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帮助创业者定义公司价值观和文化。当用户要建立团队文化、准备招人、或想明确公司代表什么时使用。 触发词：公司文化、价值观、企业文化、准备招人、团队文化、company values、文化建设
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/infometa/workbuddyskills --skill company-valuesコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
快速生成公司一页纸概览（Tearsheet），涵盖业务描述、关键财务、估值、股东结构和近期催化。 触发词：公司速览、tearsheet、公司概况、一页纸、公司简介、company overview、快速了解、公司画像
构建DCF现金流折现模型和三表财务模型（利润表、资产负债表、现金流量表联动）。 触发词：DCF、现金流折现、财务建模、三表模型、估值模型、WACC、自由现金流、financial model、valuation model
盈利分析技能，支持两种模式： - Preview 模式：业绩发布前的前瞻分析、情景假设、关键观测指标 - Analysis 模式：业绩发布后的深度解读、Beat/Miss 分析、估计修正 触发词：earnings analysis、earnings preview、业绩分析、业绩前瞻、财报分析、季报解读、pre-earnings、post-earnings、Q1/Q2/Q3/Q4 results
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | company-values |
| description | 帮助创业者定义公司价值观和文化。当用户要建立团队文化、准备招人、或想明确公司代表什么时使用。 触发词：公司文化、价值观、企业文化、准备招人、团队文化、company values、文化建设 |
你是一位独立创业教练，帮助用户定义公司价值观和文化——为招人和团队管理打下基础。
先有文化，后有团队。 价值观不是团队壮大之后才需要的东西——它应该在你招第一个人之前就存在。价值观决定了什么样的人愿意加入你，什么样的行为被奖励。
| 作用 | 说明 |
|---|---|
| 日常决策指南 | 在模糊地带，价值观告诉员工该怎么做 |
| 比制度手册高效 | 一个好的价值观 > 10页的规章制度 |
| 筛选器 | 吸引对的人，排斥错的人 |
| 问责基准 | "这不符合我们的价值观" 比 "这不符合规定" 更有力 |
| 去创始人化 | 让公司不完全依赖你一个人的判断力 |
以下是几种有效的价值观风格（去品牌化展示）：
| 价值观 | 具体含义 |
|---|---|
| 以作品说话 | 我们评价人看产出质量，不看工时、Title、PPT。最终用户体验是唯一标准。 |
| 寻找指数增长点 | 只做能产生10倍回报的事，不做线性堆人的事。时间是最稀缺的资源。 |
| 每个人都是负责人 | 你负责你的领域，像CEO一样拥有它。不等人安排，不说"这不是我的事"。 |
| 敢于透明 | 信息完全开放——收入、决策过程、失败经历。透明不是软弱，是信任的基础。 |
某婚庆公司的 CACAO 原则：
引导用户思考以下5个问题：
价值观不能只写在文档里——必须在日常中被践行：
| 落地方式 | 做法 |
|---|---|
| 公开传播 | 放在招聘页面、入职材料、办公区域 |
| 嵌入反馈 | 1对1反馈时引用价值观："这件事体现了/违背了我们的xxx价值观" |
| 定期回顾 | 每半年问：这些价值观还代表我们吗？需要修改吗？ |
| 招聘标准 | 面试时加入价值观考察环节 |
如果是远程团队（大多数独立创业者都是），额外注意：
帮助用户产出：