| name | thinking-toc |
| description | 使用瓶颈理论(TOC)思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景:识别并打破瓶颈。核心:系统强度由最弱一环决定。 |
| license | MIT |
瓶颈理论(TOC)
领域:决策与问题解决 | 核心:系统强度由最弱一环决定 | 场景:识别并打破瓶颈
简介
瓶颈理论(TOC)是决策与问题解决领域的经典思维模型,核心思想是系统强度由最弱一环决定。
它帮助你在识别并打破瓶颈的场景下,更系统、更高效地思考和决策。
使用步骤
- 识别瓶颈 — 找出系统最慢的环节
- 挖尽瓶颈 — 最大化瓶颈的产出
- 服从瓶颈 — 其他环节配合瓶颈节奏
- 打破瓶颈 — 增加瓶颈环节的产能
- 回到第一步 — 新的瓶颈会出现
输出模板
用瓶颈理论分析{topic}:
## 系统流程
[步骤1] → [步骤2] → [步骤3]
## 瓶颈识别
当前瓶颈:[最慢的环节]
## 五步聚焦法
1. 识别瓶颈
2. 挖尽瓶颈
3. 服从瓶颈
4. 打破瓶颈
5. 回到步骤1
使用技巧
瓶颈只有一个或少数几个;非瓶颈环节改善不会增加系统总产出。
如何使用
- 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
- 应用模型 — 按照系统强度由最弱一环决定的步骤逐一分析
- 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
- 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议
示例提示词
- 用瓶颈理论(TOC)分析[具体问题]
- 帮我用瓶颈理论(TOC)制定[计划/方案]
- 用瓶颈理论(TOC)的思维框架写一篇关于[主题]的文章