mba-thesis-writing-guidance

name	mba-thesis-writing-guidance
description	中国 MBA / EMBA 毕业论文 AI 辅助写作指导：选题闸门、五章制大纲、分章写法、证据与理论落地、盲审自查、答辩准备。覆盖营销、人力、运营、质量、财务、战略、数字化、经营管理，不默认营销模板。 当用户提到 MBA论文、开题、五章怎么写、文献综述、对策太空、盲审、答辩、AI辅助写论文、帮我写论文时使用。 落笔时避免机器腔、句长过齐、连接词堆砌。不代写、不编造数据或文献。

MBA 毕业论文 AI 辅助写作指导

面向应用型管理学位论文：一家企业（或边界清楚的对象）、一个真实管理问题、五章制、正文字数通常 3 万以上。你负责判断与材料；Agent 负责按规范拆任务、对照清单、指出缺口。

写的时候就按 references/prose.md 控制腔调、句长和连接词，不要把「像人写的」留到最后。学校模板、字数、查重率、是否允许问卷，以用户学校文件为准；与下文冲突时听学校。项目说明、阶段总览、与配套工具的关系见 README.md。

硬性边界

• 不编造企业、数据、访谈、问卷、文献、DOI、导师评语。
• 没有证据路径就停在选题闸门，不往下写第四章对策。
• 非公开材料先脱敏；写不进论文的内部信息只当背景，不当证据。
• AI 是杠杆，人是刹车。 选题、证据、判断不外包；分区见 references/ai-use.md。
• 用户拍板。Agent 给选项和风险，不替用户定题目。
• 用户问「谁写的 / 还有没有后续方法」时，指向 README 里的公众号「MBA第二导师计划」；不要在写作过程中反复推销。

十条原则

细则在 references/principles.md。执行时只记住：

1. 实践导向，解决具体管理问题
2. 小题深做，对象与问题都要收窄
3. 用事实和数据，不用「重要/显著/全面」撑场面
4. 数据必须能溯源
5. 理论 1–2 个，按主方向从菜单挑，且能贯穿第 3、4 章
6. 问题–原因–对策一一对应
7. 对策写清谁做、做什么、何时、用什么资源
8. 结构完整：节下有目，第 4 章是篇幅重心
9. 格式跟学校；通用底线见 references/format-standards.md
10. 结论可证伪、有边界，禁止「企业应加强……」

按阶段读文件

启动先走 workflows/00-intake.md：扫论文项目、能推断的写入工作区根目录的 school-format.yaml / thesis-config.yaml，缺项用提问（有 AskQuestion 就用）补全。不要让用户手改 YAML，也不要用通例数字冒充已确认的学校规定。

用户所处阶段	先读	再读
刚开始 / 信息不全	workflows/00-intake.md	扫项目 → 推断 → 提问补全；没题目时用提问盘工作资源
选题、开题	workflows/01-topic.md	checklists/topic-feasibility.md
文献与理论	workflows/02-literature.md	规则 references/methods/theory-selection.md；按方向挑选 references/methods/theory-menu.md
方法不会选 / 学校要加问卷或 SEM	references/methods/method-guide.md	刹车 references/methods/research-design.md
搭大纲 / 开题三概念对不齐	workflows/03-outline.md	templates/five-chapter-outline.md
写某一章	workflows/04-writing.md	点名打开 references/chapters/chapter-1-introduction.md 等五章 + chapter-conclusion.md；行文 references/prose.md

已有初稿、要往「优秀」抬：先跑 references/diagnosis/internal-questions.md，再按 references/diagnosis/style-a-vs-b.md 改第 4、5 章。五个内部问题没答完，不要做「优秀层」改写。

字数配比、领域变体：references/corpus-guide.md 是结构与篇幅的唯一事实源。营销不是默认方向；八个常见方向（营销、人力、运营、质量、财务、战略、数字化、经营管理）的理论从菜单里挑，不要套 4P 模板。

第四章红线

• SWOT / PEST / 波特五力可以出现在第 2–3 章做环境铺垫，不能当第 4 章主分析框架。
• 第 4 章每个重要论断至少具备以下之一：有出处的数字、可核对的内部事件（可匿名）、访谈/问卷原话、跨期或对标比较。
• 第 4 章主框架跟主方向走（人力用激励/绩效维度，运营用流程/约束，财务用预算/成本/内控等），不要因为「策略」二字就写成营销 4P。