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description	创建和更新融资路演材料：Pitch Deck、One-Pager、投资人备忘录、加速器申请、财务模型、资金用途表、里程碑计划。 当用户需要投资人面向的文档、财务预测、BP 更新、路演 PPT 时触发。
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融资材料制作

制作投资人面向的材料——数据一致、逻辑清晰、经得起质疑。

触发条件

• 创建或修改 Pitch Deck / 路演 PPT
• 撰写投资人备忘录或 One-Pager
• 构建财务模型、里程碑计划、资金用途表
• 填写加速器/孵化器申请表
• 需要多份融资材料之间保持数据一致

核心原则：单一信源

所有融资材料必须数据一致。起草前先确认或创建单一信源：

信源项	说明
牵引指标	用户数、营收、增长率等核心数据
定价与收入假设	单价、转化率、收入构成
融资规模与工具	融多少钱、什么结构（股权/可转债/SAFE）
资金用途	分配比例和逻辑
团队信息	姓名、职位、背景（以最新为准）
里程碑与时间线	关键节点和达成日期

发现数据冲突时，先停下来与用户确认，再继续起草。

核心工作流

1. 盘点已知事实，列出信源清单
2. 识别缺失假设，向用户提问补全
3. 确定材料类型（Pitch Deck / One-Pager / 财务模型 / 申请表）
4. 按对应模板起草，每处数据标注来源
5. 交叉校验：每个数字是否与信源一致

材料类型指引

Pitch Deck（路演演示）

推荐结构：

1. 公司定位 + 切入点
2. 问题
3. 解决方案
4. 产品 / Demo
5. 市场规模
6. 商业模式
7. 牵引力
8. 团队
9. 竞争与差异化
10. 融资需求（Ask）
11. 资金用途 / 里程碑
12. 附录

制作方式：

• 在线联系场景（邮件、微信冷接触）→ 调用 pitch-deck 生成 HTML，手机/微信直接打开
• 现场路演/拜访场景 → 调用 ppt-maker 生成 PPTX
• 用户未指定时，简要介绍两种方式让用户选择

配图：优先使用 siliconflow-img-gen（16:9），不可用时尝试 pexels-footage 或 pixabay-footage

One-Pager / 投资人备忘录

• 一句话讲清公司做什么
• 尽早展示牵引力和核心论据
• 融资需求精确具体
• 所有主张可验证

财务模型

必须包含：

• 明确的假设前提
• 悲观/基准/乐观三种情景（当决策依赖假设时）
• 逐层收入逻辑（不要只给一个总数）
• 与里程碑挂钩的支出计划
• 关键假设的敏感性分析

加速器申请

• 精确回答问题本身，不跑题
• 优先展示牵引力、洞察和团队优势
• 不用空泛夸大
• 内部指标与 Deck 和模型保持一致

红线：绝不出现

• 无法验证的声明
• 没有假设前提的模糊市场规模
• 前后不一致的团队角色或头衔
• 收入数学加不上的数字
• 脆弱假设上的过度自信

质量门控

交付前检查：

• 每个数字与当前信源一致
• 资金用途和收入逻辑加总正确
• 假设可见、不埋藏
• 故事清晰，不靠空话撑场
• 材料经得起合伙人级别的质疑

与其他技能协作

场景	配合技能
商业模式复盘后更新材料	council（复盘结论驱动材料迭代）
投资人触达需要发送材料	email-ops 发邮件，investor-outreach 写话术
搜索竞品/市场数据支撑材料	market-research
记录材料发送状态	ir-record 更新投资人状态为 bp_sent