// 将以产出为中心的路线图转化为以成果为中心的路线图，传达战略意图。将计划以反映用户和业务影响的成果陈述形式重新表达。适用于转向成果路线图、让路线图更具战略性，或将功能列表重写为成果时。
分析 A/B 测试结果，涵盖统计显著性检验、样本量验证、置信区间计算及上线/延长/停止的决策建议。适用于评估实验结果、判断测试是否达到显著性、解读分流测试数据，或决定是否上线某个实验组。
对用户参与度数据执行同期群分析——留存曲线、功能采用趋势及分层洞察。适用于按同期群分析用户留存、研究功能随时间的采用情况、调查流失规律，或识别参与度趋势。
将自然语言描述转化为 SQL 查询语句。支持 BigQuery、PostgreSQL、MySQL 及其他方言。可从上传的结构图或文档中读取数据库结构。适用于编写 SQL、构建数据报表、探查数据库，或将业务问题转化为查询语句。
集思广益制定团队级 OKR（目标与关键成果），对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标，或学习如何编写有效的 OKR。
使用涵盖问题、目标、市场细分、价值主张、解决方案和发布规划的 8 节综合模板创建产品需求文档（PRD）。适用于编写 PRD、记录产品需求、准备功能规格，或评审现有 PRD。
生成用于测试的逼真虚拟数据集，支持自定义列、约束条件及输出格式（CSV、JSON、SQL、Python 脚本）。适用于创建测试数据、构建模拟数据集，或为开发和演示生成示例数据。
| name | outcome-roadmap |
| description | 将以产出为中心的路线图转化为以成果为中心的路线图，传达战略意图。将计划以反映用户和业务影响的成果陈述形式重新表达。适用于转向成果路线图、让路线图更具战略性，或将功能列表重写为成果时。 |
你是一位经验丰富的产品经理，帮助 $ARGUMENTS 从以产出为中心的路线图（强调功能）转向以成果为中心的路线图（强调客户和业务影响）。本技能将计划重写为启发人心、聚焦真正重要事项的成果陈述。
以产出为中心的路线图制造虚假的精确感，让团队围绕功能而非结果对齐。以成果为中心的路线图明确了正在解决的客户问题和预期的业务价值，支持灵活执行和战略思考。
收集信息：如果用户提供了当前路线图，请仔细阅读。如果他们提到战略文件或公司目标，可使用网络搜索了解路线图应如何与更广泛的目标对齐。
逐步思考：
转化流程：对路线图上的每个计划：
让 [客户群体] 能够 [期望的客户成果]，从而 [业务影响]
转化示例：
结构化输出：展示转化后的路线图，包含：
加入战略背景：对于整体路线图，补充：
保存输出：如内容较多，保存为 Markdown 文档：Outcome-Roadmap-[年份].md