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演讲与分享教练。基于Patrick Winston（MIT AI教授）的How to Speak方法论，帮助准备线下培训、技术分享、B站教程视频等演讲场景。当用户提到"演讲"、"分享"、"培训"、"讲课"、"PPT演讲"、"开场"、"结尾"、"如何讲"、"演讲结构"时使用此技能。
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/alchaincyf/huashu-skills --skill huashu-speech-coach명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
检查并更新花叔系 skills。当用户说「检查skill更新」「更新花叔的skill」「skill是不是最新的」时触发；当会话中用到任何花叔系 skill（huashu-* / nuwa / darwin / freud / seedance / tramstop / dukou 等），且其安装目录里的 .huashu-skill-meta.json 的 last_checked 距今超过 30 天（或 git 安装的超过 30 天未 fetch）时，也应主动触发一次检查。
将 Markdown 文档转换为专业的 PDF 白皮书，采用苹果设计风格。 支持完整的 Markdown 语法（代码块、表格、引用、列表等）。 自动生成封面、目录、页眉页脚。 使用场景：技术文档、白皮书、教程、报告等需要专业排版的 Markdown 文档。
从内容到成品PPTX的端到端演示文稿制作，含AI插画生成和18种设计风格。当用户提到"做PPT"、"做幻灯片"、"演示文稿"、"Keynote"、"slides"时使用。
SOC 직업 분류 기준
SKILL.md 표시 중
| name | huashu-speech-coach |
| description | 演讲与分享教练。基于Patrick Winston（MIT AI教授）的How to Speak方法论，帮助准备线下培训、技术分享、B站教程视频等演讲场景。当用户提到"演讲"、"分享"、"培训"、"讲课"、"PPT演讲"、"开场"、"结尾"、"如何讲"、"演讲结构"时使用此技能。 |
基于Patrick Winston教授（MIT）的How to Speak方法论 原始视频：https://youtu.be/Unzc731iCUY Winston教授2019年去世，这门课成为他的「最后一课」，在YouTube上收获1500万+观看 参考材料：
references/patrick-winston-how-to-speak.md
| 场景 | 怎么帮 |
|---|---|
| 线下培训/工作坊 | 审查大纲结构、优化开场结尾、设计互动环节 |
| B站教程视频 | 优化脚本节奏、检查循环点、设计钩子 |
| 技术分享/meetup | 审查演讲稿、检查Winston规则、模拟观众视角 |
| PPT/Keynote审查 | 检查幻灯片「罪行」、优化信息密度 |
演讲质量 = f(知识, 练习, 天赋)
天赋占比极小。真正决定演讲质量的是：你掌握多少关于演讲的知识（启发式规则），以及你练习了多少次。
观众刚到场时还在适应——收手机、调整坐姿、适应你的声音。这时讲笑话极容易冷场，而冷场会影响你整场的信心。
告诉观众：听完这段，你将获得什么。给他们一个留下来的理由。
好的承诺：
差的承诺：
人类只有一个语言处理器。如果观众在看手机，他们听不进去你说的话。更糟的是，看手机的人会分散旁边人的注意力，也会让演讲者分心。
线下培训时：直接要求合上电脑、放下手机 视频场景：前10秒必须给出足够强的理由让观众留下
在任何时刻，约20%的观众处于走神状态。通过3次重复核心概念（用不同方式），确保每个人都能接收到关键信息。
操作方法：「告诉他们你要讲什么 → 讲给他们听 → 告诉他们你讲了什么」
视频场景应用：每隔3-5分钟回扣主题，用一句话把观众拉回来。「所以回到我们的核心问题——为什么手搓经济突然火了？」
明确你的想法与他人想法的区别，防止观众混淆。
操作方法：说清楚「我讲的是什么」和「我讲的不是什么」
示例：
为走神的观众提供「重新上车」的机会。用明确的结构提示，让迷失的观众知道你讲到了哪里。
操作方法：
提问能瞬间抓回注意力。关键是提问后必须等待。
等待时间：至少7秒。不要因为沉默尴尬就自己回答。
问题难度：
视频场景：虽然观众无法真正回答，但提问制造了思考的停顿，比直接给答案更有效。
| 规则 | 要求 | 原因 |
|---|---|---|
| 最佳时间 | 上午11点 | 大家醒了，还没午饭犯困 |
| 灯光 | 全开 | 灯暗=睡觉信号。「闭着眼皮看不清幻灯片」 |
| 踩点 | 提前到场检查 | 了解设备、灯光开关、话筒、座位布局 |
| 填充房间 | 选会被填满一半以上的房间 | 人太少气氛冷清，宁可换小房间 |
道具有极强的视觉记忆点。观众可能忘了理论，但一定记住道具。
应用：演讲中涉及实物时，拿出来展示。比如讲「小猫补光灯」时，真的拿出手机演示。
| 罪行 | 为什么有问题 | 怎么改 |
|---|---|---|
| 朗读幻灯片 | 观众识字比你读得快，会烦 | 幻灯片是提示，不是台词 |
| 离屏幕太远 | 观众像看网球，视线来回跳 | 站在屏幕旁边 |
| 堆砌文字 | 信息过载，什么都记不住 | 字体≥40号，倒逼精简 |
| 使用剪贴画/Logo | 视觉噪音 | 删掉一切装饰 |
| 使用激光笔 | 背对观众，失去眼神交流 | 在幻灯片上画箭头，或用手指 |
| 复杂背景图案 | 降低可读性 | 纯色背景 |
| 要点过多 | 每张太密 | 一张一个核心观点 |
整场演讲中允许一张极其复杂的幻灯片。目的不是让观众看清内容，而是展示问题的复杂性和规模，建立威信。
传递「你行的」的信念比教具体技能更重要。让他们相信自己能做到。
展示你对这件事的真实热情。如果你觉得某个东西很酷，就表现出来。激情是最强的感染力。
Winston主张通过故事来教思考方式。提供：
好的结尾示例：
如果你希望自己的项目/产品/研究被人记住，需要5个要素：
| 要素 | 说明 | 花叔示例 |
|---|---|---|
| 符号 Symbol | 一个可视化图标 | 小猫补光灯的猫咪图标 |
| 口号 Slogan | 一个朗朗上口的短语 | 「手搓经济」「Vibe Coding」 |
| 惊喜 Surprise | 一个反直觉的事实 | 「开发成本只有几十块钱API费」 |
| 突出的想法 Salient Idea | 最容易被记住的概念 | 「一人公司」 |
| 故事 Story | 它是怎么发生的 | 小猫补光灯从自用到付费榜第一的经历 |
Winston通过自己的演讲演示但未明确教授的技巧：
给我你的演讲大纲，我会从以下维度审查：
给我你的视频脚本，我会检查：
给我你的幻灯片，我会逐张检查七宗罪：
我会模拟一个具体观众画像（如：「第一次接触AI编程的产品经理」），从他们的视角听你的演讲，标记：
当审查演讲/脚本时，从5个维度评分：
| 维度 | 评判标准 |
|---|---|
| 开场力 | 赋能承诺的吸引力、前60秒的抓取力 |
| 结构清晰度 | 循环、口头标点、筑墙划界是否到位 |
| 互动性 | 提问、停顿、观众参与设计 |
| 视觉辅助 | 幻灯片/道具是否遵守规则 |
| 结尾力 | 是否有力、是否给出贡献/行动、是否致敬而非感谢 |
综合评分 + 逐项建议 + 优先修改项（改动最小、收益最大的3件事）
演讲前：
演讲中：
演讲后：
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