| name | consulting-brief |
| description | 현황 진단부터 30-60-90일 실행 계획까지 담은 전문 컨설팅 제안서(브리프)를 만들어 드립니다.
다음과 같은 요청 시 사용하세요:
- "컨설팅 제안서 만들어줘"
- "경영 진단 보고서 써줘"
- "우리 회사 컨설팅 브리프 작성해줘"
- "전략 컨설팅 문서 정리해줘"
- "경영 개선 제안서 만들어줘"
- "비즈니스 진단 리포트 써줘"
- "현황 분석하고 권고안까지 정리해줘"
Executive Summary·현황 분석·문제 정의·권고사항·실행 로드맵 구조로 작성하며, PPT 변환이나 AI 표현 다듬기로 이어집니다.
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| user-invocable | true |
| version | 2.27.0 |
컨설팅 브리프 (Consulting Brief)
컨설팅 프로젝트의 첫 단계에서 클라이언트에게 제시하는 구조화된 브리프 문서를 생성합니다. MECE 원칙과 데이터 기반 사고를 바탕으로 전문적인 제안서를 작성합니다.
개요
컨설팅 프로젝트의 현황 진단부터 실행 계획까지 논리적인 흐름으로 구성된 제안서를 작성합니다. 산업별 전문 지식 베이스와 3C, 4P, SWOT, Porter's 5 Forces 등 다양한 분석 프레임워크를 활용합니다.
트리거 키워드
- 컨설팅 브리프, 컨설팅 제안, consulting brief
- 업무 제안서, 컨설팅 리포트, 경영 컨설팅
- 전략 컨설팅, 진단 보고서, 비즈니스 진단
- 제안서 작성, 클라이언트 제안, 컨설팅 계약
실전 컨설팅 분석 패턴 (피라미드 + MECE + SCQA)
컨설팅의 본질은 방대한 팩트 → 핵심 메시지 → 행동 가능한 의사결정으로 압축하는 능력입니다. 수십-수백 건의 raw 데이터를 그대로 나열하는 보고서는 의사결정자에게 짜증만 남깁니다.
7개 압축 패턴
① 피라미드 구조 — 결론부터 시작
정점에 결론, 아래로 내려가며 논리·근거. 시간 없는 의사결정자는 결론을 먼저 듣고, 그것을 왜 도출했는지 순서로 읽어야 이해가 빠릅니다. raw 데이터부터 시작하는 보고는 끝까지 읽혀야 의미를 알 수 있어서 비즈니스 환경에서 비효율적입니다.
좋은 예 vs 나쁜 예:
- ❌ "지난주에 A 매장에서 B가 있었고, C 매장에서 D가 있었으며… 결론적으로 매출 -10%"
- ✅ "전체 매출 -10%. 주 원인 3가지: (1) A 매장 신상품 결품 (2) B 카테고리 가격 인상 충격 (3) C 채널 광고 정지"
② So What ↔ Why So 검증 쌍
| 질문 | 누가 쓰는가 | 역할 |
|---|
| So What? ("이 사실들에서 뭘 알 수 있지?") | 실무자 | 팩트 → 메시지 추출 |
| Why So? ("왜 그런 결론이 가능하지?") | 경영자 | 메시지 → 근거 검증 |
실무자는 So What만 하고 보고함 → 경영자의 Why So 질문에 쩔쩔맴. 모든 메시지마다 Why So 답변을 미리 준비해야 컨설팅 미팅에서 살아남습니다.
③ MECE 가로 법칙
Mutually Exclusive (중복 X) + Collectively Exhaustive (누락 X). 사용 이유:
- 전체 상을 한눈에 파악
- 중요한 누락 방지
- 사고의 구조화
흔한 안티 패턴:
- 누락: 고객을 "신규 / 재방문" 둘로 나누고 "이탈 고객" 영역 빠뜨림 → CE 깨짐
- 중복: 고객을 "20대 / 여성 / 직장인"으로 분류 → ME 깨짐 (한 사람이 셋 다 해당 가능)
좋은 MECE 예: 매출 = 신규 매출 + 기존 고객 재구매 매출 + 신규 카테고리 매출 (서로 배타·전체 포괄).
④ 피라미드 가장 밑 = 팩트 진실성
So What·Why So 아무리 잘해도 밑단 팩트가 부정확하면 분석 자체 무의미. 1차 자료 출처 검증을 단계 0으로:
- 통계: KOSIS·OECD·세계은행 등 1차 출처 (2차 인용 X)
- 산업 리포트: 발행처·발행일·표본 확인
- 인터뷰: 직위·인터뷰 일자·맥락 기록
- 뉴스: 기자명·매체 신뢰도
⑤ SCQA 4단 발표 구조 (경영진 보고)
경영진은 발표 처음-끝 집중 X → 하나의 스토리를 반복 가능한 형태로:
| 단계 | 의미 | 채워야 할 것 |
|---|
| Situation | 세계관·맥락 | 청중이 동의할 환경 사실 |
| Complication | 데이터로 본 문제 | 지표 추이의 특이점, 무엇이 왜 문제인지 |
| Question | 핵심 질문 도출 | "이 문제를 어떻게 풀 것인가" |
| Answer | 해답 제시 | 권고 + 근거 + 다음 단계 |
단순 보고 vs SCQA:
- ❌ "매출 -10%"
- ✅ "(S) 시장 전체는 -3% 수축 중 / (C) 우리는 -10%로 시장 평균 대비 -7%p 추가 하락 / (Q) 이 추가 하락 원인은? / (A) A 채널 광고 효율 급락 + B 카테고리 경쟁 신상품"
⑥ Top-Down 개념 정립
포괄 분류 → 좁히기 순서. 슬라이드 하나로 (1) 상황 (2) 분류 (3) 우선순위 동시 전달.
전체 시장
→ 우리 사업 영역
→ 핵심 세그먼트
→ 우선순위 Top 3 타깃
좁히는 단계마다 이유가 함께 표시되어야 함 ("매출 비중 70%이면서 성장률 +20%인 세그먼트만 선택" 등).
⑦ 디테일 적게, 분류는 빠짐없이
초반 개념 정립 단계의 2대 실수:
- (1) 디테일 과잉: 모든 변수·옵션 표 → 경영진이 핵심 못 따라감
- (2) 핵심만 선별 노출: "뭘 숨기지?" 의심, 누락된 부분 질문 폭주
정답: MECE한 큰 분류 + 핵심만 강조(굵게·색상). 디테일은 부록(Appendix)에.
한국 컨설팅 분석 프레임워크 6종
| 프레임 | 용도 | 주의 |
|---|
| 3C (Customer/Competitor/Company) | 전략 포지셔닝 | 나열 X, 패러다임 시프트 포착 |
| 4P (Product/Price/Place/Promotion) | 마케팅 믹스 | B2B는 4C(Customer Value/Cost/Convenience/Communication) 권장 |
| Porter's 5 Forces | 경쟁 분석 | 위협 나열 X, 진입장벽 역이용 |
| 7S (Strategy/Structure/Systems/Style/Staff/Skills/Shared Values) | 내부 진단 | 한국 조직은 Style·Shared Values 영향이 큼 |
| SWOT | 전략 종합 | "선택과 포기"의 언어로 |
| Ansoff Matrix | 성장 전략 | 시장×제품 4매트릭스 |
30-60-90일 로드맵 표준 구조
- 0-30일: Quick Win + 데이터 수집 (단기 가시 성과)
- 31-60일: 핵심 변화 실행 (프로세스·조직 개편)
- 61-90일: 정착·측정 (KPI 측정, 다음 단계 설계)
AI 시대 컨설팅 차별화 (2026)
- AI 초안 + 컨설턴트 검증: 데이터 수집·1차 분석은 AI, 가설·인사이트·의사결정은 사람
- Why So 답변은 사람만: AI는 패턴은 잘 찾지만 "왜 그런가" 깊이는 한계
- 고객 맥락 이해: 산업·기업 조직 문화는 AI가 못 잡음 — 컨설턴트 가치 명확
- MECE 검증: AI가 만든 분류는 종종 누락·중복 — 사람이 마지막 검증
💡 한국 컨설팅 미팅 1위 실패 원인: (1) 결론 없이 분석만 나열 (2) MECE 깨진 분류 (3) Why So 답변 미준비 (4) AI 결과물 그대로 보고. 이 넷만 챙겨도 클라이언트 신뢰가 크게 올라갑니다.
워크플로우
1단계: 산업 컨텍스트 로드
클라이언트의 산업을 식별하고 최신 트렌드와 이슈, 경쟁 구조, 시장 동향, 규제 환경, 리스크 요인, 벤치마킹 사례를 로드하고 분석합니다.
2단계: 현황 진단 (Current State Analysis)
재무 현황(매출, 수익성, 성장률, ROE/ROIC), 시장 위치(시장 점유율, 경쟁사 대비 강약점), 운영 효율성(프로세스, 조직, 기술), 조직 역량(리더십, 인력, 문화, 혁신)을 다차원적으로 진단합니다.
3단계: 문제 구조화 (Problem Structuring)
발견된 이슈들을 MECE 원칙에 따라 구조화합니다. 근본 원인 규명(Iceberg Model, 5 Whys), 우선순위 부여(영향력과 긴급성 매트릭스), 가설 설정, Issue Tree로 계층적 분해를 수행합니다.
4단계: 분석 프레임워크 선정
문제 유형에 따라 최적의 프레임워크를 선택합니다.
- 전략 포지셔닝: 3C (Customer, Competitor, Company)
- 마케팅 믹스: 4P (Product, Price, Place, Promotion)
- 경쟁 분석: Porter's 5 Forces
- 내부 진단: 7S (Strategy, Structure, Systems, etc.)
- SWOT 분석: SWOT Matrix
- 성장 전략: Ansoff Matrix
5단계: 권고사항 도출
전략적 방향성, 구체적 액션, 리스크 완화, 성공 지표(KPI, measurement framework)를 포함한 실행 가능한 권고사항을 제시합니다.
6단계: 브리프 문서화
Executive Summary, 현황 분석, 문제 정의, 분석 프레임워크, 권고사항, 실행 계획(30-60-90 days 로드맵)을 포함한 전문적인 컨설팅 브리프를 작성합니다.
사용 예시
예시 1: 이커머스 성장 전략 컨설팅
입력:
산업: 전자상거래
문제: 최근 3분기 MAU 성장 둔화, CAC 상승
범위: 고객 획득 및 리텐션 전략
예산: 5억 원 (6개월)
출력:
# 전자상거래 플랫폼 성장 전략 컨설팅 브리프
## Executive Summary
CAC 25,000원, LTV 18,000원으로 유닛 이코노믹스 불균형.
리텐션 강화와 유기적 트래픽 확대로 CAC 40% 절감, LTV 30% 증대 목표.
## 현황 분석
- 재무: QoQ MAU 성장률 12% → 5% → 2%
- 시장: 경쟁사 5사 중 4위 (12%)
- 운영: 유료 광고 의존도 78%
- 조직: 데이터 분석 역량 부족
## 문제 정의
핵심 이슈: 유료 트래픽 의존도 높고 리텐션이 낮아 성장이 지속 가능하지 않음
가설: (1) 온보딩 개선 시 리텐션 20%↑
(2) 리퍼럴 프로그램 도입 시 CAC 30%↓
## 분석 프레임워크: 3C + AARRR
- Customer: 타겟 세분화, 코호트 분석
- Competitor: 리텐션 전략 벤치마킹
- Company: 유닛 이코노믹스 분석
- AARRR: Acquisition, Activation, Retention, Referral, Revenue
## 권고사항
[HIGH] 온보딩 흐름 재설계
[HIGH] 리퍼럴 프로그램 런칭
[MEDIUM] 컨텐츠 마케팅 확대
[MEDIUM] Push 알림 최적화
## 실행 계획 (30-60-90 days)
[30일] 온보딩 설문조사 도구, 리퍼럴 프로그램 설계
[60일] 리퍼럴 베타 런칭, Push 알림 개인화
[90일] 컨텐츠 마케팅 10개 채널, A/B 테스트 인프라
예시 2: 제조업 디지털 혁신 컨설팅
입력:
산업: 중견 제조업 (자동차 부품)
문제: 생산성 정체, 재고 회전율 저하, 불량률 상승
범위: 스마트 팩토리 도입을 통한 운영 효율화
예산: 20억 원 (18개월)
출력:
# 제조업 디지털 혁신 컨설팅 브리프
## Executive Summary
OPL 75%, 재고 회전율 3.2회/년, 불량률 2.1%로 업계 평균 미달.
스마트 팩토리 3단계 도입으로 OPL 85%, 재고 회전율 4.5회, 불량률 0.8% 달성.
## 현황 분석
- 재무: 영업이익률 4.2% (업평 6.5%)
- 시장: 전기차 전환으로 기존 부품 수요 감소
- 운영: 설비 가동률 68%, 다운타임 12시간/월
- 조직: 디지털 역량 부족
## 문제 정의
핵심 이슈: 아날로그 방식의 운영 프로세스와 데이터 부재로 의사결정 지연
가설: (1) 실시간 데이터 수집 시 OPL 8%↑
(2) 예지 보전 도입 시 다운타임 60%↓
## 분석 프레임워크: 7S + TPM
- Strategy: DX 로드맵과 기대 효과 정량화
- Structure: DX 전담 조직 신설
- Systems: MES, ERP, IoT 플랫폼 통합
## 권고사항
[HIGH] 센서 설치 및 데이터 수집 인프라
[HIGH] MES 도입
[HIGH] 예지 보전 시스템 구축
[MEDIUM] 재고 최적화 알고리즘
## 실행 계획 (6-12-18개월)
[6개월] 데이터 수집 인프라, MES 기본 기능
[12개월] MES 전면 도입, 재고 최적화 알고리즘
[18개월] AI 기반 고장 예측, 자동화 확대
출력 형식
필수 섹션
- Executive Summary: 1페이지 요약
- 현황 분석: 재무/시장/운영/조직 다차원 진단
- 문제 정의: 핵심 이슈와 가설, Issue Tree
- 분석 프레임워크: 채택한 프레임워크와 적용 결과
- 권고사항: 우선순위별 action items
- 실행 계획: 30-60-90 days 로드맵과 리소스 요구사항
선택적 섹션
- 리스크 분석: 실행 리스크와 완화 방안
- 성공 사례: 벤치마킹 사례
- 용어 설명: 전문 용어 정의
- 부록: 상세 데이터, 분석 결과 원본
주의사항
브리프 작성 원칙
- MECE 원칙: 문제 분해가 상호 배타적이고 전체를 포괄해야 함
- 데이터 기반: 주장은 반드시 데이터나 근거로 뒷받침
- SMART한 권고사항: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound
- 실행 가능성: 클라이언트의 리소스와 역량 고려
흔한 실수 피하기
- 문제 정의 없는 해결책: 진단 없는 처방은 위험
- 과도한 분석: 실행 가능한 인사이트를 우선
- 일반적 권고사항: "마케팅 강화" 같은 모호한 제안 지양
- 클라이언트 맥락 무시: 업계 특성과 기업 상황 반영
- 비현실적 타임라인: 18개월 프로젝트를 3개월로 단축 등 무리한 일정
데이터 없는 상황에서의 대응
- 명확한 데이터가 없으면 합리적인 가설 설정 후 검증 방법 제시
- 벤치마킹 활용: 유사 기업/업계 평균 비교
- 전문가 인터뷰 계획: 데이터 수집 방법을 실행 계획에 포함
관련 스킬
- moai-business:strategy-planner: 전략 기획서 작성 시 활용
- moai-business:market-analyst: 시장 분석이 필요한 경우 먼저 실행
- moai-office:pptx-designer: 브리프를 PPT로 변환
- moai-core:ai-slop-reviewer → moai-content:humanize-korean: 최종 산출물 AI 패턴 검수 후 한국어 표현을 자연스럽게 다듬습니다 (필수)
