biz-sme-management

name	biz-sme-management
description	SME and family-business management for Taiwan's industrial structure (98% SME, 70%+ family-controlled listed). Integrates four pillars: resource-constrained decision-making, family governance (Tagiuri-Davis three circles), four-layer succession, and professionalization. Use for sub-200-employee strategy, capital-constrained prioritization, family-vs-professional-manager conflict, founder handover, family-constitution design, or SME financing limits. Triggers: 『二代接班』『家族企業』『中小企業』『家族憲章』『家族辦公室』『傳承規劃』『小公司策略』『資源有限』『家族跟專業經理人』『三圓模型』『隱形冠軍』. For 成大 EMBA SME strategy, 政大 EMBA family-business succession, 逢甲 EMBA SME management cases. Fills Asgard gaps in resource-constrained strategy and Chinese-family governance.
metadata	{"category":"WP-09 商學院—管理","tags":["sme","family-business","succession","resource-constraint","family-governance","second-generation","taiwan","emba"],"audience":"台灣 EMBA 在職學員、家族企業主、二代接班人、SME 經理人"}

中小企業與家族企業管理（SME & Family Business Management）

定位

為什麼台灣 EMBA 特別需要這個 skill

• 台灣 98% 企業為中小企業、超過 70% 上市櫃為家族控制
• 多數 EMBA 學員本身是 SME 老闆、家族企業二代或配偶
• 主流商管理論以跨國大企業為樣本（Porter、Kotler 皆如是），直接套用會失真
• 台灣特有：一代創辦人仍健在、二代歸國、專業經理人介入 — 三方動態

與相近 Asgard skill 的邊界

• biz-porters-five-forces、biz-swot 等策略工具 — 通用、需搭配本 skill 調整
• grad-strat-agency — 代理理論，可支援家族治理分析
• grad-strat-stakeholder — 利害關係人，家族企業中「家族」即關鍵利害人
• algo-hr-* — 通用人資工具，SME 版需降維
• 本 skill — 補齊「資源限制 + 家族動態」兩個主流理論不處理的現實條件

何時使用

觸發條件