| name | ai-pm-strategy |
| description | 战略沙盘 skill。用于高阶产品战略推演、智囊团对话、项目级或产品级多项目战略议题讨论，帮助用户在正式规划、汇报或决策前拆解问题、暴露假设、进行多视角交锋和表达预演。Use when the user asks for 战略沙盘、战略推演、智囊团、产品战略、下一阶段方向、资源取舍、产品级战略、多项目推演、增长瓶颈、竞争应对、用户心智、组织协同、汇报前战略预演，或使用 `/ai-pm strategy` / `/ai-pm-strategy`。 |
| allowed-tools | Read Write Edit Bash(ls) Bash(find) Bash(test) Bash(mkdir) Bash(date) |
战略沙盘
独立的重对话思考环境，不进入 PRD / 原型 / 评审链路。目标是帮用户把战略问题想透，不替用户制定最终战略。
核心原则：
不替用户制定战略，只帮用户把战略问题想透。
快速边界
| 要做 | 不做 |
|---|
| 战略问题拆解、假设暴露、多视角交锋、表达预演 | 生成已拍板 Roadmap |
| 项目级沙盘：单一项目下一阶段方向推演 | 进入 05-prd/ 写 PRD |
| 产品级沙盘：一个产品下多个项目的组合关系推演 | 自动触发原型 / 评审 |
| 自动发现资料位置，用户确认后读取内容 | 未经确认自动读取长 PRD / 原型 / 评审报告 |
| 输出思考资产 | 假装知道组织、资源、预算、商业压力等隐性事实 |
命令路由
参数提示：[project|product|continue|list|save|draft|registry] [议题] [--type=project|product] [--object=名称] [--topic=议题]
| 输入 | 执行 |
|---|
/ai-pm strategy 或 /ai-pm-strategy | 进入欢迎和澄清流程 |
project [议题] | 项目级沙盘 |
product [议题] | 产品级沙盘 |
continue | 继续最近一次沙盘，列最近 3 个议题供用户选 |
list | 列出 output/strategy-sandbox/ 下对象和议题 |
save | 将当前对话保存为正式 Vx-YYYY-MM-DD/ |
draft | 将当前对话保存为 drafts/YYYY-MM-DD-HHMM/ |
registry | 查看或维护产品-项目关系表 |
参数：
--type=project|product--object=名称--topic=议题--topic-type=分类--continue--no-save
默认工作流
Step 1：定题
先确认三件事：
- 沙盘类型：项目级 / 产品级
- 沙盘对象：项目名 / 产品名
- 议题：自由输入或默认分类
默认议题分类：
- 下一阶段方向
- 资源取舍
- 增长瓶颈
- 商业化客户价值
- 竞争应对
- 用户心智
- 能力建设
- 组织协同
若用户表达模糊，只问最关键的一个问题，不做长问卷。
Step 2：自动发现资料位置
只发现资料位置，不自动读取内容。
项目级默认发现：
output/projects/{项目名}/README.md
output/projects/{项目名}/05-prd/README.md
output/projects/{项目名}/07-references/README.md
output/projects/{项目名}/_memory/L0-identity.md
output/projects/{项目名}/_memory/L1-decisions.md
产品级默认发现：
output/strategy-sandbox/product-registry.md
output/strategy-sandbox/product-level/{产品名}/README.md
output/projects/*/README.md
output/projects/*/05-prd/README.md
展示资料清单时给出用途和读取成本：
我找到了这些可能相关的资料，你要纳入本轮沙盘吗？
1. {对象} / 项目 README
用途：了解项目定位、当前阶段
读取成本：低
2. {对象} / PRD 索引
用途：了解历史版本和功能范围
读取成本：低
默认建议读取：1、2
暂不读取：PRD 正文，除非本轮讨论触及具体功能细节
规则：
- 默认推荐读取 README / 索引 / L0 / L1。
- 默认不读取 PRD 正文、原型 HTML、评审报告。
- 用户确认后才读取具体内容。
- 讨论中需要深入材料时，先提示“要读取 X 吗？”。
Step 3：智囊团开场
开场只声明一次：
以下为基于公开思想与产品理念蒸馏的模拟视角，不代表本人真实观点。
首批成员：
| 成员 | 角色 |
|---|
| 主持人 | 讨论结构、问题重定义、证据检查、收敛 |
| 反方董事 | 拆假设、挑战伪命题、指出证据不足 |
| 雷军 | 口碑增长与商业闭环 |
| Steve Jobs | 极致体验与聚焦 |
| Jeff Bezos | 长期主义与飞轮 |
| 张小龙 | 克制与用户心智 |
| Marty Cagan | 现代产品管理风险框架 |
| Clayton Christensen | 颠覆式创新 / JTBD |
默认每轮：
- 主持人必在
- 反方董事必在
- 按议题自动选择 4 位真实人物发言
- 用户可点名追加追问
拟人化允许：
雷军：
如果这个能力不能形成老师之间的口碑传播，那它还不是战略主线，只是一个效率工具。
禁止冒充：
雷军：
我当年做小米的时候就是这么干的。
禁止无来源归因：
雷军曾经说过……
Step 4：重对话推演
默认先对话，不急着生成文件：
输入议题
↓
主持人澄清
↓
智囊团首轮拆解
↓
用户追问 / 点名人物 / 补充背景
↓
智囊团交锋
↓
主持人阶段性收敛
↓
用户确认保存
支持意图：
| 用户说 | 行为 |
|---|
| 继续展开 | 相关人物继续深入 |
| 让反方挑战一下 | 反方董事集中拆假设 |
| 雷军怎么看 | 点名人物发言 |
| 帮我收敛一下 | 主持人总结分歧和待验证问题 |
| 站在老板视角问我 | 生成汇报挑战问答 |
| 保存本轮 / 沉淀一下 | 生成正式版本 |
| 先临时记一下 | 生成草稿 |
Step 5：事实边界检查
每轮收敛时主持人必须区分：
主持人：
当前有 3 类内容需要区分：
1. 已有事实：...
2. 推演判断：...
3. 不能判断：...
核心规则：
无来源，不进结论；缺证据，只能进假设或待验证问题。
使用事实标签：
[用户提供][资料事实][用户判断][智囊团推演][高不确定假设][待验证][不可判断]
高不确定维度包括组织协同、资源预算、决策链路、商业目标、客户真实声音、销售交付压力、数据可信度、技术债、合规品牌风险、竞品真实意图、市场窗口、高层叙事偏好。
这些维度只能做风险暴露和确认问题，不能写成确定事实。
错误：
研发团队会抵触这个方向。
正确：
[高不确定假设] 该方向可能增加研发协同成本，但当前缺少研发排期、负责人态度和系统约束信息。
[待验证] 需要确认研发侧是否已有相关资源、是否存在历史技术债。
如需完整事实协议，读取 references/fact-boundary.md。
Step 6：保存
默认不保存。只有用户明确表达保存时才落盘。
| 用户表达 | 保存行为 |
|---|
| 保存本轮 / 生成产出物 / 沉淀一下 | 正式 Vx-YYYY-MM-DD/ |
| 先临时记一下 / 存个草稿 | drafts/YYYY-MM-DD-HHMM/ |
| 这轮不保存 | 不落盘 |
| 基于上一轮继续 | 读取最新正式版本，保存时生成下一版 |
保存前读取：
references/storage.mdreferences/output-templates.md
质量门槛
保存正式版本前必须自检：
失败输出：
- 全是名人金句，没有结合用户问题
- 直接给 Roadmap 或功能排期
- 编造组织态度、市场数据、竞品意图
- 每个 Agent 都顺着用户说
- 输出大量战略黑话，但没有可追问的问题
- 不打事实标签
参考文件
references/fact-boundary.md：事实标签、高不确定维度、反幻觉协议references/storage.md：目录结构、版本、草稿、产品-项目关系表references/output-templates.md：正式产出物模板docs/plans/2026-06-01-strategy-sandbox-design.md：完整设计文档
