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成本中心绩效分析 — 分析各成本中心成本绩效，评估产出效率和成本控制水平。 适用情形：月度/季度成本中心绩效评估时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算各成本中心单位成本/成本效率，评估绩效等级，归因差异来源。 核心：单位成本 + 成本效率 + 产能利用率 + 责任归属。
기본적으로 소스를 먼저 확인하는 Prompt가 선택됩니다. 직접 명령으로 전환하거나 로컬 사본을 다운로드할 수도 있습니다.
설치 여부를 결정하기 전에 SKILL.md와 SkillsMP에 표시된 보조 파일을 읽어 보세요.
Codex 또는 Claude로 설치 이 Prompt를 복사해 Codex, Claude 또는 다른 어시스턴트에 붙여 넣으면 Skill 페이지를 검토하고 설치를 진행할 수 있습니다.
직접 명령은 검토 Prompt를 거치지 않습니다. 실행하기 전에 소스를 확인하세요.
npx skills add https://github.com/williamcorrea23/sap-router-skill --skill cost-center-performance명령은 한 줄로 유지됩니다. 복사하기 전에 가로로 스크롤해 전체 내용을 확인하세요.
로컬 사본을 원하시나요? SkillsMP에서 현재 제공할 수 있는 파일을 다운로드하세요.
SKILL.md 표시 중
| name | cost-center-performance |
| description | 成本中心绩效分析 — 分析各成本中心成本绩效，评估产出效率和成本控制水平。 适用情形：月度/季度成本中心绩效评估时执行，从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取数据， 计算各成本中心单位成本/成本效率，评估绩效等级，归因差异来源。 核心：单位成本 + 成本效率 + 产能利用率 + 责任归属。 |
| argument-hint | [分析期间 YYYY年MM月] [分析维度：全成本中心/指定成本中心/指定期间] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | medium |
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（成本中心定义/产出计量/绩效标准）。
→ 示例：用户说"帮我分析一下各成本中心的绩效，看看谁超支了"，系统应调用本技能，按成本中心执行绩效分析。
→ 示例：用户说"制造费用最近上涨明显，帮我找找是哪些科目带动的"，系统应调用本技能，执行制造费用变动归因分析。
→ 示例：用户说"新产线上线后成本超了 15%，帮我分析一下原因"，系统应调用本技能，评估新产线的成本超支原因。
从 [ERP]/[COST]/[MES] 获取各成本中心数据：
□ 成本中心清单：[CC01]/[CC02]/[CC03]/[CC04]...
□ 成本中心类型：生产成本中心/费用成本中心
□ 获取字段：
预算成本 | 实际成本 | 产出数量 | 差异
生产成本中心绩效：
□ 成本中心：[CC01] — [生产部 A 线]
□ 产品：[产品 A]
| 指标 | 预算 | 实际 | 差异 | 差异率
----------|----------|----------|----------|--------
总成本 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
产出数量 | [X] 件 | [X] 件 | [±X] 件 | [±X%]
单位成本 | [X] 元/件| [X] 元/件| [±X] 元/件| [±X%]
□ 成本差异：[±XXX万]
□ 产量差异：[±X] 件
□ 单位成本差异：[±X] 元/件（[±X%]）
成本分解：
□ 直接材料成本：[XXX万]（[X%]）
□ 直接人工成本：[XXX万]（[X%]）
□ 制造费用：[XXX万]（[X%]）
□ 标准单位成本：[X] 元/件
□ 实际单位成本：[X] 元/件
□ 差异：[±X] 元/件
效率指标：
□ 产能利用率：[X%]（目标 [X%]）
□ 良率：[X%]（目标 [X%]）
□ 人均产出：[X] 件/人（目标 [X] 件/人）
□ 机器利用率：[X%]（目标 [X%]）
绩效评价：
绩效等级：[A/B/C/D]
□ 成本控制：A（优于目标）/ B（符合目标）/ C（轻微超支）/ D（严重超支）
□ 产出效率：A（超产）/ B（达标）/ C（轻微不足）/ D（严重不足）
□ 质量水平：A（良率高）/ B（达标）/ C（轻微下降）/ D（质量问题）
综合评价：[优秀/良好/合格/不合格]
费用成本中心绩效：
□ 成本中心：[CC10] — [销售一部]
| 指标 | 预算 | 实际 | 差异 | 差异率
------------|----------|----------|----------|--------
费用总计 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [±X%]
人员数量 | [X] 人 | [X] 人 | [±X] 人 | [±X%]
人均费用 | [X] 万/人| [X] 万/人| [±X] 万/人| [±X%]
费用结构：
□ 人员成本：[XXX万]（[X%]）
□ 差旅费：[XXX万]（[X%]）
□ 招待费：[XXX万]（[X%]）
□ 市场推广：[XXX万]（[X%]）
□ 其他：[XXX万]（[X%]）
效率指标：
□ 人均创收：[X] 万/人（目标 [X] 万/人）
□ 费用创收比：[X]%（目标 [X]%）
□ 客户覆盖率：[X] 家/人（目标 [X] 家/人）
绩效评价：
绩效等级：[A/B/C/D]
□ 费用控制：A（优于目标）/ B（符合目标）/ C（轻微超支）/ D（严重超支）
□ 人均产出：A（高于目标）/ B（达标）/ C（轻微不足）/ D（严重不足）
综合评价：[优秀/良好/合格/不合格]
成本中心横向对比：
| 成本中心 | 产出 | 实际成本 | 标准成本 | 差异 | 单位成本 | 绩效 |
|---------|--------|----------|----------|--------|----------|------|
[CC01] | [X]件 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [X]元/件 | [A] |
[CC02] | [X]件 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [X]元/件 | [B] |
[CC03] | [X]件 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [X]元/件 | [C] |
最佳/最差绩效：
□ 最佳绩效成本中心：[CC01] — 单位成本 [X] 元/件，低于标准 [X%]
□ 最差绩效成本中心：[CC03] — 单位成本 [X] 元/件，高于标准 [X%]
□ 差异原因分析：
- [CC01] 优势：[...]
- [CC03] 劣势：[...]
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成本中心绩效分析报告
分析期间：[YYYY年MM月]
报告日期：[YYYY-MM-DD]
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【生产成本中心绩效】
□ 成本中心 [CC01] — [生产部 A 线] / [产品 A]：
| 指标 | 预算 | 实际 | 差异 | 状态
----------|----------|----------|----------|------
总成本 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [✅/⚠️/🔴]
产出数量 | [X] 件 | [X] 件 | [±X] 件 | [✅/⚠️/🔴]
单位成本 | [X] 元/件| [X] 元/件| [±X] 元/件| [✅/⚠️/🔴]
□ 成本分解：
- 直接材料：[XXX万]（[±X%]）
- 直接人工：[XXX万]（[±X%]）
- 制造费用：[XXX万]（[±X%]）
□ 效率指标：
- 产能利用率：[X%]（目标 [X%]）
- 良率：[X%]（目标 [X%]）
- 人均产出：[X] 件/人（目标 [X] 件/人）
绩效等级：[A/B/C/D]
综合评价：[优秀/良好/合格/不合格]
□ 成本中心 [CC02] — [生产部 B 线] / [产品 B]：
[同上格式]
□ 成本中心 [CC03] — [生产部 C 线] / [产品 C]：
[同上格式]
【费用成本中心绩效】
□ 成本中心 [CC10] — [销售一部]：
| 指标 | 预算 | 实际 | 差异 | 状态
----------|----------|----------|----------|------
费用总计 | [XXX万] | [XXX万] | [±XXX万] | [✅/⚠️/🔴]
人均费用 | [X] 万/人| [X] 万/人| [±X] 万/人| [✅/⚠️/🔴]
□ 效率指标：
- 人均创收：[X] 万/人（目标 [X] 万/人）
- 费用创收比：[X]%（目标 [X]%）
绩效等级：[A/B/C/D]
综合评价：[优秀/良好/合格/不合格]
□ 成本中心 [CC20] — [管理部门]：
[同上格式]
【跨成本中心对比】
| 成本中心 | 单位成本 | vs 标准 | 绩效排名 |
|---------|----------|--------|----------|
[CC01] | [X] 元/件 | [-X%] | 第1名 |
[CC02] | [X] 元/件 | [+X%] | 第2名 |
[CC03] | [X] 元/件 | [+X%] | 第3名 |
□ 最佳实践（[CC01]）：
- 成本控制方法：[...]
- 可借鉴点：[...]
□ 须改善（[CC03]）：
- 主要问题：[...]
- 改善建议：[...]
【责任归属与改善】
□ [CC01] 责任归属：
- 成本差异归因：[...]
- 责任部门：[...]
- 绩效奖励：[X] 元（节约额的 [X%]）
□ [CC03] 责任归属：
- 成本差异归因：[...]
- 责任部门：[...]
- 改善计划：[描述] — 目标单位成本 [X] 元/件
【下月绩效目标】
□ [CC01] 目标单位成本：[X] 元/件（维持/提升）
□ [CC02] 目标单位成本：[X] 元/件（改善 [X%]）
□ [CC03] 目标单位成本：[X] 元/件（改善 [X%]）
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
数据截止：[YYYY-MM-DD]
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Finance Skills — cost-center-performance atomic skill
SAP development orchestrator v5.0.0 — Karpathy command format (Think→Simplify→ Surgical→Verify), healthcheck guardian, self-learning router, caveman-compressed output default. Delegates small-scope work to the cavecrew subagents automatically: find/search/locate → cavecrew-investigator, fix/edit/rename/typo → cavecrew-builder, review/audit/diff → cavecrew-reviewer. Multi-protocol: HTTP/OData/RFC/SOAP RFC/BDC. ZROUTER v5 REST gateway. Install pipeline: YDOWN→ZABAPGIT→ZSAPLINK. BDC engine: YFG_SBDC. Test suites: ZODATA_TEST_AUTOMATION_FGR. Use for any SAP task.
General SAP skills repository reference (secondsky/sap-skills). Use for cross-module SAP capability lookup and reference patterns.
Generate, edit, reconstruct, validate, preview, and safely deploy SAP Smart Forms (SSFO) from PDF, DOCX, XLSX, HTML, or an existing SAP form. Use for AI-assisted document-to-FormSpec extraction, native Smart Forms XML round-trips, ABAP driver generation, abapGit packaging, layout-parity review, activation checks, and governed DEV deployment.
SOC 직업 분류 기준