InquisiMind

早晨的整体审视与规划。从已有 portfolio 出发，按"角色 × 项目 × 来龙去脉"逐件深度思考，再整合成今日整体安排。

主动中段。在主线待办被推进的过程中，决定"接着推/转向/补刀"——而不是"想点事随便做做"。

待办执行的思考方法论。面对一个该做的待办时，怎么判断下一步、怎么推进、何时算收束、卡了怎么办。

晚间集中复盘。把一天散落的灵感、警告、卡点收集起来，对工作方式本身做一次诚实重构，然后写明日 jump-in。

每日记忆整理。梦境式的内部清理 + 合并 + 收敛,保持记忆系统「能用」而非「堆着」。

项目立项与骨架搭建——创建新项目（含默认分工 + 3 条骨架 todo）。不再做任务拆解细节，拆解交由 task_breakdown skill 由项目经理单独负责。当用户说"开个新项目"或收到 project_created 事件时调用。

项目管理方法论。适用于承担"项目管理"任务的规划者。

项目经理专属的任务拆解方法论。项目立项骨架完成后,或者项目阶段性补待办时,把项目目标按岗位拆成 3-5 条可执行的 deliverable,每条带 acceptance_criteria,挂到具体承担人身上。