thinking-situational-leadership

name	thinking-situational-leadership
description	使用情境领导思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：根据准备度灵活管理。核心：告知/推销/参与/授权四种风格。
license	MIT

情境领导

领域：领导力与管理 | 核心：告知/推销/参与/授权四种风格 | 场景：根据准备度灵活管理

简介

情境领导是领导力与管理领域的经典思维模型，核心思想是告知/推销/参与/授权四种风格。 它帮助你在根据准备度灵活管理的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. S1 告知式 — 高任务低关系适合新人
2. S2 推销式 — 高任务高关系适合学习者
3. S3 参与式 — 低任务高关系适合有经验者
4. S4 授权式 — 低任务低关系适合成熟者

输出模板

用情境领导分析{topic}：

## 下属准备度评估
| 成员 | 能力 | 意愿 | 推荐风格 |
|------|------|------|----------|

## 四种风格
- S1 告知式：明确指令和监督
- S2 推销式：解释原因获得认同
- S3 参与式：共同讨论一起决定
- S4 授权式：委托任务减少干预

使用技巧

同一个人在不同任务上可能需要不同领导风格。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照告知/推销/参与/授权四种风格的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用情境领导分析[具体问题]
• 帮我用情境领导制定[计划/方案]
• 用情境领导的思维框架写一篇关于[主题]的文章