06-deliver

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description	在评审完成后使用——定稿生产文件、编写规格、交付给开发或生产部门，并呈现最终提案。

06-Deliver：提案、开发与交付

概述

交付不仅仅是发送文件。它是确保设计能够被正确构建、实施或生产。此技能涵盖最终资产生产、规格编写、交付文档和最终客户提案。好的交付让下一个人成功，而不需要你在房间里。

不可协商的规则

硬性门槛：任何文件在离开你之前必须完成交付清单。 "他们知道该怎么做"不是交付。写下来。

何时使用

• 评审完成且设计冻结后
• 准备好产出最终文件、规格和交付物时

何时不使用

• 评审之前（设计必须先冻结——回到 05）
• 还在做创意决策时（回到 04 或 05）
• "先给他们快速导出"——没有规格的快速导出制造下游问题

流程

1. 定稿生产资产

• 以正确规格导出所有最终文件（格式、分辨率、色彩配置）
• 用清晰的命名规范组织文件
• 在适当时包含源文件
• 检查：字体、图片和资产是否都已打包？

2. 编写规格

• 技术规格：尺寸、文件格式、色彩值、字体
• 行为规格（数字类）：状态、交互、断点、动画
• 生产规格（印刷类）：出血、边距、材料、表面处理
• 实施说明：开发者或生产者需要知道的

3. 准备交付文档

• 资产清单：包含什么、在哪里
• 使用指南：如何应用、扩展或修改
• 响应式行为（数字类）：如何适配
• 已知限制或边缘情况

4. 构建最终提案或演示

如需向客户或利益相关者展示，调用 design-narrative：

• 从问题和策略开始
• 展示旅程（探索了什么、拒绝了什么、为什么）
• 将最终方案呈现为水到渠成
• 预判异议
• 以下一步结束，不以开放问题结束

5. 交付和归档

• 使用README或交付文档交付文件
• 归档项目材料（源文件、调研、简报、版本）
• 确认接收方已收到并理解

理性化预防

借口	事实
"我先发文件，后面再解释"	你不会的。写下交付文档。
"开发者知道该怎么做"	他们知道自己的工作。你的设计决策并非显而易见。
"客户说他们信任我"	信任不能替代规格。还是写下来。
"发送前再调一下"	完成好过完美。交付并进入验证。

危险信号

• 文件命名为"最终版_v3_最终版.ai"
• 没有书面规格存在
• 开发者或生产者未确认收到
• 你在做应该在评审阶段捕获的修改

验证

• 所有生产资产按正确规格导出
• 书面规格完成（技术、行为、生产）
• 交付文档包含资产清单和使用指南
• 最终提案或演示已准备（如需）
• 文件已交付并确认接收
• 项目材料已归档

→ 下一步：使用 07-learn 对照简报验证、审计质量并归档洞察。