agenmod/okr-skill

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<div align="center"> # OKR.skill ### 你和 AI 聊了一下午，回头发现——没定义什么叫「做完」。 ### 目标没写清，AI 越努力，你越亏钱。 [![License MIT](https://img.shields.io/badge/License-MIT-green.svg)](LICENSE) [![Agent Skill](https://img.shields.io/badge/Agent-SKILL.md-8A2BE2.svg)](SKILL.md) [![96 实践原子](https://img.shields.io/badge/实践原子-96条-red.svg)](practices/README.md) </div> <div align="center"> 你让 AI 写了 50 条任务，干了一周——结果老板问：**「所以达成了什么？」** 你答不上来。不是 AI 不行，是**你从来没告诉它什么叫赢**。 OKR 不是 KPI 考核表。它是你跟 AI 对齐「**做到什么算赢、拿什么证明**」的共同语言。 <br/> **写清楚目标，AI 才知道往哪使劲。省的不是时间，是你的钱。** </div> --- ## 为什么目标没写好，AI 越用越亏？你有没有遇到过这些场景？ | 场景 | 你以为在高效 | 实际在烧钱 | |------|-------------|-----------| | 让 AI 写了 100 页方案 | 「产出好多！」 | 没人看，因为没对齐决策者要什么 | | 让 AI 做了 30 个功能 | 「效率真高！」 | 上线后发现用户只要 3 个 | | 让 AI 跑了一周自动化 | 「解放双手！」 | 周报时说不清楚推动了什么指标 | | 让 AI 帮你做季度规划 | 「很专业！」 | 全是任务清单，没有成功标准 | **根因只有一个：你没有告诉 AI「什么结果算赢」。** OKR（Objective + Key Results）解决的就是这件事： - **Objective**：这个周期，我要往哪个方向走？ - **Key Results**：走到了怎么证明？拿什么数据说话？ - **Initiative**：为了达成 KR，具体干什么？（这才是任务） **先定 O 和 KR，再让 AI 干活。省下来的不是几个小时，是几万块的无效产出。** --- ## 不同行业怎么用 OKR + AI 省钱？ > 每个行业都有自己的「看起来很忙但没结果」陷阱。OKR 帮你在让 AI 动手之前，先把「什么算赢」写死。 | 行业 / 场景 | 没有 OKR 时的典型浪费 | 用 OKR + AI 后的效果 | 配套文档 | |-------------|---------------------|---------------------|---------| | **SaaS / 互联网产品** | AI 生成大量功能需求，上线后 DAU 没变 | 先定「试用→付费转化率提升 X%」再让 AI 拆方案 | [`examples/sample-okr.md`](examples/sample-okr.md) | | **电商 / 零售** | AI 写了 50 篇营销文案，ROI 没人追 | 先定「30 日复购率提升 X%」，AI 围绕这个指标做 A/B 方案 | [`examples/snippet-retail-store.md`](examples/snippet-retail-store.md) | | **B2B / 客户成功** | AI 自动发了 200 封邮件，续约率照跌 | 先定「红灯客户 30 天内完成挽救闭环 ≥Y%」 | [`examples/snippet-b2b-csm.md`](examples/snippet-b2b-csm.md) | | **内部平台 / SRE** | AI 搭了一堆自动化，业务团队还是排队等 | 先定「标准发布 P95 ≤N 天，自助率 ≥80%」 | [`examples/snippet-internal-platform.md`](examples/snippet-internal-platform.md) | | **自媒体 / 内容** | AI 日更 3 篇，粉丝没涨 | 先定「单篇平均互动率提升 X%」，AI 按指标迭代选题 | [`recipes/quarterly-okr.md`](recipes/quarterly-okr.md) | | **独立开发者** | AI 帮你写了 10 个 side project，没一个上线 | 先定「本季度 1 个产品上架 + 首月 N 个付费用户」 | [`recipes/biweekly-okr.md`](recipes/biweekly-okr.md) | | **教育 / 培训** | AI 生成了 200 道题，学员通过率没提升 | 先定「模考通过率从 X% 提升到 Y%」，AI 围绕薄弱点出题 | [`practices/03-l1-outcome-vs-output`](practices/03-l1-outcome-vs-output/) | | **咨询 / 服务** | AI 写了 80 页报告，客户说「所以呢？」 | 先定「客户决策采纳率 ≥Z%」，AI 按决策点组织内容 | [`practices/01-l1-objective-design`](practices/01-l1-objective-design/) | **一句话总结：先写 OKR，再开 AI。顺序反了，产出越多亏越多。** --- ## 这个仓库能帮你做什么把上面的方法论**落地成 AI 可执行的流程**——不是让你读完一本书再动手，而是**丢给 AI 一个文件，它就按流程带你走**。 | 你想做的事 | 仓库里对应什么 | 说明 | |-----------|--------------|------| | 从零写一套 OKR | [`SKILL.md`](SKILL.md) Phase 0–4 | AI 按 5 个阶段引导你：对齐→起草→映射→周更→复盘 | | KR 写不好、不可测 | [`practices/02-l1-kr-measurable`](practices/02-l1-kr-measurable/) | 6 条自检原子：有没有数字？有没有数据源？ | | 把任务当成了 KR | [`practices/03-l1-outcome-vs-output`](practices/03-l1-outcome-vs-output/) | 「写完文档」是 output，「文档覆盖率 100%」是 outcome | | 多个目标抢资源 | [`practices/13-l4-multi-okr`](practices/13-l4-multi-okr/) | 排优先级、拆资源、处理冲突 | | 周更敷衍、分数注水 | [`practices/09-l3-weekly-score`](practices/09-l3-weekly-score/) | 固定节奏 + 评分标尺 + 禁止通胀 | | 复盘走过场 | [`practices/16-l4-retro-inherit`](practices/16-l4-retro-inherit/) | 诚实打分 + 根因 + 下期继承 | | 跨团队对不齐 | [`practices/14-l4-cross-team`](practices/14-l4-cross-team/) | 级联 vs 对齐、水平 OKR、依赖图 | | 想看完整示例 | [`examples/`](examples/README.md) | 4 个行业短例 + 1 个完整季度表 | | 想看季度 / 双周节奏 | [`recipes/`](recipes/) | 季度配方 + 双周配方 | --- ## OKRClaw：96 条实践原子 > 不是让你读 96 篇文章。是**你卡在哪，AI 帮你查对应的那一条**。仓库内置 **四级深度 × 十六域 × 每域 6 条 = 96 条**可检查的实践原子，覆盖从「O 怎么写」到「多团队怎么对齐」的全链路。 | 级别 | 解决什么 | 域（4 个） | |------|---------|-----------| | **L1 起草** | 把模糊想法写成合格 O/KR | Objective 设计 · KR 可测性 · 产出 vs 结果 · 范围与周期 | | **L2 对齐** | 和上级/他队/依赖方对齐 | 战略映射 · 依赖协同 · 优先级取舍 · 透明对视 | | **L3 节奏** | 周更、证据、风险、纠偏 | 周更评分 · 证据审计 · 风险纠偏 · Initiative 映射 | | **L4 规模化** | 多 O、多团队、工具化 | 多 OKR 并行 · 跨团队 · 工具化 · 复盘与继承 | 完整索引：[`practices/README.md`](practices/README.md) · 总纲：[`docs/RFC-OKRCLAW.md`](docs/RFC-OKRCLAW.md) --- ## 30 秒上手 ### 给 AI 一句话 ``` 请完整阅读本仓库根目录 SKILL.md，按 Phase 0–4 协助我制定并跟踪 OKR；卡住时查 practices/ 对应域；深度讨论时引用 docs/RFC-OKRCLAW.md 章节。 ``` ### 安装 ```bash git clone https://github.com/agenmod/okr-skill.git ~/.openclaw/skills/okr-skill # 或 Cursor 项目内 git clone https://github.com/agenmod/okr-skill.git ./skills/okr-skill ``` --- ## 仓库结构 ``` OKR-skill/ ├── SKILL.md # AI 主入口（Phase 0–4 + 卡点→域索引） ├── FOR_AI.md # 一段可复制的总控指令 ├── docs/ │ ├── RFC-OKRCLAW.md # 总纲（定义、范围、RFC 2119） │ ├── GLOSSARY.md # 术语表 │ ├── ETHICS.md # 伦理与误用边界 │ ├── FAQ.md # 常见问题 │ └── CONTRIBUTING.md # 贡献与编号规则 ├── practices/ # 16 域 × 6 原子 = 96 条 ├── recipes/ # 季度 / 双周节奏配方 ├── examples/ # 多行业 OKR 短例 └── scripts/ └── generate_practices.py ``` --- ## 配套文档速查 | 文档 | 干什么用 | 链接 | |------|---------|------| | **SKILL.md** | AI 执行入口，Phase 0–4 全流程 | [`SKILL.md`](SKILL.md) | | **FOR_AI.md** | 一段复制给 AI 的总控指令 | [`FOR_AI.md`](FOR_AI.md) | | **RFC-OKRCLAW.md** | 框架总纲、规范性用语、参考文献 | [`docs/RFC-OKRCLAW.md`](docs/RFC-OKRCLAW.md) | | **GLOSSARY.md** | O / KR / Initiative / CFR 等术语定义 | [`docs/GLOSSARY.md`](docs/GLOSSARY.md) | | **ETHICS.md** | 不替代绩效、不伪造指标、不操纵汇报 | [`docs/ETHICS.md`](docs/ETHICS.md) | | **FAQ.md** | 「KR 全 1.0 是不是太保守？」等常见问题 | [`docs/FAQ.md`](docs/FAQ.md) | | **CONTRIBUTING.md** | 如何增删实践原子、编号规则 | [`docs/CONTRIBUTING.md`](docs/CONTRIBUTING.md) | | **practices/README.md** | 96 条原子总索引（按域分组） | [`practices/README.md`](practices/README.md) | | **examples/README.md** | 多行业 OKR 示例索引 | [`examples/README.md`](examples/README.md) | | **季度配方** | 12 周节奏：定→跟→复盘 | [`recipes/quarterly-okr.md`](recipes/quarterly-okr.md) | | **双周配方** | 短迭代节奏 | [`recipes/biweekly-okr.md`](recipes/biweekly-okr.md) | --- ## 和 pua-skill 什么关系 | | [pua-skill](https://github.com/tanweai/pua) | **OKR-skill（本仓库）** | |---|------|------| | 解决什么 | 卡住、想放弃、不验证、被动等指令 | 目标模糊、不可度量、对话发散、无法交代结果 | | 手段 | 铁律、清单、压力升级 | **O + KR、映射、周更、周期复盘** | | 气质 | 绩效叙事 + debug 韧性 | **专业、对齐、可证据化** | **推荐组合**：先用 OKR 把「赢」说清楚；执行中卡死再切 PUA 那套穷尽与验证——**不冲突**。 --- ## 免责声明本仓库用于**个人或小团队与 AI 协作**，不替代用人单位的绩效、晋升或劳动合同解释。OKR 与考核是否挂钩以你所在组织为准。详见 [`docs/ETHICS.md`](docs/ETHICS.md)。公开方法论参考：[Google re:Work — OKRs](https://rework.withgoogle.com/guides/set-goals-with-okrs) · [What Matters](https://whatmatters.com) · [Wikipedia: OKR](https://en.wikipedia.org/wiki/Objectives_and_key_results) --- <div align="center"> **⭐ Star 一下。下次让 AI 干活之前，先花 5 分钟写清楚什么叫赢。** MIT License · 欢迎 PR </div>

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총괄·운영 관리자

OKR 协作 Skill：与用户把模糊目标写成可度量的 Objective + Key Results，并在周期内映射、周更与复盘。含 OKRClaw 四级十六域九十六实践原子索引。触发条件：(1) 定季度/迭代目标、写 KR、复盘；(2) 只有任务清单无成功标准；(3) 对话发散需对齐「做到什么算赢」。不替代公司绩效制度。

원문 언어: 중국어

2026-04-08

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