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Use when: 技术方案完成后需要风险排查、上线前风险识别评估、项目关键节点风险管控 Do NOT use when: 项目极小风险可控、已存在完整的风险管理机制无需新建
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/konglong87/superPM --skill pm-risk명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SOC 직업 분류 기준
SKILL.md 표시 중
| name | pm-risk |
| description | Use when: 技术方案完成后需要风险排查、上线前风险识别评估、项目关键节点风险管控 Do NOT use when: 项目极小风险可控、已存在完整的风险管理机制无需新建 |
| allowed-tools | ["Agent","Read","Write","AskUserQuestion","Bash"] |
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/04-风控管理
echo "⚠️ 风险管控工具已启动"
当流程要求与用户交互时：
使用 AskUserQuestion:
🔍 风险类型识别
请识别项目中可能存在的风险类型（可多选）：
A) 技术风险（技术难度、新技术引入、架构设计） B) 进度风险（工期紧张、资源不足、依赖延期） C) 需求风险（需求变更、需求模糊、需求蔓延） D) 资源风险（人员变动、预算不足、设备资源） E) 外部风险（第三方服务、政策法规、市场变化） F) 质量风险（测试不充分、技术债务、性能问题） G) 运营风险（用户接受度、推广难度、客服压力） H) 全部识别（系统化排查）
使用 AskUserQuestion:
📊 风险评估维度
如何评估风险严重程度？
A) 概率 × 影响（标准方法） B) 矩阵评估（概率-影响矩阵） C) 定性评估（高/中/低）
使用 AskUserQuestion:
🛡️ 风险应对策略
针对已识别风险，优先采用哪种策略？
A) 规避（改变计划，消除风险） B) 缓解（降低概率或影响） C) 转移（外包、保险） D) 接受（预留应急资源） E) 根据风险类型灵活选择
使用 AskUserQuestion:
📈 风险监控频率
需要多频繁地监控风险？
A) 每日（高风险项目） B) 每周（标准监控） C) 每迭代（迭代评审时） D) 按需（发现预警信号时）
使用 Write 工具生成 docs/04-风控管理/风险管控方案.md。
利用 Agent 工具并行执行独立子任务，大幅缩短总执行时间。
当步骤1-2的用户信息收集完成后，以下两个任务可以并行执行：
| 子任务 | 说明 |
|---|---|
| 风险登记表生成 | 基于已识别风险类型，自动生成完整风险识别清单 |
| 应对策略编排 | 根据风险类型和评估方法，输出应对措施和应急预案 |
在步骤5生成文档前，使用 Agent 工具激活子任务并行执行。
| 维度 | V1.1.0（串行） | V2.0.0（Subagent并行） | 节省 |
|---|---|---|---|
| 风险登记 | 用户逐一确认风险项 | Agent并行生成风险清单 | 约3轮交互 |
| 应对策略 | 依次询问每个风险的应对 | Agent自动输出应对措施 | 约3轮交互 |
| 监控机制 | 逐个问询监控频率 | Agent并行输出监控方案 | 约2轮交互 |
| 总交互轮次 | 约10-12轮 | 约5-6轮 | 减少50%+ |
| 耗时估算 | 10-14分钟 | 5-7分钟 | 节省约6分钟 |
风险管控方案 → docs/04-风控管理/风险管控方案.md
# 风险管控方案
## 一、风险管理概况
- **风险类型**: [从步骤1提取]
- **评估方法**: [从步骤2提取]
- **应对策略**: [从步骤3提取]
- **监控频率**: [从步骤4提取]
- **生成时间**: [当前时间]
---
## 二、风险识别清单
### 2.1 技术风险
| 风险ID | 风险描述 | 触发条件 | 早期预警信号 |
|--------|---------|---------|-------------|
| TR-001 | 技术选型不当，性能不达标 | 高并发场景 | 压测数据异常 |
| TR-002 | 第三方API不稳定 | 调用失败率上升 | 错误日志增加 |
| TR-003 | 新技术学习成本高 | 开发进度延迟 | 团队反馈困难 |
### 2.2 进度风险
| 风险ID | 风险描述 | 触发条件 | 早期预警信号 |
|--------|---------|---------|-------------|
| SC-001 | 核心人员离职 | 关键人员请假 | 团队士气低落 |
| SC-002 | 需求变更导致延期 | 变更频率增加 | 工时预估不足 |
| SC-003 | 依赖方延期交付 | 联调时间紧张 | 对方进度滞后 |
### 2.3 需求风险
| 风险ID | 风险描述 | 触发条件 | 早期预警信号 |
|--------|---------|---------|-------------|
| RQ-001 | 需求理解偏差 | 评审分歧 | 频繁澄清 |
| RQ-002 | 需求蔓延 | 功能不断增加 | 超出MVP范围 |
| RQ-003 | 伪需求 | 用户反馈冷淡 | 数据表现差 |
### 2.4 外部风险
| 风险ID | 风险描述 | 触发条件 | 早期预警信号 |
|--------|---------|---------|-------------|
| EX-001 | 政策法规变化 | 行业监管加强 | 行业新闻 |
| EX-002 | 竞品提前发布 | 市场动向 | 竞品动态 |
| EX-003 | 第三方服务中断 | 服务不可用 | 服务状态异常 |
---
## 三、风险评估矩阵
### 3.1 评估标准
**概率等级**:
- 高（3分）: 发生概率 > 50%
- 中（2分）: 发生概率 20%-50%
- 低（1分）: 发生概率 < 20%
**影响等级**:
- 高（3分）: 导致项目失败或重大损失
- 中（2分）: 影响进度或质量，但可控
- 低（1分）: 轻微影响，可快速恢复
**风险分数 = 概率 × 影响**
### 3.2 风险矩阵
| 风险ID | 风险描述 | 概率 | 影响 | 风险分数 | 优先级 |
|--------|---------|------|------|---------|--------|
| TR-001 | 技术选型不当 | 中(2) | 高(3) | 6 | 高 |
| SC-001 | 核心人员离职 | 低(1) | 高(3) | 3 | 中 |
| RQ-002 | 需求蔓延 | 高(3) | 中(2) | 6 | 高 |
### 3.3 优先级划分
**高优先级（风险分数 ≥ 6）**:
- 立即制定应对方案
- 每周监控状态
- 分配专人负责
**中优先级（风险分数 3-5）**:
- 制定应对预案
每迭代监控
明确责任人
:
记录在案
按需监控
接受风险
---
: TR-001 技术选型不当
: 提前进行技术验证（POC）
: 技术负责人
: 开发前2周
: RQ-002 需求蔓延
: 明确MVP范围，冻结需求
: 产品负责人
: 需求评审会后
: SC-001 核心人员离职
:
知识文档化，降低依赖
培养备份人员
提高团队稳定性（激励措施）
: 项目经理
: 项目全程
: TR-002 第三方API不稳定
:
设计降级方案
增加重试机制
准备备用服务商
: 研发负责人
: 开发阶段
: EX-003 第三方服务中断
: 签订SLA协议，要求赔偿
: 采购负责人
: 合同签订前
: EX-001 政策法规变化
:
预留合规调整时间
建立政策监控机制
准备应急预案
: 法务负责人
: 项目全程
---
: [从步骤4提取]
建立风险看板，实时更新：
| 风险ID | 状态 | 当前等级 | 最新动态 | 下次检查 |
|--------|------|---------|---------|---------|
| TR-001 | 🟡 监控中 | 高 | POC进行中 | 3天后 |
| SC-001 | 🟢 可控 | 中 | 团队稳定 | 1周后 |
| RQ-002 | 🔴 触发 | 高 | 新增3个需求 | 立即处理 |
:
风险等级上升（黄色 → 红色）
触发条件已满足
早期预警信号出现
:
立即通知相关责任人
召开风险应对会议
启动应急预案
---
: 技术方案失败，无法按期交付
:
立即评估影响范围
召开紧急技术评审会
制定替代方案
调整项目计划
通知stakeholder
: 技术负责人 + 项目经理
: 核心人员突然离职
:
知识交接（文档、代码注释）
调配备份人员
重新评估进度
必要时削减范围
通知相关部门
: 项目经理 + 部门负责人
: 重大需求变更
:
变更影响评估
成本收益分析
变更评审会
调整迭代计划
更新文档
: 产品负责人 + 项目经理
---
:
本周新增风险
风险状态变化
应对措施进展
下周重点关注
:
迭代风险回顾
风险应对效果评估
经验教训总结
:
项目经理 → 部门负责人 → 指导委员会
**升级条件**:
- 风险等级上升为红色
- 跨部门协调失败
- 需要重大决策
---
## 八、风险管理工具
### 8.1 风险登记表
使用Excel或在线文档记录所有风险：
- 风险ID
- 风险描述
- 概率、影响、风险分数
- 应对策略
- 责任人
- 状态
### 8.2 风险看板
可视化展示风险状态：
- 待处理（红色）
- 处理中（黄色）
- 已解决（绿色）
- 已关闭（灰色）
### 8.3 自动化监控
使用工具自动收集预警信号：
- Jira: 任务延期预警
- Grafana: 性能指标监控
- Sentry: 错误日志监控
---
## 九、风险管理最佳实践
### 9.1 全员参与
- 所有人都有责任识别风险
- 鼓励透明报告问题
- 不追责，注重解决
### 9.2 持续更新
- 定期重新评估风险
- 新风险及时登记
- 已解决风险及时关闭
### 9.3 量化管理
- 尽可能量化风险影响
- 数据驱动决策
- 定期回顾准确率
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## 十、下一步建议
建议执行：
1. /pm-release（制定上线方案）
2. /pm-change（建立变更管理机制）
3. /pm-agile（优化敏捷管理流程）
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## 输出质量对比
**✅ Good 示例**：
**❌ Bad 示例**：
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## 常见误区 / Red Flags — STOP
出现以下情况立即停止并回溯：
| 误区 | 正确做法 |
|------|---------|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证，再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外，时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
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## 产出质量检查 / Verification Checklist
- [ ] 前置依赖已满足（输入文档/数据已收集）
- [ ] 核心步骤已全部执行
- [ ] 输出文档已生成到 `docs/` 目录
- [ ] 每个判断都有数据/证据支撑
- [ ] 已推荐 2-3 个后续 skill
> ⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。
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**项目状态**: 风险管控方案已制定
**生成时间**: [时间戳]
**生成工具**: super-pm
执行完成后，输出：
✅ 风险管控方案已生成！
🎯 建议下一步：