cn-project-management

name	cn-project-management
name_en	construction-project-management
description	中国建设工程项目管理 v2.0。基于 GB/T 50326《建设工程项目管理规范》，提供项目管理规划、进度管理（关键路径法CPM）、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理全覆盖。核心亮点：挣值管理（EVM）PV/EV/AC分析、SPI/CPI监控、EAC/ETC预测；风险管理体系；多项目组合管理。适用于业主方项目管理、代建模式、全过程工程咨询。
description_en	Professional construction project management skill based on GB/T 50326. Covers project planning, schedule management (CPM), quality control, safety management, contract management, and earned value management (EVM). Includes PV/EV/AC analysis, SPI/CPI monitoring, and multi-project portfolio coordination. Ideal for owner-side project management, agency construction, and full-process engineering consulting.
version	2.0.0
author	度量衡智库
author_en	Duliangheng Think Tank
category	construction
category_en	Construction Management
tags	["项目管理","进度管理","质量管理","安全管理","合同管理","挣值管理","关键路径法","风险管控"]

中国建设工程项目管理

概述

本技能帮助项目经理、工程管理人员实现建设工程项目全过程管理，基于**《建设工程项目管理规范》GB/T 50326** 及相关法规。

核心能力：

• 项目管理规划
• 进度管理（关键路径法、挣值管理）
• 质量管理（PDCA循环）
• 安全管理
• 合同管理
• 风险管理

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法律依据

国家标准

• GB/T 50326《建设工程项目管理规范》
• GB/T 50319《建设工程监理规范》
• GB/T 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》

法律法规

• 《中华人民共和国建筑法》
• 《建设工程质量管理条例》
• 《建设工程安全生产管理条例》
• 《中华人民共和国招标投标法》

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项目管理体系框架

┌─────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                    建设工程项目管理体系                            │
├─────────────────────────────────────────────────────────────────┤
│                                                                 │
│  ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐ ┌─────────┐  │
│  │进度管理 │ │质量管理 │ │成本管理 │ │安全管理 │ │合同管理 │  │
│  └────┬────┘ └────┬────┘ └────┬────┘ └────┬────┘ └────┬────┘  │
│       │           │           │           │           │        │
│       └───────────┴───────────┼───────────┴───────────┘        │
│                               │                                │
│                    ┌──────────┴──────────┐                     │
│                    │   项目综合管理       │                     │
│                    │   (协调、资源、风险)  │                     │
│                    └─────────────────────┘                     │
│                                                                 │
│  项目生命周期：策划 → 设计 → 实施 → 竣工 → 保修                   │
└─────────────────────────────────────────────────────────────────┘

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第一部分：项目管理规划

1.1 项目管理规划大纲

## 项目管理规划大纲（目录）

第一章 项目概况
1.1 项目基本情况
1.2 项目范围
1.3 项目目标
1.4 项目特点与难点

第二章 项目管理目标
2.1 质量目标
2.2 工期目标
2.3 成本目标
2.4 安全目标
2.5 环境目标

第三章 项目管理组织
3.1 组织结构
3.2 岗位职责
3.3 工作流程

第四章 项目进度计划
4.1 总进度计划
4.2 阶段性计划
4.3 进度控制措施

第五章 项目质量计划
5.1 质量管理体系
5.2 质量控制措施
5.3 质量检验计划

第六章 项目成本计划
6.1 成本目标分解
6.2 成本控制措施
6.3 资金使用计划

第七章 项目安全计划
7.1 安全管理体系
7.2 危险源辨识
7.3 安全控制措施

第八章 项目风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险评估
8.3 风险应对

第九章 资源配置计划
9.1 人力资源
9.2 材料供应
9.3 机械设备

第十章 信息管理计划
10.1 信息分类
10.2 信息流程
10.3 档案管理

1.2 项目组织架构

项目经理部组织架构：

                    ┌──────────┐
                    │ 项目经理 │
                    └────┬─────┘
                         │
        ┌────────────────┼────────────────┐
        │                │                │
  ┌─────┴─────┐    ┌─────┴─────┐    ┌─────┴─────┐
  │技术负责人 │    │生产经理   │    │商务经理   │
  └─────┬─────┘    └─────┬─────┘    └─────┬─────┘
        │                │                │
  ┌─────┴─────┐    ┌─────┴─────┐    ┌─────┴─────┐
  │技术部     │    │工程部     │    │商务部     │
  │质检部     │    │安全部     │    │物资部     │
  │试验室     │    │各施工队   │    │财务部     │
  └───────────┘    └───────────┘    └───────────┘