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当用户面临业务增长停滞、职业瓶颈、产品创新困境，或在问"如何突破现状""怎么实现颠覆式创新""为什么总是无法超越行业领导者"时激活。 核心信号：用户在描述一个"在系统内无法解决的问题"，或试图通过优化/改善来解决本质上需要重新定义的问题。 不适用于：日常运营优化、渐进式改进、纯粹的执行力问题、信息查询。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/kangarooking/first-principles-skill --skill boundary-innovationコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
当用户需要构建一个系统/理论/知识体系、寻找问题的底层原理、或在问"如何从根本原理出发推导一切""怎么找到事物的本质""为什么物理学/哲学思维有用"时激活。 核心信号：用户在做体系化思考、寻找"第一因"、或试图从少量前提推导出完整方案。 不适用于：纯粹的执行层面问题、不需要理论指导的实操任务。
当用户在面临投资/创业/职业选择，群体都在做一个方向但自己有疑虑、或在问"什么时候应该反着来""如何做出不同于大多数人的正确决策""共识什么时候是错的""怎么承受被误解的压力"时激活。 核心信号：用户在做一个与群体共识相反的决策，或者在考虑这样做。 不适用于：技术性问题、纯情感问题、不需要逆群体方向的常规决策。
当用户在反思自己的认知局限、质疑群体共识、或在问"如何独立思考""怎么判断自己是不是被洗脑了""为什么我总觉得自己是对的""怎么避免从众"时激活。 核心信号：用户在做"元认知"——审视自己的思维过程本身，或在群体压力下试图保持独立判断。 不适用于：需要快速决策的紧急情况、纯技术性问题、不需要反思的信息查询。
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | boundary-innovation |
| description | 当用户面临业务增长停滞、职业瓶颈、产品创新困境，或在问"如何突破现状""怎么实现颠覆式创新""为什么总是无法超越行业领导者"时激活。 核心信号：用户在描述一个"在系统内无法解决的问题"，或试图通过优化/改善来解决本质上需要重新定义的问题。 不适用于：日常运营优化、渐进式改进、纯粹的执行力问题、信息查询。 |
| source_book | 《第一性原理》 李善友 |
| source_chapter | 第三章 |
| tags | ["innovation","boundary-breaking","mental-model","core"] |
| related_skills | [] |
"破界创新可以分成以下3个步骤：1.'破'隐含假设…2.'立'基石假设…3.'见'全新系统。破界创新的思维方式不是在内容上做功，而是在结构上做功，是在看不到的地方做功。"
— 李善友，第三章
打破系统边界的创新方法，分三步执行：
核心逻辑：不是解决原有问题，而是让原有问题变得无关紧要。福特没有解决马车问题，汽车让马车问题失去意义。
reductionism-deconstruction 的区别: 破界创新是"破旧立新"（打破假设→重建系统），还原论拆解是"拆解重构"（拆到原子→重新组合）。前者关注认知边界，后者关注成本/效率organizational-refresh 的区别: 组织刷新是破界创新在企业组织层面的特化应用，有使命→文化→战略的固定三步结构识别当前系统的隐含假设
选择最有价值的一条隐含假设并打破它
建立新的基石假设
在新假设上推导新系统