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Stage 7 of the Job Companion Team flow. Converts a chosen offer into a 90-day onboarding plan, runs monthly probation reflections, and projects 3-5 year career paths with quarterly milestone checkpoints.
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
SOC 職業分類に基づく
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/infometa/workbuddyskills --skill onboarding-reflectionコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
SKILL.md を表示中
快速生成公司一页纸概览（Tearsheet），涵盖业务描述、关键财务、估值、股东结构和近期催化。 触发词：公司速览、tearsheet、公司概况、一页纸、公司简介、company overview、快速了解、公司画像
构建DCF现金流折现模型和三表财务模型（利润表、资产负债表、现金流量表联动）。 触发词：DCF、现金流折现、财务建模、三表模型、估值模型、WACC、自由现金流、financial model、valuation model
盈利分析技能，支持两种模式： - Preview 模式：业绩发布前的前瞻分析、情景假设、关键观测指标 - Analysis 模式：业绩发布后的深度解读、Beat/Miss 分析、估计修正 触发词：earnings analysis、earnings preview、业绩分析、业绩前瞻、财报分析、季报解读、pre-earnings、post-earnings、Q1/Q2/Q3/Q4 results
| name | onboarding-reflection |
| description | Stage 7 of the Job Companion Team flow. Converts a chosen offer into a 90-day onboarding plan, runs monthly probation reflections, and projects 3-5 year career paths with quarterly milestone checkpoints. |
由 job-companion-reflection（复盘顾问·严长远）主导。本 Skill 是求职陪跑团的最后一站，把"拿到 offer"翻译成"未来 3-5 年路径"。
用户已接受 offer 或主动开启"刚入职怎么混""试用期怎么做""3-5 年怎么规划"时启动。
# 90 天行动计划 · {用户花名} · {公司} {岗位}
## 第 0 阶段：入职前 7 天
- 准备业务基础知识（让 HR 拿 onboarding 包）
- 约入职前一晚和第一个月 mentor 见面
- 准备 3 句话自我介绍（30 / 90 / 学术版本）
## 阶段 1：第 1-30 天
**核心目标**：认识人 + 理解业务 + 立"被记住"的小动作
- [ ] 团队全员 1-on-1（每天 1 个，30 分钟）
- [ ] 跨部门 allies：HRBP / 同岗前辈 / 上下游代表各见 1 次
- [ ] 输出 1 份"我的前 30 天观察与建议"小文档
- [ ] 主动接 1 个低风险但有可见交付的小任务
**成功标志**：30 天内至少 2 个团队同事记得你的名字和工作方向
## 阶段 2：第 31-60 天
**核心目标**：找第一个能独立交付的小项目
- [ ] 主动接 1 个跨职能项目（30 天观察到的痛点）
- [ ] 输出项目里程碑表
- [ ] 找 1 个跨职能盟友（非本团队但与你工作相关）
**成功标志**：60 天内至少有 1 个可量化的产出
## 阶段 3：第 61-90 天
**核心目标**：转正答辩准备 + 业绩总结 + 一次向上汇报
- [ ] 转正答辩幻灯片准备（15 页内）
- [ ] 业绩清单：3 个最大贡献 + 1 个最大成长点
- [ ] 主动约上级做 1 次 forward-looking 1-on-1
**成功标志**：90 天内转正通过 + 1 个被上级当面认可的关键产出
## 卡住怎么办分支
- 卡在文化 → 找 mentor/HRBP / 主动约 coffee chat
- 卡在能力 → 拆技能 / 找私教 / 报班（关键技能优先）
- 卡在关系 → 主动 1-on-1 / 坦诚沟通 / 避免 hard talk 延期
# 月度复盘 · {月份}
## 上个月目标
- ...
## 实际做了什么
- ...
## 数字是
- ...
## 谁会认可
- ...
## 复盘四问
- 保留：...
- 改进：...
- 放弃：...
- 启动：...
## 红旗（如果有任何一条需要标注）
- [ ] 连续 2 个月未达成关键产出
- [ ] 与直接上级分歧显著变大
- [ ] 团队内有明显被孤立信号
- [ ] 健康/情绪显著变差
# 3-5 年职业路径画像 · {用户花名}
## 路线 A：专业深耕
- 3 年里程碑：独立 Owner 1 个 5+ 人项目
- 5 年里程碑：行业内被认可的领域专家
- 风险：行业窗口变化 / 路径单一
- 现在该做：每月 1 次外部输出（公开分享/文章）
## 路线 B：管理转型
- 3 年里程碑：带 3-5 人小组
- 5 年里程碑：带 10+ 人团队
- 风险：管理岗机会稀缺 / 个人贡献时间被压缩
- 现在该做：主动接横向协调项目
## 路线 C：横向拓展
- 3 年里程碑：进入相邻赛道（行业/职能至少一个维度变化）
- 5 年里程碑：成为 T 型人才
- 风险：起步需要从零开始 / 短期收入可能下降
- 现在该做：开始每季度了解 1 个相邻赛道
job-companion-negotiation 重做决策流程