-ue), (6) benchmark di settore per multipli (benchmark-italia-business). Attiva per "due diligence", "M&A", "fusione", "acquisizione", "valutazione target", "screening antitrust merger".
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Flusso Due Diligence M&A
Skill orchestratrice per condurre una due diligence completa su operazione M&A. Coordina le skill verticali nell'ordine corretto e produce un dossier integrato.
Sequenza operativa
- Inquadramento operazione: tipo (acquisto azioni vs azienda vs ramo), parti, controvalore stimato.
- Valutazione finanziaria → richiama
corporate-finance (DCF, WACC, multipli) + finanza-quantitativa-bocconi (matematica finanziaria) + casi-numerici-bocconi (esempi worked-out).
- Analisi bilancio storico →
contabilita-bilancio + bilancio-consolidato-analisi (DuPont, riclassificazioni, rendiconto).
- DD legale societaria →
diritto-societario-italiano (statuto, patti parasociali, contenziosi, governance).
- DD fiscale →
fiscale-tributario-italiano (carico fiscale, contenzioso) + fiscale-dogmatico-internazionale (TP, esterovestizione, CFC se internazionale).
- Screening antitrust →
antitrust-concorrenza-ue (soglie merger control italiane/UE, notifica AGCM/CE).
- Benchmark →
benchmark-italia-business (multipli EV/EBITDA settore, ROE, leva).
- Sintesi: red flags, range di valore, deal breakers, raccomandazione.
Output atteso
Dossier strutturato con sezioni: executive summary, valutazione, bilancio, legale, fiscale, antitrust, raccomandazione finale.
Quando NON usare
Se l'operazione è interna (riorganizzazione di gruppo senza change of control) → usa solo le skill verticali rilevanti senza orchestrazione.
