메뉴
当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
当用户需要判断一家企业的企业文化好坏时使用——无论目的是投资决策、求职选择还是合作评估。典型触发：用户说"这家公司文化怎么样""怎么判断一家公司靠不靠谱""值不值得加入/投资这家公司""创始人/CEO怎么样"。 核心框架：本分（做对的事情+发现错了立刻停）+ 平常心（排除干扰回归本质）+ 诚信（integrity为零容忍底线）+ 消费者导向（最终用户优先）。 不适用于：纯财务分析、短期投机决策、纯技术评估。
当用户在考虑是否进入一个已有竞争者的市场、或者纠结"先发还是后发"时使用。典型触发：用户说"这个市场已经有很多人在做了，还值得进入吗""我们应该抢占先机还是等市场成熟""怎么在红海中竞争""小企业怎么和大企业竞争"。 核心逻辑：敢为天下后，前提是有差异化能力——看清市场后集中兵力精准切入。 不适用于：完全创新的蓝海市场（没有人做过，不存在"后发"）、纯垄断市场（无法进入）。
当用户需要诊断一家企业/团队的根本驱动力是否健康时使用。典型触发：用户说"为什么这家公司短期好看长期不行""怎么判断一家公司是不是真的为用户着想""公司应该在利润和理想之间怎么选""为什么伟大公司不追求利润却能赚最多的钱"。 核心诊断信号：看公司面对问题时先问"赚不赚钱"还是先问"这对不对"。 不适用于：纯商业计划书写作、纯财务分析、非商业场景的道德讨论。
当用户在做投资决策、评估是否买入一家公司时使用。典型触发：用户说"这家公司值得投资吗""什么时候买入""估值合不合理""投资最重要的是什么"。 核心框架：Right Business（商业模式）> Right People（企业文化/管理层）> Right Price（价格），三个维度的优先级和判断逻辑。 不适用于：技术分析/短线交易、非股权类投资、纯财务建模。
当用户面临方向性决策纠结时使用——先判断方向对不对，再考虑怎么做好。典型触发：用户说"我在纠结要不要做XX""做了很久但效果不好""方向对不对""值不值得坚持""是方向问题还是执行问题"。 核心框架："做对的事情"（方向判断，道）vs "把事情做对"（执行效率，术），二者不可颠倒。 不适用于：纯执行层面的问题（已经有了正确方向，只需要方法）、日常小事。
当用户在制定战略、做决策、或经营企业/团队时，需要一套"不该做什么"的排除框架。 典型触发：用户说"我们什么都想试""机会很多但不知道怎么选""公司发展太快有点失控""怎么避免致命错误"。 不适用于：纯粹的任务规划（要做清单）、信息查询类问题。 核心逻辑：不做什么比做什么更重要——通过主动建立"不为清单"来防止致命错误。
SOC 직업 분류 기준
| name | business-model-evaluator |
| description | 当用户需要评估一个生意/行业/公司的商业模式好坏时使用。典型触发：用户说"这个生意值得做吗""这个行业好不好赚钱""这家公司有护城河吗""为什么有的行业很苦却赚不到钱"。 核心工具：差异化→护城河→定价能力的三段递推链，加上"能涨价=有护城河"的快速验证法。 不适用于：纯财务分析（看财报数字）、股票技术分析、个人理财建议。 |
| source_book | 《段永平投资问答录-上（商业逻辑篇）》 段永平 |
| source_chapter | 第2节 商业模式 / 第4节 产品差异化与创新 |
| tags | ["商业模式","差异化","护城河","定价能力","投资分析"] |
| related_skills | ["right-business-people-price","culture-judger"] |
"差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。"
— 段永平, 第2节
"能涨价的东西就表示他有'护城河'。定价能力和护城河其实是一回事吧？"
— 段永平, 第2节
这是一套评估商业模式好坏的递推分析链：
差异化（用户需要但对手无法满足的东西）→ 护城河（能长期维持的差异化）→ 定价能力（能涨价而客户不流失）
三段之间存在严格的递推关系：
快速验证法：看这家公司过去几年能不能持续涨价而客户不跑。能涨价=有护城河。成本优势不是可持续的护城河——低价谁都能做，但能涨价需要消费者不可替代的认可。
行业差异化的光谱：差异化极小（航空、光伏、大宗商品）→ 差异化中等（智能手机、汽车）→ 差异化很大（白酒、奢侈品、苹果生态）。差异化越大的行业越容易出好公司。
right-business-people-price 的区别: right-business-people-price 是投资三要素的总纲（告诉你看什么维度），本 skill 是 Right Business 维度的深入展开（教你具体怎么分析商业模式）profit-above-pursuit 的区别: profit-above-pursuit 诊断企业文化（人的因素），本 skill 分析商业模式（生意的因素）识别差异化
评估差异化的可持续性
测试定价能力（护城河验证）
综合判断