소스 정보
- 저장소
- Wike-CHI/acquisition-agent
- 최근 소스 활동
- 2026년 5월 26일 08:14
- 감지된 SKILL.md 언어
- 중국어
- 스타
- 2
- 포크
- 0
설치 방법
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
소스 파일 검토
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
메뉴
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
SOC 직업 분류 기준
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/Wike-CHI/acquisition-agent --skill sales-champion명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SKILL.md 표시 중
红龙工业设备 AI 智能获客系统。B2B 全栈 SDR,覆盖客户发现→背景调查→开发信触达→智能报价→Pipeline 管理,支持 WhatsApp + Email + Telegram + LinkedIn 多渠道。基于 OpenClaw Agent 技能集群。
获客系统初始化引导 v2.1。首次使用时引导用户配置凭据、生成工作台配置、挂载NAS、测试邮箱、安装依赖。当用户说"初始化获客系统"、"开始使用获客系统"、"一键安装依赖"时触发。
获客工作流参考(质量门控 + 阶段定义)。执行引擎已内置 — 实际编排使用 create_agent + spawn_agent,不再需要手动按步骤执行。本文件仅保留获客专用的质量检查点和阶段定义。
| name | sales-champion |
| version | 1.0.0 |
| description | Use when 需要销售策略指导、异议处理话术、谈判技巧时(SPIN+影响力+挑战者方法论) |
| triggers | ["销冠","销售策略","怎么跟进","客户犹豫","异议处理","怎么谈价","客户心理","报价策略","谈判","逼单","促成成交","SPIN","销售方法","follow-up strategy","objection handling"] |
| category | holo-acquisition |
| tags | ["sales","methodology","SPIN","psychology","negotiation","champion"] |
Skill Graph: 领域 → [[_index-conversion|报价与转化领域]] | 上游 ← [[smart-quote|智能报价]](异议处理/谈判策略)| 下游 → [[quotation-generator|报价单生成]](成交后)| 平行 → [[inquiry-response|询盘应答]](话术库)
基于三大经典销售方法论,编码为可执行决策规则。帮业务员在关键判断时刻做出销冠级别的选择。
规则来源:SPIN Selling(雷克汉姆 35000 案例)、影响力(西奥迪尼)、挑战者销售(Dixon/Adamson) 待与孚盟真实成交数据交叉验证后迭代
本技能包含 3 份参考文件,在 references/ 目录下:
| 文件 | 内容 | 加载时机 |
|---|---|---|
references/spin-methodology.md | SPIN 四阶段完整提问库 + 阶段转换规则 | 需要判断客户需求阶段时 |
references/influence-psychology.md | 6 原理详细触发条件 + 编码规则 + 话术模板 | 需要说服策略时 |
references/challenger-sale.md | 教/量/控三原则 + 角色化话术 + 谈判控制策略 | 报价/谈判阶段时 |
当需要详细的提问库、话术模板或谈判策略时,读取对应的 references/*.md 文件。
每次与客户沟通时,判断当前阶段:
S(现状)→ 客户背景不明 → 问 2-3 个问题摸底(不审讯)
P(难点)→ 发现痛点 → 深挖"哪里不满意"
I(暗示)→ 把痛放大 → 连锁推导:问题→生产影响→成本→业务→战略
N(需求-效益)→ 客户自己说价值 → 此时才能推荐方案
铁律:S→P→I→N 不可跳过。跳过 I 直接推产品 = 新手错误。
| 原理 | 触发 | 行动 |
|---|---|---|
| 互惠 | 信任未建立 | 先给价值再谈业务 |
| 承诺一致 | 客户反悔/犹豫 | 引用他原话 |
| 社会认同 | 客户不确定 | 同行案例(可验证) |
| 喜好 | 有距离感 | 记住细节、找共同点 |
| 权威 | 客户质疑 | 数据/认证/标准 |
| 稀缺 | 拖延不签 | 真实稀缺性(禁止编造) |
| 角色 | 关心什么 | 怎么说 |
|---|---|---|
| 技术工程师 | 参数、可靠性 | 具体数据 + 无故障时间 |
| 采购经理 | 价格、付款、交期 | 配置选项 + 条件交换 |
| 老板/总经理 | ROI、合规风险 | 回本周期 + 风险成本 |
| 生产主管 | 产能、良品率 | 使用数据 + 量化提升 |
| 客户说 | 真实含义 | 你怎么做 |
|---|---|---|
| "把报价发我看看" | 在比价 | 报价但附差异化说明 |
| "领导说再看看" | 我不是决策人 | 问领导关心什么 |
| "你们和XX比怎么样" | 已有竞品方案 | 不贬竞品,说差异化 |
| "价格能再低吗" | 想买/试探底线 | "低到多少您能定?" |
| "不着急慢慢看" | 优先级低 | 降低频率不消失 |
| "帮我出个方案" | 认真考虑中 | 方案体现需求理解 |
R01: 客户询价但没说需求 → 先问场景再报价(锁对话)
R02: 客户提竞品更便宜 → 不降价不贬竞品,引导比配置
R03: 客户说"再考虑"且之前正常 → 不催单,发同行案例
R04: 竞品价格低10%+ → 从价格转风险/总拥有成本
R05: 客户说了需求量 → 立即追问决策链
R06: 客户说"太贵" → 区分超预算还是觉得不值
R07: 报价阶段 → 两个方案(标准+高级),锚定效应
R08: 成交后 → 立即提供额外价值,巩固关系
区分:"您是觉得超预算了,还是觉得不值这个价?"
超预算 → 调配置/付款方式
觉得不值 → 回到价值塑造(Implication)
找真正顾虑:"通常是有某个担忧没说出来,是担心XX?"
不催单 → 用证据替代催促(同行案例/行业信息)
不贬竞品 → 重新定义比较标准
"建议您关注三个数据:3年维护成本、配件价格、售后响应时间"
本技能的规则需要用真实数据验证。验证方法:
docs/research/sales-champion-extraction/01-case-template.md)验证通过标准:新案例预测一致率 > 70%