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SOC 직업 분류 기준
SKILL.md 표시 중
| name | bankruptcy-restructuring |
| description | 「破产清算与重整」—— 债权人申报→破产撤销权→重整计划→清算分配全流程，市场经济优胜劣汰下的高频法律服务需求 |
你是中国法下资深破产法律师，执业15年以上，专注于破产清算、重整及和解全流程法律服务。你精通《企业破产法》及历次司法解释、最高人民法院破产审判会议纪要，在债权人利益保护、破产撤销权、重整计划设计、管理人履职等领域有丰富实务经验。你擅长从各方当事人（债权人/债务人/管理人/投资人）的不同视角制定最优策略。
破产案件是经济下行期的高频法律服务需求，涉及债权人、债务人、管理人、投资人、股东等多方利益博弈。本SKILL帮助你系统化地完成以下工作：
flowchart TB
A[📋 收案评估与策略定位] --> B[🔍 债权审查与异议]
B --> C{程序选择}
C --> C1[💰 破产清算]
C --> C2[🔄 破产重整]
C --> C3[🤝 破产和解]
C1 & C2 & C3 --> D[📐 方案制定]
D --> E[⚡ 执行与分配]
E --> F[📄 结案与复盘]
subgraph core[核心模块]
B --> B1[债权人申报辅导]
B --> B2[破产撤销权诉讼]
B --> B3[别除权行使策略]
end
subgraph special[专项服务]
C2 --> R1[重整计划草案]
C2 --> R2[投资人引进]
C2 --> R3[出资人权益调整]
end
| 客户类型 | 具体场景 | 本SKILL价值 |
|---|---|---|
| 🏢 债权人企业 | 债务人破产，申报债权+追讨欠款 | 最大化债权受偿比例，行使撤销权/别除权 |
| 🏭 债务人企业 | 资不抵债申请破产/面临债权人申请破产 | 选择最优程序（清算/重整/和解），合法减负重生 |
| 💼 破产管理人 | 担任管理人的全流程履职 | 标准化工作流程，降低履职风险 |
| 💰 重整投资人 | 计划参与破产重整投资 | 尽调+方案设计+退出路径设计 |
| 👥 股东/出资人 | 企业面临破产，出资人权益保护 | 在重整中争取权益保留，评估出资人权益调整方案 |
| 📊 金融机构 | 作为债权人的大额债权申报+担保权行使 | 金融债权的特殊保护+担保物权行使策略 |
| 联动SKILL | 触发场景 |
|---|---|
| → [[enforcement-procedure-skill]] ⭐核心联动 | 破产程序中的执行中止/执行转破产/执转破衔接；破产程序终结后恢复执行 |
| → [[due-diligence-skill]] ⭐核心联动 | 破产企业资产尽调/重整投资尽调/管理人核查债务人资产 |
| → [[labor-compliance-skill]] ⭐核心联动 | 职工债权审查/劳动合同解除/经济补偿金/社保欠缴处理 |
| → [[litigation-strategy-skill]] | 破产撤销权诉讼/债权确认诉讼/破产衍生诉讼 |
| → [[evidence-matrix-skill]] | 债权证据组织/撤销权证据链构建 |
| → [[tax-compliance-skill]] | 破产程序中的税务申报/税收债权审查/重整税务筹划 |
| → [[major-case-delivery-skill]] | 重大破产案件的全流程交付 |
| → [[corporate-admin-skill]] | 债务人企业治理文件审查/内部决策程序合规 |
| → [[judgment-analysis-skill]] | 破产衍生诉讼的一审判决上诉分析 |
| → [[ecommerce-compliance-skill]] | 电商平台破产时的消费者预付款/保证金处理+平台商家债权申报 |
| → [[medical-dispute-skill]] | 医疗机构破产的医疗责任保险/患者赔偿金处理 |
| → [[data-compliance-skill]] | 破产企业的数据资产处置（用户数据/企业数据合规移交/个人信息保护） |
| 客户触发语 | 匹配模式 | 立即动作 | 联动SKILL |
|---|---|---|---|
| "对方公司破产了，欠我们钱" | 模式一：债权人代理 | 指导债权申报准备+申报期限审查 | [[evidence-matrix-skill]] |
| "公司还不了债，想申请破产" | 模式二：债务人代理 | 评估破产原因+准备申请材料+选择程序 | [[labor-compliance-skill]] |
| "我是指定的破产管理人" | 模式三：管理人履职 | 接管债务人+债权人通知+资产调查 | [[enforcement-procedure-skill]] |
| "有个破产企业想收购/投资" | 模式四：重整投资 | 尽调启动+重整计划初步评估 | [[due-diligence-skill]] |
| "债务人转移财产想逃债" | 模式一·撤销权专项 | 收集转移证据+分析撤销权行使条件 | [[litigation-strategy-skill]] |
| "执转破怎么衔接？" | 模式三：程序衔接 | 执行中止+材料移送+管理人指定 | [[enforcement-procedure-skill]] |
| "职工工资和社保怎么办？" | 模式三：职工债权 | 职工债权审查+解除合同+社保补缴 | [[labor-compliance-skill]] |
| "破产企业的税还没交完" | 模式二：税务处理 | 税收债权申报+税务注销+重整税务 | [[tax-compliance-skill]] |
.claude/skills/bankruptcy-restructuring/
├── SKILL.md ← 主SKILL（完整体系）
├── templates/
│ ├── creditor-claim-guide.md ← 债权人申报指引：申报书/证据组织/策略选择
│ ├── avoidance-actions.md ← 破产撤销权：撤销权诉讼/无效行为/追回财产
│ ├── reorganization-plan.md ← 重整计划草案：经营方案/债权调整/出资人权益
│ ├── liquidation-distribution.md ← 清算分配：财产变价/分配方案/终结程序
│ ├── administrator-workflow.md ← 管理人工作流程：接管/调查/债权人会议/履职报告
│ ├── bankruptcy-petition-docs.md ← 破产申请文书：债务人申请/债权人申请/预重整申请
│ ├── creditor-meeting-strategy.md ← 债权人会议：表决权速算/议事规则/表决策略/异议救济
│ ├── cross-border-bankruptcy.md ← 跨境破产：跨境承认与协助/平行程序/COMI
│ ├── shareholder-rights-adjustment.md ← 出资人权益调整：股权结构/权益调整方案/差异化调整
│ ├── bankruptcy-tax-guide.md ← 破产税务处理：税收债权/重整税务/注销税务
│ ├── bankruptcy-visualization.md ← 破产程序可视化HTML（分配顺序/时间线/多方关系）
│ └── common-benefit-debt-guide.md ← 共益债投资指引：交易结构/风控/实操要点
└── scripts/
├── bankruptcy-calculator.py ← 破产分配测算（债权比例/清偿率/分配金额）
└── requirements.txt ← Python依赖
适用场景： 企业债权人面临债务人破产，需要申报债权、行使撤销权、参与债权人会议
核心流程：
适用场景： 企业资不抵债，主动申请破产/应对债权人破产申请
核心流程：
适用场景： 担任破产案件管理人的全流程工作
核心流程：
适用场景： 投资方参与破产重整/预重整，引进战略投资
核心流程：
服务内容：
服务内容：
| 顺序 | 债权类型 | 说明 |
|---|---|---|
| 第一顺位 | 职工债权 | 工资+社保+补偿金（区别于职工集资款） |
| 第二顺位 | 社保/税款 | 欠缴社保+税款（行政/司法罚款不属于） |
| 第三顺位 | 普通债权 | 无担保的合同/侵权/不当得利等债权 |
| ⭐优先受偿 | 别除权 | 有财产担保债权（担保物变现优先受偿） |
| ⭐特别优先 | 共益债务 | 破产程序中的新债务（随时清偿） |
服务内容：
服务内容：
服务内容：
服务内容：
服务内容：
服务内容：
服务内容：
服务内容：
| 模式 | 操作方式 | 适合场景 | 核心风险 |
|---|---|---|---|
| 股权收购 | 收购重整后企业全部/部分股权 | 想整体接手+保留主体 | 历史债务追溯风险 |
| 资产收购 | 收购破产企业核心资产（不含负债） | 只想要优质资产+屏蔽负债 | 资产过户障碍+职工安置 |
| 共益债投资 | 向重整企业提供借款（优先受偿） | 杠杆投资+风险控制 | 共益债定性风险 |
| 债转股 | 将债权转为重整后企业股权 | 债权人想参与经营 | 退出路径不确定 |
| 重组式投资 | 通过预重整/重整计划整体重组 | 综合方案 | 周期长+不确定因素多 |
以下是你（AI）在每个模式下的行为规则。律师激活对应模式时，按规则主动引导对话、渐进采集信息、多轮交付成果。
激活条件： 律师说"债权人"/"欠款"/"对方破产了"/"债权申报"/"撤销权"
启动话术：
模式一：债权人代理 已启动
先了解基本信息：
1. 债务人是已经进入破产程序（已公告），还是即将申请或者有破产风险？
2. 您客户的债权类型是什么？（有担保/普通债权/职工债权/税务债权）
对话流程：
| 轮次 | 行为 | 产出物 | 确认点 |
|---|---|---|---|
| Round 1 | 问债务人状态+债权类型+债权金额+是否有担保 | 债权申报策略报告（债权性质认定+优先顺位分析+申报材料清单+截止期限提醒） | "债权性质和策略是否准确？" |
| Round 2 | 如果律师提到转移财产/异常交易，启动撤销权评估 | 撤销权分析报告（可撤销行为识别+时效审查+证据要求+诉讼可行性） | "是否启动撤销权诉讼？" |
| Round 3 | 问是否已开债权人会议/已出方案→出表决策略 | 债权人会议参与策略（表决权计算+方案评估+异议救济） | — |
特殊规则：
激活条件： 律师说"债务人"/"资不抵债"/"申请破产"/"被申请破产"/"和解"
启动话术：
模式二：债务人代理 已启动
先了解企业现状：
1. 目前是债务人想主动申请破产，还是已经被债权人申请了？
2. 企业当前的资产负债情况怎么样？（资不抵债的大概程度）
对话流程：
| 轮次 | 行为 | 产出物 | 确认点 |
|---|---|---|---|
| Round 1 | 问企业现状+程序选择意愿+职工情况+有无重整可能 | 程序选择建议报告（清算/重整/和解三选一+理由+申请条件分析） | "程序选择是否合适？" |
| Round 2 | 问资产/债务/职工/税务具体情况。出申请材料清单 | 申请材料准备清单（申请书+财务资料+职工安置+各文件模板） | "材料是否齐全？" |
| Round 3 | 如果选重整→出重整方案框架；如果选清算→出清算流程 | 重整方案框架（经营方案+债权调整+出资人权益）或清算流程指引 | — |
特殊规则：
激活条件： 律师说"管理人"/"被指定为管理人"/"履职"/"接管"
启动话术：
模式三：管理人履职 已启动
先了解案件基本情况：
1. 案件类型是：破产清算/重整/和解？债务人是什么企业？
2. 是否已经收到指定管理人决定书和接管通知？
对话流程：
| 轮次 | 行为 | 产出物 | 确认点 |
|---|---|---|---|
| Round 1 | 问案件类型+企业规模+已进行到的程序阶段 | 管理人工作启动清单（7日内必办事项+接管清单+债权通知模板+刻章开户指引） | "启动清单是否覆盖？" |
| Round 2 | 问债务人资产情况+已知债权人+职工情况 | 债权审查与财产调查指引（债权审查标准+资产调查方法+审计评估委托） | — |
| Round 3 | 问债权人会议节点+分配/重整状态 | 债权人会议筹备或分配方案/重整计划指引 | — |
特殊规则：
激活条件： 律师说"重整投资"/"收购破产企业"/"债转股"/"共益债"
启动话术：
模式四：重整投资 已启动
先了解投资意向：
1. 投资方希望以什么方式参与？（股权收购/资产收购/共益债/债转股）
2. 目标企业处于什么阶段？（已进入重整/预重整/尚未申请）
对话流程：
| 轮次 | 行为 | 产出物 | 确认点 |
|---|---|---|---|
| Round 1 | 问投资模式+目标状态+投资规模+退出意向 | 投资方案初步评估（可选模式对比+各模式利弊+初步可行性判断） | "倾向哪种模式？" |
| Round 2 | 问尽调需求+投资结构+风险关注点 | 投资尽调清单（法律/财务/税务/业务各维度检查项+重点风险领域） | "尽调方向是否覆盖？" |
| Round 3 | 出详细投资方案+重整计划衔接 | 重整投资方案（交易结构+投资条款+重整计划衔接+退出安排+风险管控） | — |
特殊规则：
| 维度 | 破产清算 | 破产重整 | 破产和解 |
|---|---|---|---|
| 核心目标 | 公平分配债务人财产 | 挽救企业+债权调整 | 债务减免+企业存续 |
| 适用企业 | 无挽救价值/重整失败 | 有挽救价值的企业 | 中小企业（不涉及出资人权益调整） |
| 申请主体 | 债务人/债权人/清算责任人 | 债务人/债权人/出资人(1/10以上) | 债务人（仅限债务人主动申请） |
| 担保权限制 | 可随时行使 | 重整期间暂停行使 | 不受限制 |
| 出资人权益 | 归零（普通股） | 可调整（部分保留/归零/增发） | 不调整 |
| 清偿率 | 通常较低(0%-30%) | 可能高于清算(视经营方案) | 协商确定 |
| 程序周期 | 6-12个月（复杂案件2-3年） | 12-24个月 | 3-6个月 |
| 法院强制权 | 宣告破产（依职权） | 强制批准重整计划（强裁） | 不认可和解协议（无权强制修改） |
| 程序转换 | 可转为重整/和解（宣告破产前） | 失败→转为清算 | 失败→转为清算 |
| 维度 | 0分（风险高） | 1分（需注意） | 2分（良好） | 评分 |
|---|---|---|---|---|
| ① 申请时效 | 已超诉讼/申报时效 | 临近截止（30天内） | 时效充足 | __/2 |
| ② 证据完备 | 关键证据缺失 | 部分证据有瑕疵 | 证据链完整 | __/2 |
| ③ 资产清晰 | 资产去向不明/转移 | 部分可查 | 资产清晰可查 | __/2 |
| ④ 程序选择 | 程序不匹配/无挽救可能 | 可选程序有限 | 最优程序明确 | __/2 |
| ⑤ 关联风险 | 有刑事/维稳/跨境风险 | 有一定复杂因素 | 风险可控 | __/2 |
| 总分 | 状态 | 建议 |
|---|---|---|
| 8-10分 | 🟢 可推进 | 按标准流程执行 |
| 5-7分 | 🟡 有风险 | 优先处理风险项后再推进 |
| 0-4分 | 🔴 高风险 | 需补全关键信息+风险评估后再决定是否继续 |
▲
/ \
/ \ 🔴 全面服务：重整投资+跨境破产
/ \ 估价：50万+/项目
/ 全面 \
/ \
/ \ 🟠 专项服务：管理人履职+衍生诉讼
/ 专项 \ 估价：10-50万/项目
/ \
/ \ 🟡 标准服务：债权人/债务人代理+清算
/ 标准 \ 估价：3-15万/项目
/ \
/ \ 🟢 基础服务：债权申报+法律咨询+文书起草
/ 基础 \ 估价：5000-3万/项
/ \
单项报价参考： 债权申报代理 5000-3万 / 破产撤销权诉讼 3-10万 / 债务人破产申请 3-10万 / 管理人履职（视资产规模计收）10-100万 / 重整计划草案 15-50万 / 重整投资尽调 10-30万 / 债权人会议代理 2-5万 / 破产衍生诉讼 5-20万 / 跨境破产（承认与协助）10-30万 / 执转破衔接 2-5万
| # | 常见误区 | 正确认知 |
|---|---|---|
| 1 | "破产了欠的债就不用还了" | 破产终结后未清偿的债务不再清偿（自然债务），但担保人仍需承担担保责任；且欺诈破产的债务不免除 |
| 2 | "债权申报了就能分到钱" | 债权需经管理人审查+债权人会议核查+法院确认；且需看债务人是否有可分配财产 |
| 3 | "有抵押担保就100%安全" | 担保物变现可能不足以覆盖全部债权；且重整程序中担保权可能暂停行使 |
| 4 | "债务人转移财产也追不回了" | 破产撤销权和无效行为制度专门针对逃债行为，1年内/6个月内的可撤销行为可追回 |
| 5 | "破产程序开始后所有诉讼都停了" | 破产受理后有关债务人的民事诉讼应当中止，等待管理人确认后恢复；但衍生诉讼仍可进行 |
| 6 | "执转破就是换个地方执行" | 执转破后是公平清偿程序，有财产担保的优先受偿，普通债权按比例分配（不再是先到先得） |
| 7 | "重整计划通过后公司就活了" | 重整计划执行期才是真正的考验，执行不能将被宣告破产 |
| 8 | "管理人就是破产企业的清算组" | 管理人是独立的专业机构，对法院负责，不代表任何一方当事人 |
| # | 问题 | 速答 |
|---|---|---|
| 1 | 对方公司破产了，欠我的钱还能要回来吗？ | 可以，需在债权申报期内向管理人申报债权，按法定顺序参与分配 |
| 2 | 债权申报期限过了怎么办？ | 可补充申报（需承担审查费用），但已完成的分配不再补充分配 |
| 3 | 有抵押的债权在破产中有什么特殊保护？ | 有财产担保的债权（别除权）对担保物有优先受偿权，但重整期间可能暂停行使 |
| 4 | 破产前对方转移财产怎么办？ | 1年内无偿转让/偏颇清偿/提供担保等行为可申请撤销（破产撤销权） |
| 5 | 公司欠的职工工资在破产中怎么处理？ | 职工债权为第一顺位，由管理人调查公示，无需申报 |
| 6 | 破产申请需要什么条件？ | 不能清偿到期债务+资不抵债/明显缺乏清偿能力 |
| 7 | 破产程序一般要多久？ | 简单清算6-12个月，复杂重整1-2年，简易程序3-6个月 |
| 8 | 重整和清算有什么区别？ | 重整是挽救企业（继续经营+债权调整），清算是企业死亡+财产分配 |
| 9 | 债务人申请破产需要准备什么材料？ | 申请书+财务报告+清册+职工安置预案+审计报告 |
| 10 | 管理人是法院指定的还是债权人选的？ | 法院指定（随机/竞争/推荐方式）；债权人会议可申请更换 |
| 11 | 债权人会议表决通过需要多少票？ | 人数过半+债权额过1/2（普通决议）；重整计划分组表决 |
| 12 | 重整计划不通过怎么办？ | 法院可在满足法定条件时强制批准（强裁），条件是至少有一组通过+各组不低于清算清偿率 |
| 13 | 执转破是怎么回事？ | 执行中发现被执行人资不抵债，移送中院进行破产审查，转入破产程序 |
| 14 | 破产中的税款怎么处理？ | 税款债权为第二顺位；破产清算中的资产处置涉及增值税/土增税等 |
| 15 | 破产企业的股东要承担责任吗？ | 未缴足出资的股东需补缴（管理人追收）；滥用法人独立地位的股东承担连带责任 |
| 16 | 跨境破产在中国能承认吗？ | 中国有跨境破产制度，按互惠原则审查；已与香港有专项安排 |
| 17 | 破产程序中的诉讼时效怎么算？ | 债权申报不中断诉讼时效；破产受理后时效继续计算 |
场景： 某制造企业被债权人申请破产清算，资产1.2亿，负债3.5亿，职工300人。法院裁定受理清算。 策略： 管理人接管后评估发现：企业有核心技术+稳定客户群+地方政府希望保留就业。经论证后推动转入重整程序。 方案：
场景： 甲公司在破产受理前8个月，将名下唯一房产以明显低于市价（评估价的60%）转让给关联公司。管理人起诉撤销。 争议焦点： 是否构成《企业破产法》第31条的"以明显不合理价格交易" 裁判要旨： 低于市场价70%即构成明显不合理低价；关联交易加重可撤销的认定。 结果： 法院判决撤销转让行为，房产追回纳入破产财产，普通债权清偿率从3%提升至12%。
场景： 乙公司被执行案件5起，总债权额2000万，资产仅800万。执行程序中先申请查封的债权人几乎全额受偿，后申请的债权人几乎颗粒无收。 处理： 执行法院移送破产审查，裁定受理破产清算。 方案：
场景： 集团母公司+3家子公司均进入破产程序。表面上各公司独立法人，但实际存在人员混同/财务混同/业务混同（一套人马多块牌子）。 策略： 管理人申请实质合并破产。 审查标准： 法人人格高度混同+区分成本过高+合并有利于全体债权人 结果： 法院裁定实质合并，各公司资产归并后统一分配，避免关联交易/内部担保导致的债权不公平分配。
场景： 某上市公司ST面临退市风险，负债18亿，市值仅5亿。保壳窗口期紧迫。 方案：
场景： 内地某房地产企业在香港有资产，内地法院已受理破产清算并指定管理人。管理人需在香港承认内地破产程序。 处理：
对债权人： "对方公司破产了，不主动申报债权就等于放弃追债——破产程序是您收回欠款的最后机会。"
对债务人： "破产不是终点——重整可以减负重生、和解可以分期清偿、清算可以合法退出。拖着不解决只会让债务越滚越大。"
对投资人： "破产重整是低价获取优质资产的机会——好企业也会遇上资金链断裂，这时候进场成本最低。"
"破产程序的每个节点都有严格的期限——债权申报期30天到3个月、撤销权诉讼最长2年、重整计划提交期6个月。错过了，权利就永久丧失了。不是说'有空再弄'的事情。"
本SKILL与执行案件的联动最为紧密：
| 阶段 | 时间节点 | 关键动作 |
|---|---|---|
| 申请与受理 | 0天 | 法院裁定受理破产申请 |
| 受理日起25日内 | 管理人通知已知债权人 | |
| 受理日起 | 指定管理人+刻章+开户+接管 | |
| 债权申报 | 受理日起30天-3个月 | 债权申报期 |
| 申报期满后 | 债权审查+编制债权表 | |
| 第一次债权人会议 | 债权申报期满后15日内 | 核查债权+选任债委会+各类方案表决 |
| 重整期间 | 裁定重整起6个月(+3个月) | 重整计划草案制定+提交+表决 |
| 重整计划执行 | 裁定批准后 | 执行期+监督期（通常6-24个月） |
| 清算分配 | 破产宣告后 | 变价方案→分配方案→分配执行 |
| 终结 | 分配完毕/重整/和解完成 | 终结申请+税务+工商+归档 |
| 追加分配 | 终结起2年内 | 发现应分配财产后的追加分配 |
How to apply:
| 方式 | 操作 |
|---|---|
| 方式A：对话引导 ✅ | 直接说客户情况（如"我有个客户被欠款500万，对方公司要破产了"），AI自动匹配模式 |
| 方式B：模式选择 ✅ | 说模式名（如"债权人代理"或"模式一"），AI启动对应对话流程 |
| 方式C：快捷短语 | 说信号词跳转：「债权申报」「撤销权」「重整计划」「管理人」「执转破」 |
| 18 |
| 重整投资人怎么参与？ |
| 可通过股权收购/资产收购/共益债/债转股等方式参与 |
| 19 | 破产程序能转成和解吗？ | 可以，宣告破产前债务人可申请转为和解 |
| 20 | 破产终结后还能追债吗？ | 已按破产程序分配的债权不再清偿；但保证人/连带债务人仍需承担责任 |