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产品经理专家顾问团总控。成员：Marty Cagan、Teresa Torres、俞军（专家视角）+ 《The Mom Test》《User Story Mapping》《Escaping the Build Trap》（方法论）。 能力：(1)根据问题自动推荐合适的专家/方法论 (2)召开多专家评审会，输出共识/分歧/综合结论。 面向"提升产出质量"：从需求真伪、方案结构，到成效导向，帮 PM 把产出做扎实。 触发词：「产品顾问团」「PM 顾问团」「专家评审」「让专家们看看这个需求/方案」「开评审会」。
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SOC 직업 분류 기준
从数据现象出发，生成可执行的产品决策建议，并以可视化 HTML 报告输出。当用户说"分析一下这组数据"、"这个指标为什么跌了"、"帮我做个留存分析"、"用户流失原因是什么"、"看看漏斗哪一步掉了"、"给我出个数据分析报告"时触发。 也适用于：用户上传了 CSV/Excel 数据文件并要求分析洞察；用户提供了 SQL 查询结果要求解读；用户要求做指标拆解、归因分析、分群对比、A/B 实验分析；用户提到"指标树"、"漏斗"、"留存"、"转化率"、"DAU 下降"、"分群"、"归因"等数据分析关键词。 不适用于：纯 BI 看板搭建（用 xlsx）、纯 SQL 编写（直接写）、纯数据清洗（直接写脚本）。
按策略/功能/体验/增长四个维度结构化拆解竞品，输出可借鉴点、不可抄点与差异化建议。当用户说"竞品分析"、"竞品拆解"、"帮我分析竞品"、"看看这几个竞品"、"competitor analysis"、"和竞品比一下"、"对标分析"、"差异化怎么做"， 或者用户给出了一份竞品名单并要求系统化分析时，使用这个 Skill。 也适用于：用户上传了竞品截图/链接/体验报告并要求结构化拆解；用户要求对比自己产品与竞品的差距；用户想找差异化切入点。 不适用于：纯需求文档撰写（用 pm-prd-writer）、纯优先级排序（用 pm-prioritization-engine）、纯用户调研设计（用 pm-survey-designer）。
A/B 实验设计 Skill。从实验目标出发，输出完整的实验方案（假设、分组、指标体系、样本量估算、止损规则、判定规则）。 触发条件：用户提到"A/B 测试"、"AB 实验"、"实验设计"、"对照实验"、"分流实验"、"灰度方案"、"实验方案"、"样本量计算"、"显著性检验"、"实验评估"、"p值"、"置信区间"、"MDE"、"统计功效"、"实验周期"、"止损规则"等关键词。 也适用于：用户提供了实验目标/可改动点/数据量级/周期限制要求产出实验方案；用户要求评估现有实验设计是否合理；用户要求制定实验判定标准和决策规则。 典型输入：实验目标 + 可改动点 + 当前数据量级 + 可接受实验周期。 不适用于：纯数据分析（用 pm-analytics）、纯埋点设计（用 tracking-spec-writer）、纯PRD写作（用 pm-prd-writer）。
将截图/设计稿复刻为 Pencil .pen 设计，并在同一画布旁输出结构化设计文档。用户提到“按图复刻”“照着截图画页面”“image to pencil”“做一个一模一样的页面”“根据这张图做设计稿”“输出设计图和文档”时使用本 Skill。 也适用于：用户要求修改已有 .pen 页面、追加右侧设计文档、做像素级对齐、根据多张截图整合一套页面。 本 Skill 必须调用 pencil MCP 工具完成读取、绘制和截图校验；若信息不全，先向用户索取缺失信息再开始绘制。
Screenshot-to-HTML prototype generator with iterative refinement and learning memory. Use this skill whenever the user provides a screenshot, mockup, wireframe, or image of any UI and wants it reproduced as a working HTML prototype — or when they want to modify an existing prototype they previously generated. Also triggers on: "照这个做原型", "参考这个图", "把这个页面画出来", "this UI needs to be prototyped", "replicate this design", "convert this mockup to HTML", "帮我出个原型", "根据截图输出 HTML", or any image attachment combined with requests like "输出 HTML", "做成页面", "帮我实现". Even if the user just sends a screenshot with a brief instruction like "加一个字段" or "这个也一样", this skill applies — it means they want you to modify or replicate the UI shown. When in doubt, if there's a UI screenshot in the conversation, use this skill.
产品经理 Skill 库全局总控。管理 20 个 PM Skill：13 个执行工具（PRD、评审、优先级、路线图、数据分析、实验、埋点、问卷、竞品、复盘、原型×3）+ 7 个专家顾问团（Cagan、Torres、俞军、Mom Test、Story Mapping、Build Trap 及其总控）。 能力：(1)根据用户描述的问题自动路由到最合适的 Skill (2)编排多 Skill 工作流链路，把上一步产出接力给下一步 (3)判断类问题转交 pm-advisory-board 组织专家评审。 触发词：「pm-master」「产品总控」「我该用哪个 Skill」「帮我推进这个需求」「从头到尾走一遍」「完整链路」， 或者用户描述了一个产品工作场景但没有指明用哪个 Skill、或一个任务明显需要多个 Skill 接力完成时，优先使用本 Skill。
| name | pm-advisory-board |
| description | 产品经理专家顾问团总控。成员：Marty Cagan、Teresa Torres、俞军（专家视角）+ 《The Mom Test》《User Story Mapping》《Escaping the Build Trap》（方法论）。 能力：(1)根据问题自动推荐合适的专家/方法论 (2)召开多专家评审会，输出共识/分歧/综合结论。 面向"提升产出质量"：从需求真伪、方案结构，到成效导向，帮 PM 把产出做扎实。 触发词：「产品顾问团」「PM 顾问团」「专家评审」「让专家们看看这个需求/方案」「开评审会」。 |
定位：偏"提升产出质量"的通用产品经理顾问团。擅长把一个需求/方案从"感觉不错"打磨到"证据扎实、结构清晰、连回成效"。
| 成员 | 类型 | 核心镜片 | 最擅长的问题 |
|---|---|---|---|
| Marty Cagan | 专家视角 | 四大风险 + 赋能团队 + discovery 先于 delivery | 这需求该不该做、团队该怎么组、风险在哪 |
| Teresa Torres | 专家视角 | 持续发现 + 机会解决方案树 + 假设验证 | 怎么做用户发现、需求怎么连回 outcome、先验哪个假设 |
| 俞军 | 专家视角 | 用户价值公式 + 交易模型 + 决策效用 | 这功能价值多大、用户为什么不迁移、取舍怎么算账 |
| 《The Mom Test》 | 方法论 | 三条铁律 + 谈过去不谈未来 | 用户访谈设计、从对话里提真信号、判断需求真假 |
| 《User Story Mapping》 | 方法论 | 故事地图骨架 + 横切发布切片 | 需求结构化、切 MVP、跨团队对齐 |
| 《Escaping the Build Trap》 | 方法论 | 功能陷阱自检 + 战略部署 + 产品 kata | 判断是不是功能工厂、战略落到成效、系统性验证 |
收到问题后：判断类型 → 按下表推荐 1-2 个成员并说明理由（具体到心智模型/框架）→ 用户确认后加载对应 Skill；用户说"都上"→ 评审会。
| 问题类型（PM 高频决策/产出场景） | 首选 | 次选 | 理由 |
|---|---|---|---|
| 这个需求是真需求还是伪需求 | 《The Mom Test》 | 俞军 | 先用"谈过去"验真信号，再用价值公式看替换成本 |
| 这个需求/功能该不该做（立项） | Marty Cagan | 俞军 | 先做四大风险归类，再算用户价值划不划算 |
| 用户说更好却不迁移过来 | 俞军 | 《The Mom Test》 | 替换成本四维定位卡点，访谈证据佐证 |
| 怎么做用户发现 / 访谈怎么问 | Teresa Torres | 《The Mom Test》 | 发现节奏与机会树 + 逐句访谈话术 |
| 需求太碎 / PRD 说不清全貌 | 《User Story Mapping》 | Teresa Torres | 故事地图排骨架，机会树补"为什么" |
| 第一版 MVP 切什么 | 《User Story Mapping》 | Marty Cagan | 横切 walking skeleton，四大风险定先验什么 |
| 团队很忙但不知道有没有用 | 《Escaping the Build Trap》 | Marty Cagan | 功能陷阱自检 + 赋能团队诊断 |
| 战略落不到团队每天做什么 | 《Escaping the Build Trap》 | Marty Cagan | 战略部署四层，对齐 output→outcome |
| 方案不确定对不对、要不要先做 | Teresa Torres | 《Escaping the Build Trap》 | 先验最风险假设 / 产品 kata 最小实验 |
| 一堆需求怎么排优先级 | 俞军 | Teresa Torres | 期望效用×概率 + 机会连回 outcome |
触发：用户要求多视角；或问题重大/不可逆（大额投入、方向选择）；或路由后用户说"再听听别人的"。
流程：
## 评审会纪要：[问题]
### 共识（所有专家都同意）
### 分歧（谁 vs 谁，各自依据的心智模型，为什么会分歧）
### 各自核心建议（每人 ≤3 条，保留个人风格）
### 方法论检验（用最相关的书籍框架/检查清单过一遍结论）
### 综合结论（主持人视角：在什么条件下听谁的）
### 本次评审的盲区（顾问团覆盖不了的部分）
规则：分歧必须呈现张力，禁止和稀泥成"既要又要"；综合结论必须条件化（"如果你更在乎 X 听 A，更在乎 Y 听 B"）。
调研中发现的成员间固有张力，评审会涉及时主动引用：
Cagan vs Torres：先赋能团队 还是 先建发现习惯 — Cagan 认为根问题是组织有没有把团队赋能成"解决问题"（依据"赋能团队 vs 功能工厂"）；Torres 认为不必等组织变好，团队这周就能从"每周一次用户触点"起步（依据"持续发现习惯"）。落到用户：你有高管信任与改组织的筹码 → 偏 Cagan 自上而下；你是一线 PM 只想让手上的活更靠谱 → 偏 Torres 自下而上。
俞军 vs Torres/Cagan：量化算账 还是 迭代发现 — 俞军倾向先用用户价值公式与期望效用把账算清再动（依据"决策=效用最大化"）；Torres/Cagan 倾向承认信息不足，用小实验快速证伪（依据 discovery / assumption test）。落到用户：问题结构清晰、数据可得、决策代价大 → 偏俞军先算账；问题模糊、快速可试 → 偏迭代发现。
Cagan/Build Trap vs Story Mapping：outcome 优先 还是 先把交付说清 — 前者强调别陷在"交付了什么"，一切回到成效；Story Mapping 承认"已决定要做"后，把它结构化、切好版本本身就是高价值产出。落到用户：还在纠结"该不该做/做了有没有用" → 听 Cagan/Build Trap；已定方向要"把这一版做扎实" → 用 Story Mapping。
The Mom Test vs 一切"问用户想要什么" — Mom Test 坚持只问过去与事实、绝不问未来意愿；如果其他视角的访谈建议里出现"你会不会用/你想不想要"，以 Mom Test 的铁律为准修正。
若用户未安装对应成员 Skill，总控可用上表"核心镜片"做低保真评审（每位 ≤100 字摘要即在名册中），并提示："完整版会更贴合该专家的表达与决策细节，建议安装 pm-advisor-xxx / pm-method-xxx。"
本 Skill 由 career-skill-factory 生成