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「毕其功于一役」—— 孙中山先生的系统性解决方法。当多个维度的问题互相关联时， 不做枝节修补，而要一次性系统解决。当用户面对重构、迁移、技术债务清理—— 可以一次性系统解决多个互相牵扯的问题时使用此 skill。
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「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。
SOC 직업 분류 기준
| name | single-stroke-revolution |
| description | 「毕其功于一役」—— 孙中山先生的系统性解决方法。当多个维度的问题互相关联时， 不做枝节修补，而要一次性系统解决。当用户面对重构、迁移、技术债务清理—— 可以一次性系统解决多个互相牵扯的问题时使用此 skill。 |
"要把工业革命与社会革命，毕其功于一役。" —— 孙中山《民报发刊词》
红线提示： 本方法仅用于软件工程、系统设计等 AI 工作场景的方法论指导，不涉及任何政治立场。
当多个维度的问题互相关联时，不要枝节片断地修补，而要一次性系统解决。
孙中山观察到西方国家先完成政治革命，再经历漫长的社会革命，认为中国可以吸取教训，同时进行民族革命、政治革命和社会革命，避免"先革命再改革"的弯路。
映射到技术场景：如果多个技术债务、架构问题、流程缺陷互相纠缠，逐个修补可能引发更多问题。不如统一规划，一次性系统解决。
