| name | equity-catalyst-tracker |
| description | 个股持续研究、领先变量识别与催化剂因果推演;在已有产业链、成长股、供应链平台或估值研究基础上,先建立标的专属 Driver Map 和利润传导链,再跟踪客户、订单、原材料、价格、技术路线、产能、同行、财报、预期修正和定价状态等增量证据,判断哪些领先变量会迫使市场未来修改利润锚、估值锚或证伪逻辑;按 Quick/Standard/Deep 分层使用 subagent,默认 Standard 只保留领先变量、财报传导和反方审查,Deep 才完整多角色取证。Use when 用户要求持续研究股票、跟踪爆点、审核新闻/公告/财报/产业变量是否强化逻辑、寻找未被市场充分定价的催化、判断原材料涨价是否收益传导、判断高位是否仍有新势能、识别高潮退潮或证伪,尤其适用于 A股/港股/美股成长股、AI算力、数据中心、新能源、机器人、半导体、先进制造供应链公司。 |
个股持续研究与催化剂因果推演
Purpose
本 skill 不是“搜市场结论”或“复述利好”的工具,而是回答:
哪些领先变量会在市场形成一致结论之前,改变公司的利润锚、估值锚或证伪路径?
核心原则:
先固定基准假设
-> 建立标的专属 Driver Map
-> 找领先变量和因果链
-> 判断传导到量/价/成本/份额/利润率/现金流/估值锚的哪一项
-> 设计后续验证指标
-> 最后才用市场行为判断是否已经定价或出现高潮
不要先找“市场怎么解读”。市场结论只能用来判断定价程度和认知差,不能替代催化剂分析。
When to use
适合用户要求:
- 跟踪某只股票、产业链主线或一组标的的催化剂。
- 判断一条新闻、公告、财报、调研、原材料涨价、客户事件、同行变化是否会改变利润锚。
- 分析“原材料上涨是否出现收益传导”“价格是否能顺价”“扩产是否有订单支撑”“客户 capex 是否真正对应公司产品”。
- 在市场形成结论前,寻找可能被后续财报、订单、毛利率或现金流确认的领先变量。
- 判断成长股高位后是否仍有二次起爆势能,或是否进入高潮、利好钝化、证伪。
- 把已有深研结论转成持续跟踪清单和可验证指标。
不适合单独使用:
- 从零写完整个股深研。应先用完整深研类 skill。
- 只问静态基本面、财务拆解或行业科普。
- 没有标的、主线或变量,只泛泛讨论方法论。
Operating Modes
Mode Ladder
不要每次都启动完整多角色。按复杂度选择:
| 模式 | 何时使用 | 角色配置 | 输出 |
|---|
| Quick | 单条事件、单一变量、用户只要快速判断 | 主控自做一条因果链 + 反方检查 | 简短 Causal Catalyst Output |
| Standard | 默认模式;变量需要机制推理,但不需要完整正式跟踪 | 3 角色:领先变量 / 财报传导 / 反方审查 | Driver Map 摘要、因果链、验证指标 |
| Deep | 重大财报/订单/客户路线图、估值接力前置、高位二次起爆、多个互斥路径 | 先用 3 核心角色,再按需加原始证据、客户产业;主控最后做轻量定价状态检查 | Formal Update 或完整 catalyst_precheck |
定价状态检查不是独立 agent,只由主控在因果链之后轻量完成,用于判断是否已被股价和一致预期反映;它不是寻找催化剂的起点。
Causal Catalyst Precheck
用于估值接力、单条事件审核或快速更新。必须先输出:
核心利润分歧:
Driver Map:
领先变量假设:
因果链:
正向证据:
反向证据:
后续验证指标:
若验证,利润锚/估值锚如何变化:
若证伪,估值档位如何下降:
若只是单变量机制推演,保持 Quick;若需要自我推理但证据链不复杂,使用 Standard 三角色;只有多个变量或重大分歧才升级 Deep。
Quick Event Check
用于单条新闻、公告、财报、股价异动或产业变量。可以直接在聊天中输出,不强制建文件。
必须回答:
- 新信息是什么,日期和来源是什么。
- 它是领先变量、中间验证、财报确认,还是市场结论。
- 它影响量、价、成本、份额、利润率、现金流、估值锚中的哪一项。
- 因果链是否成立,替代解释是什么。
- 证据等级、因果置信度、爆点等级、阶段变化。
- 后续最需要验证的 1 到 3 个指标。
Formal Tracker
用于持续跟踪一只股票或一条主线。建立或更新目录:
research_artifacts/<股票代码或公司简称>/
<标的>_baseline_card.md
<标的>_driver_map.md
<标的>_catalyst_log.md
<标的>_stage_scorecard.md
<标的>_watchlist.md
<标的>_agent_findings.md
<标的>_integrated_update.md
正式跟踪必须把 driver_map 作为入口。若已有完整深研文件,先读取结论、利润桥、证据缺口和证伪点,再建立 Driver Map,避免重复深研。
Formal Tracker 默认使用 Standard 三角色;只有重大分歧、多个候选催化、强替代解释或高位二次起爆判断,才升级 Deep 多角色。无法启动真实 subagent 时,用主控分阶段模拟并在输出中标注限制。
Recurring Monitor
当用户明确要求“每天/每周/持续盯/有变化提醒”时,先定义跟踪对象、核心分歧、领先变量、验证指标和输出格式;若当前环境支持自动化工具,再创建相应 automation。不要把一次性跟踪误建成定时任务。
Driver Map
正式判断催化剂前,必须先建立标的专属 Driver Map。不要拿通用行业利好直接套公司。
标的:
主线:
当前市场交易的逻辑:
当前利润锚:
当前估值锚:
最大分歧 1:
最大分歧 2:
最大分歧 3:
利润方程:
收入 = 价格 / ASP × 出货量 / 份额 / 产品结构
毛利 = 收入 × 毛利率 - 原材料 / 制造 / 折旧 / 运费 / 汇率
净利 = 毛利 - 费用 - 财务/汇兑 - 税率 - 少数股东
现金流 = 利润 + 折旧摊销 - 存货/应收/预付/Capex 占用
驱动项:
量:
价:
成本:
份额:
产品结构:
产能/良率:
现金流:
估值锚:
最重要的领先变量:
最重要的中间验证:
最重要的财报确认:
最危险的反向变量:
Catalyst Archetypes
按股票类型选择催化剂,不要只搜索公告和财报。
| 类型 | 领先变量 | 中间验证 | 财报落点 |
|---|
| AI 算力供应链 | 客户 capex、平台路线、芯片/交换机代际、材料交期、认证进度 | 订单排产、样品转量产、供应商交期、客户锁单 | 收入、毛利率、存货、预付款、Capex |
| PCB / 电子材料 | CCL/铜箔/树脂涨价、HVLP 供需、层数和材料升级、顺价周期 | ASP、数据通讯毛利率、采购现金、库存结构 | 毛利率、存货、预付款、OCF |
| 半导体设备 | 客户扩产、招标、验证、国产替代节点 | 中标、验收、订单、交付周期 | 合同负债、收入确认、毛利率 |
| 新能源 | 排产、装机、原材料价差、政策、客户库存 | 价格、开工率、库存、订单 | 收入、毛利率、减值、现金流 |
| 周期品 | 价格、库存、开工率、价差、进口替代 | 现货价、库存天数、产能利用率 | 毛利率、经营利润、存货 |
| 消费 | 动销、渠道库存、提价、费用投放、单店模型 | 终端销售、经销商回款、渠道补库 | 收入、费用率、应收、现金流 |
| 银行 | 区域信贷、息差、资产质量、化债、分红 | 贷款投放、不良生成、拨备 | NIM、不良率、拨备、ROE |
| 医药 | 临床、医保、集采、出海授权、放量 | 处方、入院、授权付款、价格 | 收入、毛利率、研发费用 |
| 军工 | 订单、批产、验收、预收、产能瓶颈 | 合同负债、存货、交付节奏 | 收入确认、毛利率、现金流 |
若标的不在表内,先从利润方程反推自己的催化类型。
Causal Chain Discipline
每个候选催化都必须走完整因果链:
外部变量:
为什么和公司相关:
公司是否有传导权:
传导方向:量 / 价 / 成本 / 份额 / 产品结构 / 现金流 / 估值锚
领先信号:
中间验证:
财报确认:
市场是否已定价:
反向证据:
若验证,利润锚如何变:
若证伪,估值档位如何降:
示例:原材料上涨不能直接写利好或利空,必须拆成互斥路径。
| 路径 | 含义 | 领先信号 | 财报验证 | 结论处理 |
|---|
| 成本挤压 | 公司不能顺价 | CCL/铜箔涨价,客户不接受调价 | 毛利率下滑、OCF 弱化 | 降低利润锚和 PEG |
| 顺价权验证 | 成本涨但客户接受提价 | 合同调价、ASP 上行、毛利率稳定 | 毛利率守住,应收/收入匹配 | 强化正常情景 |
| 瓶颈资产溢价 | 上游紧缺反而强化交付权 | 客户锁单、交期拉长、优先配额 | 毛利率上行、利润锚上修 | 允许乐观情景或估值锚上修 |
Evidence Levels
每条信息先分级。信息等级和结论强度必须分开。
| 等级 | 类型 | 判断 |
|---|
| 0 | 无来源传闻、论坛小作文、情绪扩散 | 只能作为线索 |
| 1 | 行业泛泛利好 | 有背景意义,不构成公司级催化 |
| 2 | 卖方研报、媒体复盘、市场解读 | 可提供线索和框架,不能替代原始证据 |
| 3 | 同行、供应商、渠道、产业链交叉验证 | 说明变量可能正在传导 |
| 4 | 公司官方验证 | 公告、财报、业绩预告、投关、订单、扩产、产品进展 |
| 5 | 客户或产业巨头验证 | 客户 capex、路线图、点名、认证、平台发布、采购指引 |
| 6 | 连续财务兑现 | 两个季度以上收入、利润、毛利率、现金流、订单/扩产共同验证 |
市场结论、券商标题、社媒热度不自动构成催化;它们主要用于判断市场是否已经定价。
Lead Variable Scoring
除爆点等级外,必须给候选催化打因果分。不要只看事件热度。
| 维度 | 核心问题 | 高分条件 |
|---|
| 机制清晰度 | 为什么这个变量会影响利润? | 有明确量/价/成本/份额/现金流传导 |
| 公司暴露度 | 变量和公司业务有多强关系? | 公司是核心供应商、关键平台或瓶颈环节 |
| 领先性 | 是否领先于财报和市场结论? | 先于公告/财报出现,且可追踪 |
| 可验证性 | 后续能否证实或证伪? | 有明确指标和时间窗口 |
| 预期差 | 市场是否还没充分定价? | 一致预期、估值或股价尚未反映 |
| 反方压力 | 是否存在强替代解释? | 替代解释弱,或可被数据区分 |
强催化通常要求:机制清晰、公司暴露度高、领先性强、可验证、预期差仍在。若只是“已被市场总结的利好”,最多作为定价观察,不应给高爆点等级。
Catalyst Levels
每次更新都给出爆点等级,但等级必须由因果链和验证强度决定。
| 等级 | 含义 | 典型信号 |
|---|
| -2 | 核心逻辑受损 | 客户 capex 下修、订单取消、技术路线排除、利润或现金流严重背离 |
| -1 | 预警信号 | 毛利率下滑、库存异常、价格战、扩产无订单支撑、利好不涨 |
| 0 | 噪音 | 没有新事实,或只是重复旧共识 |
| 1 | 弱增量 | 行业景气或情绪改善,但无法传导到公司利润 |
| 2 | 公司级小增量 | 新产品、扩产、订单、调价有边际进展,但未解决核心分歧 |
| 3 | 分歧部分解决 | 客户认证、订单加速、出货爬坡、毛利率或现金流初步验证 |
| 4 | 强验证 | 客户/订单/价格/毛利率/现金流多点共同指向逻辑升级 |
| 5 | 重估爆点 | 核心分歧大幅消失,利润锚或估值锚切换,且市场尚未充分定价或刚开始右侧确认 |
Stage Taxonomy
必须判断阶段:
| 阶段 | 特征 |
|---|
| 预期型 | 产业逻辑存在,但订单和财报尚未充分验证 |
| 半兑现型 | 已有客户、订单或财报初步验证,但关键分歧仍在 |
| 兑现型 | 收入、利润、毛利率、现金流或订单连续验证 |
| 右侧重估型 | 估值锚切换,股价和成交确认市场开始重新定价 |
| 二次起爆型 | 前期已有涨幅,但新证据继续抬升盈利预期、产业身份或估值锚 |
| 高潮型 | 逻辑高度共识化,利好钝化,后排乱涨,估值按乐观情景定价 |
| 证伪型 | 关键假设被客户、订单、价格、技术路线或财报破坏 |
Subagent Policy
subagent 用于降低复杂催化的盲点,不用于堆角色。默认不要六角色全开。
Standard Roles
Standard 模式只用三类视角,足够覆盖大多数催化剂推理:
| 角色 | 任务 |
|---|
| 领先变量 agent | 从利润方程反推还没形成市场结论的变量,说明公司暴露度和传导权 |
| 财报传导 agent | 判断变量如何影响量、价、成本、毛利率、现金流、存货、预付款和利润锚 |
| 反方审查 agent | 找替代解释、证据缺口、证伪信号和“把故事当事实”的跳跃 |
Deep Add-On Roles
只有在重大分歧、多个互斥路径或正式跟踪中,再添加以下取证角色:
| 角色 | 何时添加 | 任务 |
|---|
| 原始证据 agent | 需要确认公告、财报、投关、交易所或客户原文 | 确认日期、原文口径和事实边界 |
| 客户与产业 agent | 变量来自客户 capex、技术路线、供应链交期或同行验证 | 查客户路线图、平台发布、供应链交期、同行财报 |
定价状态检查是主控后置小节,不设独立 agent。它只回答“是否已定价、是否还有预期差、是否利好钝化”,不得用来寻找催化剂或替代机制推理。
When To Upgrade
满足任一条件时,从 Quick/Standard 升级 Deep:
- 用户明确要求深度核验、Formal Tracker 或估值接力前置检查。
- 候选催化超过 2 条,或涉及量、价、成本、份额、现金流、估值锚多条传导链。
- 存在强替代解释,例如原材料上涨可能是顺价权验证,也可能是成本挤压。
- 需要客户、供应商、同行或原始公告交叉验证。
- 股价已经高位,必须判断二次起爆、利好钝化或高潮退潮。
Quick Event Check 可以不启动 subagent;Standard 默认三角色;Deep 才完整多角色。
Subagent Prompt Discipline
给 subagent 的任务要窄,不要让所有 subagent 都写完整报告。每个 subagent 只交付:
负责视角:
最重要的 3-5 条证据:
证据日期和来源:
它影响量/价/成本/份额/现金流/估值锚哪一项:
领先变量还是滞后确认:
可验证指标:
反向证据或替代解释:
置信度:
禁止 subagent 输出最终买卖结论、目标价、完整评级或彼此独立的总判断。主控必须完成二次合成:合并证据、解决冲突、给出唯一 Driver Map、因果链、阶段判断和爆点等级。不要把 agent 小结拼贴成报告。
Evidence Files
Formal Tracker 中,<标的>_agent_findings.md 保存 subagent 分工发现;<标的>_integrated_update.md 才是面向用户的统一结论。若本次只做估值前置检查,可以把 subagent 发现压缩进 <标的>_catalyst_precheck.md 的“分角色证据摘要”和“主控合成结论”两节。
Source Rules
动态跟踪必须重视时效性和来源等级。
- 涉及“最新、最近、今天、昨晚、刚发布、Q1/Q2/Q3、价格、订单、客户 capex、股价、市值”等信息时,必须查最新来源并写明具体日期。
- 优先使用客户官方、公司公告、财报、投关、交易所披露、业绩说明会、供应商公告、同行财报、产业链原始数据。
- 可以使用研报、媒体、问财、社媒、产业传闻作为线索,但必须回到原始证据或标明证据等级较低。
- 不要把市场结论当作事实。市场结论只能回答“是否已定价、是否形成共识、是否利好钝化”。
- 必须区分事实、推断、假设、市场口径和价格行为。
Financial Mapping
把产业新闻翻译成财务报表信号。
| 事件 / 变量 | 领先信号 | 应观察科目 |
|---|
| 客户 capex 上修 | 客户财报/电话会、路线图、订单排产 | 收入、存货、在建工程、Capex |
| 订单加急或排产饱满 | 交期拉长、预付款、供应商锁料 | 预付款、存货、应收、收入确认 |
| 高端产品放量 | 认证转量产、ASP、良率、产品 mix | 毛利率、收入结构、净利率 |
| 原材料涨价 | 提价函、交期、库存、合同调价 | 毛利率、存货、预付款、采购现金 |
| 顺价权 | ASP 上调、客户锁单、毛利率稳定 | 毛利率、应收、销售收现 |
| 供给瓶颈 | 高端材料短缺、良率门槛、客户抢产能 | 产能利用率、毛利率、预付款 |
| 扩产 | 设备进场、厂房投产、招聘、环评 | 在建工程、固定资产、折旧、现金流 |
| 海外基地 | 利用率、良率、客户认证、税率 | 毛利率、净利润、少数股东损益 |
| 技术路线确认 | 客户平台发布、样品认证、研发转量产 | 研发投入、新产品收入、毛利率 |
| 行业价格战 | 同行扩产、报价下行、库存上升 | 毛利率、存货跌价、应收质量 |
如果新闻很热但没有任何领先信号或财报科目能验证,必须降低逻辑强度。
High-Position And Climax Checks
高位二次起爆必须回答:
- 新证据是新变量,还是旧逻辑重复?
- 它解决的是剩余核心分歧,还是只是在强化已经充分定价的共识?
- 盈利预期是否继续上修,且上修速度能否解释股价涨幅?
- 估值锚是否再次变化?
- 龙头是否继续强于后排,利好后是否仍能上行?
出现以下组合时,提示可能进入高潮:
- 利好不涨,财报超预期但股价钝化。
- 研报、媒体、社交平台标题高度一致,分歧明显减少。
- 后排和低质量标的补涨。
- 当前估值已经按极乐观利润情景定价。
- 成交剧烈放大,但龙头抗跌性下降。
- 公司继续兑现,但预期上修幅度小于股价涨幅。
Output Templates
Causal Catalyst Output
标的:
跟踪主线:
核心利润分歧:
Driver Map 摘要:
候选催化:
领先变量:
因果链:
正向证据:
反向证据:
证据等级:
因果置信度:
爆点等级:
阶段变化:
若验证:
利润锚如何变:
估值锚如何变:
允许上修的条件:
若证伪:
利润锚如何降:
估值档位如何降:
下一步验证指标:
市场是否已定价:
Formal Update Output
标的:
跟踪主线:
原基准判断:
统一结论:
当前阶段:
爆点等级:
证据等级:
因果置信度:
高位二次起爆判断:
Driver Map:
量:
价:
成本:
份额:
现金流:
估值锚:
本次领先变量:
1.
2.
3.
完整证据链:
外部变量 ->
公司传导权 ->
量/价/成本/份额/现金流 ->
利润锚 ->
估值锚 ->
定价状态:
反方审查:
替代解释:
证据缺口:
证伪条件:
股价涨幅 vs 盈利预期/估值锚变化:
市场是否已形成共识:
是否有高潮迹象:
后续 watchlist:
1.
2.
3.
Non-Negotiables
- 不要从市场结论出发;先从利润方程和 Driver Map 出发。
- 每个强判断必须写清楚:证据 -> 机制 -> 传导 -> 替代解释 -> 验证指标 -> 判断强度。
- 不要把行业利好直接跳成公司受益;必须证明公司暴露度和传导权。
- 不要把扩产直接等同订单;必须检查订单、利用率、折旧、现金流。
- 不要把订单直接等同利润;必须检查收入确认、毛利率、费用和现金流。
- 不要把原材料涨价直接判为利好或利空;必须区分成本挤压、顺价权验证和瓶颈资产溢价。
- 不要只看官方公告和财报;必须主动寻找领先变量,但要标明证据等级和验证路径。
- 不要只看股价强弱。价格是反馈,不是证据本身。
- 不要只说“利好”或“利空”,必须说明相对基准假设和市场预期的增量。
- 默认 Standard 必须覆盖领先变量、财报传导和反方审查;Deep 才按需加入原始证据和客户产业取证。
- 定价状态检查只能作为主控后置小节,不能作为独立 agent,不能作为寻找催化剂或形成结论的起点。
- 输出必须可执行:最后给出下一步最该验证的指标、时间窗口和证伪条件。