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无私利他领导术：用'生而不有、为而不恃'重构领导力。Use when 团队功责分配失衡、领导者在控权与授权间摇摆或信任协作走弱。Triggers: '功劳是不是得先握在我手里', '我不盯死团队会不会失控', '我培养的人会不会威胁我'.
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SOC 직업 분류 기준
辩证反转预判术：识别‘过强/过满/过快’信号，提前布局反转。Use when 你需要判断顺风反噬或逆风转机，并决定何时收缩或反攻。Triggers: '现在太顺反而不安', '什么时候该收缩', '坏消息里有没有反转机会'.
道法自然系统观：通过'人→地→天→道→自然'层级校准决策方向。Use when 跨层级决策冲突、规则偏离系统本性或局部最优破坏整体。Triggers: '到底以什么作为最高准则', '我们的规则是不是违背了系统本性', '局部都优化了整体却更差'.
图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'.
知止以退为进：识别过满过快与早期风险信号，做收手、转段或减法决策。Use when 面临加码冲动、沉没成本牵引或小问题累积。Triggers: 'keep pushing', 'stop too early', 'ship now fix later'.
自知自胜内省法：帮助用户从“胜人执念”转向“自知自胜”，识别盲区并收敛冲动，形成可持续改进行动。Use when 复盘总在怪别人、情绪和面子驱动偏航、方案看似完美却隐含失稳风险。Triggers: 'I can see others clearly but not myself', 'I can’t stop proving myself', 'I just want to win this round'.
[静观知常决策法]：先降噪再识别循环模式，以可重复结构而非单点波动做判断。 Use when 信息噪声高、观点冲突且趋势难辨时。 Triggers: '信息太乱了，我看不清', '今天这个说法明天那个说法', '我是不是该马上调整方向'.
| name | selfless-leadership |
| description | 无私利他领导术：用'生而不有、为而不恃'重构领导力。Use when 团队功责分配失衡、领导者在控权与授权间摇摆或信任协作走弱。Triggers: '功劳是不是得先握在我手里', '我不盯死团队会不会失控', '我培养的人会不会威胁我'. |
“生而不有，为而不恃，功成而弗居。”
“后其身而身先，外其身而身存。”
“圣人不积，既以为人，己愈有；既以与人，己愈多。”
— 老子，《道德经》第2、7、81章
无私领导不是“不要结果”，而是把结果从“我拥有”改成“系统拥有”。 核心动作有三层： 第一层，做事不占有（为而不恃、生而不有）：贡献存在，但不把人和成果私有化。 第二层，位置后置（后其身而身先）：先把资源、舞台、信用给团队，自己后置而非消失。 第三层，承担污垢与代价（受国之垢）：荣耀分散，责任集中，领导者先接风险。
这会带来两种反直觉收益： 短期上，降低团队防御与政治摩擦； 长期上，形成可持续信任网络，领导权威反而更稳。
实践上要把“利他”变成可见机制：功劳分配机制、失败归责机制、培养与授权机制。 若只有口号没有机制，最终会退化成道德表演。
three-treasures 的区别: three-treasures 是日常行为底线闸门；selfless-leadership 是完整的领导机制设计。wu-wei-governance 的区别: wu-wei-governance 强调“少干预让系统自化”；selfless-leadership 聚焦“功责与权位如何分配”。gradual-approach 的区别: gradual-approach 解决任务切入与推进颗粒度；本 skill 解决领导关系与信任结构。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
⏸️ 用户确认点: 将上述分析结果呈现给用户，确认方向正确后再进入下一步。如果用户对分析有异议，返回步骤1调整。
⏸️ 用户确认点: 将方案呈现给用户审批。用户可选择：✅ 执行 / 🔄 调整方案 / ❌ 放弃。仅在用户确认后进入执行步骤。
做“后其身”动作设计
建立“污垢上收、荣耀下放”机制
以“由身及天下”做可迁移验证（f16）