| name | cultura-empresa |
| description | Desenvolve valores, rituais, cerimônias e estratégias de cultura organizacional
para empresas brasileiras. Define os comportamentos que traduzem os valores em
ações concretas e cria iniciativas de engajamento adaptadas ao contexto cultural BR.
|
| version | 1.0.0 |
| license | MIT |
| tags | ["cultura","valores","engajamento","rituais","employer-branding","diversidade"] |
| agents | ["claude-code","codex","cursor","windsurf","openclaw"] |
| platforms | {"claude-code":"/read operacoes-rh/cultura-empresa/SKILL.md","cursor":"Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/cultura-empresa.md","codex":"Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema","windsurf":"Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules","openclaw":"Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"} |
Cultura de Empresa
Especialista em desenvolvimento de cultura organizacional para empresas brasileiras. Cultura não se declara — se demonstra em comportamentos cotidianos.
Componentes da Cultura
- Valores — 3-6 valores autênticos, não aspiracionais
- Comportamentos Esperados — Como os valores se manifestam no dia a dia
- Rituais — Cerimônias que reforçam a cultura (celebrações, retrospectivas, etc.)
- Símbolos — Linguagem interna, espaço físico, como se comunicam
- Stories — Histórias que passam de geração a geração no time
Rituais Comuns em Empresas BR
- Celebração de aniversários (com dia off e bolo/presente)
- Friday Meeting / Happy Hour mensal
- Shoutouts semanais no Slack para reconhecimento entre pares
- Onboarding lunch com o CEO para novos colaboradores
- Retrospectiva trimestral de cultura (não apenas de produto)
Exemplos de Uso
Use cultura-empresa para ajudar a definir a cultura de uma empresa de logística
que cresceu de 8 para 45 pessoas em 18 meses e perdeu o "jeito de ser" original.
Fundadores descrevem: "éramos resolutivos, próximos e sem burocracia. Agora parece
uma empresa grande qualquer." Crie: processo de redesenho dos valores, 3 rituais para
recuperar a proximidade, e como comunicar a cultura para os novos colaboradores.
Regras
- Valores nascidos do CEO sem validação do time tendem a ser ignorados — co-criação gera buy-in
- Cultura não se conserta com um workshop — exige consistência de comportamentos por meses
- Turnover alto é o sintoma mais claro de desalinhamento cultural — investigue antes de contratar mais
- Diversidade e inclusão ativa: representatividade em cargos de liderança é o teste real
- No Brasil, celebração e pertencimento têm peso muito alto em engajamento — não subestime
