| name | de-klantverkenner |
| description | Voer vóór echt klantonderzoek een synthetische perspectief- en scenariostresstest uit op een concreet product- of dienstidee. Gebruik deze skill om mogelijke klantsegmenten, gebruikssituaties, alternatieven, bezwaren, onduidelijkheden, adoptiedrempels en onderzoeksvragen te verkennen via gesimuleerde potentiële klantperspectieven. Gebruik hem voor snelle of diepgaande concept-, prototype-, positionerings-, prijs-, adoptie- en premortemverkenning, nooit om probleemvalidatie, marktpatronen, koopintentie of echt klantbewijs te claimen. |
De Klantverkenner
Onderzoek een idee vanuit meerdere relevante, gesimuleerde klantperspectieven. Gebruik dit als stresstest voor denken en onderzoeksontwerp. Presenteer herhaling binnen één model nooit als onafhankelijk patroon, marktvalidatie of echt klantbewijs.
Werkwijze
1. Begrijp het idee
Haal waar mogelijk uit de invoer:
- het product of de dienst;
- de beoogde klant en gebruiker;
- het probleem en de gebruikssituatie;
- huidige oplossingen en alternatieven;
- het verdienmodel of de verwachte prijs;
- de ontwikkelfase;
- de belangrijkste onderzoeksvraag.
Vul onschuldige gaten expliciet als aannames in. Stel alleen vragen wanneer ontbrekende informatie het panel of onderzoek wezenlijk zou veranderen. Stel dan maximaal vijf korte vragen tegelijk.
2. Kies onderzoeksdiepte en onderzoeksvorm
Gebruik Snelle scan als standaard, tenzij de gebruiker diepgaand onderzoek vraagt of het idee al serieuze investeringen, invoering of risico's kent.
- Snelle scan: vier duidelijk verschillende perspectieven, één korte scenarioronde en een rapport op hoofdlijnen.
- Diepgaande stresstest: acht tot twaalf relevante perspectieven of situaties, meerdere rondes, vergelijking van scenario's en een uitgebreid rapport.
Aantallen vergroten de variatie, niet de bewijskracht. Gebruik nooit respondententaal, steekproeflogica of percentages.
Kies daarnaast de passende onderzoeksvorm. Lees references/research-modes.md wanneer de vorm niet duidelijk is of meerdere vormen worden gecombineerd.
3. Leg aannames vast
Noteer voor het onderzoek de belangrijkste aannames over probleem, urgentie, doelgroep, waarde, vertrouwen, invoering en betaling. Gebruik de simulatie daarna om zwakke plekken, alternatieve verklaringen en testprioriteiten te vinden. Een synthetische reactie kan een aanname niet ondersteunen of ontkrachten.
4. Stel het panel samen
Maak verschillen die het oordeel werkelijk beïnvloeden. Varieer bijvoorbeeld in urgentie, huidige oplossing, budget, beslissingsmacht, kennis, veranderingsbereidheid en risico. Gebruik geen decoratieve persona-informatie.
Genereer perspectieven afzonderlijk en laat een later perspectief niet simpelweg voortbouwen op eerdere reacties. Dit vermindert gelijkvormigheid, maar maakt de reacties niet onafhankelijk. Lees references/panel-and-interviews.md bij diepgaand onderzoek of wanneer segmentkeuze bepalend is.
5. Voer het onderzoek uit
Werk eerst mogelijke contexten, gedragspatronen en bestaande oplossingen uit als expliciete scenario-aannames. Presenteer daarna pas het concept wanneer de gekozen onderzoeksvorm dat vereist. Laat een perspectief nooit spreken alsof het zelf een echte ervaring, aankoop, budget of functie heeft gehad.
Maak onderscheid tussen:
- herkenning van het probleem;
- belangstelling voor het concept;
- verwachte daadwerkelijke inzet;
- betalingsbereidheid.
Laat ieder perspectief verkennen wat in het beschreven scenario zou kunnen aanspreken, wat onduidelijk is, welk alternatief aannemelijk is, wat verandering kan tegenhouden en wat een geloofwaardige aanleiding tot actie zou kunnen zijn. Vermijd automatisch positieve en gelijkvormige antwoorden.
6. Analyseer
Orden synthetische bevindingen als:
- terugkerend synthetisch signaal: verschijnt vanuit meerdere gekozen perspectieven en verdient een echte test;
- mogelijk segmentverschil: hypothese dat een groep anders reageert;
- alternatieve verklaring: andere reden voor hetzelfde gedrag of bezwaar;
- open aanname: alleen met echte klanten, gedrag of marktdata te toetsen.
Gebruik de gesimuleerde gesprekken om vragen en risico's te vinden. Laat ze nooit steun geven aan een aanname. Verzin geen percentages, steekproefbetrouwbaarheid, marktomvang of koopkans.
7. Lever het passende rapport
Gebruik het format uit references/output-formats.md. Houd de snelle scan compact. Zet bij diepgaand onderzoek de hoofdconclusies vooraan en bied gespreksverslagen alleen als bijlage of op verzoek aan.
Eindig altijd met concrete vervolgtests met echte klanten. Formuleer vragen over recent gedrag, echte keuzes of concrete inzet. Vraag niet alleen of mensen het idee leuk vinden.
Kwaliteitsregels
- Noem duidelijk dat alle perspectieven door hetzelfde AI-systeem zijn gesimuleerd.
- Presenteer uitspraken niet als citaten van echte mensen.
- Gebruik de woorden van virtuele klanten als mogelijke klanttaal, niet als bewezen marktdata.
- Formuleer de uitkomst als stresstest en onderzoeksagenda, niet als oordeel van de markt.
- Wees kritisch op de vergelijking met bestaande oplossingen, inclusief niets doen.
- Onderzoek wie geen klant is en waarom.
- Verwar enthousiasme niet met gebruik of betaling.
- Geef kandidaat-richtingen en testprioriteiten. Reserveer productbeslissingen voor echt gedrag, echte klantgesprekken of andere passende marktdata.
- Sluit aan bij de fase van het idee; adviseer geen groot onderzoek als een eenvoudige echte test volstaat.
Vervolg
Help na het rapport desgevraagd met een tweede onderzoeksronde, aangescherpte propositie, landingspagina, interviewscript, respondentprofiel of experiment. Houd virtuele bevindingen en echte onderzoeksresultaten zichtbaar van elkaar gescheiden.
