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利益相关方谈判顾问——在破产重整中对各组债权人及股东进行谈判策略设计，推动重整计划表决通过。 适用情形：重整计划制定期间需要分组谈判、对某一组债权人表决不通过时的替代策略谈判。 核心：分组谈判策略设计、让步与交换条件制定、"强裁"底线判断。
デフォルトでは、最初にソースを確認する Prompt が選択されています。直接コマンドに切り替えるか、ローカルコピーをダウンロードすることもできます。
インストールを決める前に、SKILL.md と SkillsMP に表示されている付属ファイルをお読みください。
Codex または Claude でインストール この Prompt をコピーして Codex、Claude、または他のアシスタントに貼り付けると、Skill ページを確認してインストールできます。
直接コマンドでは確認用 Prompt が省略されます。実行前にソースを確認してください。
npx skills add https://github.com/vivy-yi/Greater-China-Legal --skill stakeholder-negotiation-advisorコマンドは1行のまま表示されます。コピー前に横へスクロールして全体を確認してください。
ローカルで確認しますか？SkillsMP が現在取得できるファイルをダウンロードできます。
刑事判决书生成——接收案件事实描述，调用8个原子能力，生成格式规范、论证严密的完整刑事判决书。 适用情形：用户要求"起草判决书"/"生成裁判文书"/"根据案卷写文书"。 核心流程：事实提取→概念理解→争议识别→法条检索→案例检索→演绎推理→格式适用→术语规范。 注意：本skill是刑事一审判决书专用模板，GCL不涉及实际司法文书输出，此skill仅作框架参考。
法律文书格式适用——起草格式规范的民事/刑事判决书，或识别文书类型并套用对应格式。 适用情形：起草判决书/生成裁判文书/写民事判决书/写刑事判决书。 核心：识别民事vs刑事→按七段式顺序起草→在需要处调用对应原子技能。 这是GCL各场景的文书输出层，与judgment-document-generation互补（后者专注刑事+8步流程，前者覆盖民刑+分段落格式规范）。
法律文书摘要——对判决书、裁定书、调解书、仲裁裁决书、行政处罚决定书进行结构化摘要。 适用情形：用户要求做摘要/提炼要点/生成裁判要旨/提取案件信息。 核心：六要素框架（案件信息+事实背景+争议焦点+法律依据+结论结果+说理过程），忠实原文，区分文书类型。 禁用：不得添加原文未载明的事实/观点/结论，不得出现主观评价性措辞。
SOC 職業分類に基づく
SKILL.md を表示中
| name | stakeholder-negotiation-advisor |
| description | 利益相关方谈判顾问——在破产重整中对各组债权人及股东进行谈判策略设计，推动重整计划表决通过。 适用情形：重整计划制定期间需要分组谈判、对某一组债权人表决不通过时的替代策略谈判。 核心：分组谈判策略设计、让步与交换条件制定、"强裁"底线判断。 |
| argument-hint | [重整计划草案] [债权分组数据] [各债权人立场] [谈判目标] |
| legal_frame | cn-mainland |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | medium |
| trigger_phrases | ["破产","清算","重整","stakeholder negotiation"] |
破产重整本质上是一个"法律框架内的多方利益再分配"过程。根据《企业破产法》第82条，债权根据性质分为有担保债权组、职工债权组、税款债权组和普通债权组（必要时可设次级债权组）。各表决组分别对重整计划草案进行表决，每组需同时满足两个条件方可通过：出席会议的债权人过半数同意，且其所代表的债权额占该组债权总额的三分之二以上。
谈判策略设计的核心是理解各组债权人的"底线博弈参数"。有担保债权组关注担保物价值覆盖率和重整期间的时间成本，职工债权组关注清偿比例和支付时间，普通债权组关注受偿比例是否显著高于清算假设下的清偿率。股东的谈判地位最弱——在重整计划中的受偿必须劣后于所有债权组，除非重整计划对其有剩余价值分配（"绝对优先原则"）。如果某一组未通过重整计划，法院可在满足《企业破产法》第87条规定条件时强制批准——但这是一把"钝刀"，实际操作中应尽量避免。
对"有担保债权组"策略：
对"普通债权组"策略：
对"职工债权组"策略：
对"出资人组"策略（如适用）：
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重整谈判策略备忘录
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债务人：[名称]
重整计划版本：[vX.X]
编制日期：[日期]
一、各表决组立场
┌────────────┬──────────┬──────────┬──────────┬──────────┐
│ 债权组 │ 债权总额 │ 已知立场 │ 核心诉求 │ 预计表决 │
├────────────┼──────────┼──────────┼──────────┼──────────┤
│ 有担保债权 │ │ 支持/反对 │ 担保物价值 │ 通过/否决 │
│ 职工债权 │ │ 支持/反对 │ 全额支付 │ 通过/否决 │
│ 税款债权 │ │ 支持/反对 │ 全额支付 │ 通过/否决 │
│ 普通债权 │ │ 支持/反对 │ 回收率 │ 通过/否决 │
│ 出资人组 │ │ 支持/反对 │ 股权价值 │ 通过/否决 │
└────────────┴──────────┴──────────┴──────────┴──────────┘
二、谈判进度
├── 已完成预沟通的债权人：[清单]
├── 已承诺支持的债权额：[X]元（占比[%]）
├── 仍在谈判中的债权人：[清单]
├── 钉子户债权人识别：[清单+分歧点]
└── 预计达成协议时间：[日期]
三、让步空间分析
├── 可让步项：[担保条件/支付期限/清偿比例/利息]
├── 最大让步幅度：[预估]
├── 不可让步项：[清算底线性条款]
└── 替代方案1：[修改版描述] — 预期回收率提升[%]
四、强批条件核查（如适用）
├── 是否有至少一组通过：[是/否]
├── 对未通过组清偿≥清算清偿：[是/否]
├── 未通过组利益是否不受损害：[是/否]
├── 是否公平对待同一组内债权人：[是/否]
└── 强制批准可能性：[高/中/低] [model]
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出现以下情形须移交专业破产律师处理：