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피드백을 건설적으로 주고, 받은 피드백을 감정 상하지 않게 소화하도록 도와주는 스킬입니다. '피드백 어떻게 줘야 해', '부정적 피드백 받았는데 속상해', '피드백 전달하는 법', '중간 점검 요청하고 싶어'처럼 말하면 됩니다. SBI 구조로 건설적 피드백을 설계하고, 받은 피드백을 사실과 감정으로 분리해 소화하며, 먼저 피드백을 요청하는 법까지 다룹니다.
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/modu-ai/cowork-plugins --skill feedback-loop명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SKILL.md 표시 중
복잡한 분석·재무·운영 보고를 경영진 1페이지(≤500단어) 요약으로 변환합니다. 다음과 같은 요청 시 사용하세요: - "임원 보고용 1페이지 요약 만들어줘" / "이사회 보고서 요약해줘" / "경영진 브리핑 1장으로 정리해줘" - "이 리포트 핵심만 요약해줘" / "긴 보고서 1페이지로 줄여줘" / "C레벨 요약 작성해줘" - "What/So What/Now What 구조로 정리해줘" / "카톡·이메일로 보낼 단일 HTML 1pager 만들어줘" 기본 출력은 moai-content:html-report로 단일 HTML(이미지·CSS·JS 인라인, 카톡·이메일 바로 공유)이며, pdf/docx/pptx/hwpx 변환은 옵션 체이닝. 입력 가능: moai-marketing:performance-report 출력 · moai-finance:financial-statements · moai-finance:variance-analysis · moai-pm:weekly-report · 외부 보고서. 한국 임원/이사회 표준 What/So What/Now What + K-IFRS 재무 지표 우선. [책임 경계] vs moai-marketing:performance-report: executive-summary=임원 압축 요약(≤500단어), performance-report=마케팅 풀 리포트(전체).
도서 저자 약력·저자의 말·SNS·강연 통합 작성 — 저자가 타깃 페르소나에게 "왜 이 사람이 이 책을 쓰는가"를 1분 안에 설득하는 핵심 문서. book-target-reader의 페르소나·JTBD를 입력받아 4 장르별 신뢰 신호(학력·실무 경력·수상·팬덤·SNS·강연)를 자동 분기. 짧은 약력(50자)·중간(200자)·긴(500자) 3 길이 + 저자의 말(500-800자) 동시 산출. 다음과 같은 요청 시 반드시 이 스킬을 사용하세요: - "저자 약력", "저자 소개", "프로필 작성" - "저자의 말", "머리말", "들어가는 글" - "저자 신뢰 신호", "출판 프로필" - "북스타그래머 프로필", "SNS 약력" - "강연·강의 약력"
도서 본문 챕터 초고 집필 — 꼭지 단위 작성·매수 관리·인용 처리·4 장르 문체 자동 분기. book-outline-designer의 챕터 시놉시스를 입력받아 한 꼭지를 처음부터 끝까지 완결성 있게 작성. 실용서(명료·실습)·인문(서사·문체)·기술(코드·도표)·소설(묘사·시점) 프리셋. 200자 원고지 매수 자동 카운트·인용 각주 표기·도표·코드 블록 통합. 다음과 같은 요청 시 반드시 이 스킬을 사용하세요: - "챕터 본문 작성", "꼭지 집필", "원고 작성" - "도서 본문", "장 본문", "초고 작성" - "장르별 문체", "출판 원고 작성" - "인용 처리", "각주 표기", "도표 삽입"
| name | feedback-loop |
| description | 피드백을 건설적으로 주고, 받은 피드백을 감정 상하지 않게 소화하도록 도와주는 스킬입니다. '피드백 어떻게 줘야 해', '부정적 피드백 받았는데 속상해', '피드백 전달하는 법', '중간 점검 요청하고 싶어'처럼 말하면 됩니다. SBI 구조로 건설적 피드백을 설계하고, 받은 피드백을 사실과 감정으로 분리해 소화하며, 먼저 피드백을 요청하는 법까지 다룹니다. |
| user-invocable | true |
| version | 2.27.0 |
피드백은 어렵다. 주는 사람은 관계가 상할까 봐 돌려 말하다 메시지가 흐려지고, 받는 사람은 인격 공격으로 받아들여 방어부터 한다. 이 스킬은 피드백을 사람이 아니라 행동·사안에 고정하는 구조(SBI)를 제공하고, 받은 피드백에서 감정과 사실을 분리해 배울 것만 건지는 법을 돕는다. 회피하지 않고, 깨지지도 않게.
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비난과 피드백은 다르다. 피드백은 상대가 더 잘하도록 돕는 것이지 화풀이가 아니다.
행동을 사람에서 떼어내는 3단 구조다.
| 단계 | 내용 | 예시 |
|---|---|---|
| S (상황) | 언제·어디서 | "어제 고객 미팅에서" |
| B (행동) | 관찰한 사실(해석 빼고) | "발표 중 자료를 미리 안 띄워서 5분 지연됐어요" |
| I (영향) | 그 행동이 미친 결과 | "고객이 준비가 덜 됐다고 느낀 것 같아요" |
→ "당신은 항상 준비가 부족해" 같은 인격·일반화는 금지. 사실 → 영향만 말하고, 개선은 함께 찾는다.
부정적 피드백이 오면 본능은 방어다. 그 사이에 한 박자를 둔다.
→ 피드백은 나에 대한 최종 판결이 아니라 한 시점의 한 관점이다.
피드백을 기다리지 말고 먼저 구하면 작게·자주 받을 수 있다(중간 보고).
받았으면 닫아야 다음 피드백이 온다.
예시 1: "후배가 자꾸 마감을 놓치는데 어떻게 말해야 기분 안 상하게 전달할까?" → SBI 구조(상황·행동·영향) → 인격 표현 제거 → 개선책을 함께 찾는 질문형 마무리
예시 2: "상사한테 일 못한다는 피드백 받고 너무 속상해" → 감정·사실 분리 → 반복·신뢰 출처인지 가중치 판단 → 쓸 수 있는 1조각 + 행동 전환안
예시 3: "프로젝트 중간에 피드백을 미리 받고 싶은데 어떻게 요청하지?" → 구체적 질문 설계 → 초안 단계 타이밍 → 중간 보고 메시지 템플릿
moai-hr:performance-review를 사용한다.moai-productivity를 쓴다.피드백 일반 프레임워크(SBI 모델·감정/사실 분리·중간 보고) + 사용자 vault 노트 참고. 표현·예시는 2026년 한국 기준 자체 구성.
SOC 직업 분류 기준
