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为经营决策建立可复算的预算、滚动预测、现金跑道、三表连接、单位经济、实际预算差异、情景敏感性和资本配置备忘录。适用于业务规划、资源分配、定价经济性与下行评估；不用于代替会计税务审计意见、个人化投资建议、保证收益融资估值，或执行付款、转账、交易、借贷、开户和报税。
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币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
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| name | financial-planning-and-analysis |
| description | 为经营决策建立可复算的预算、滚动预测、现金跑道、三表连接、单位经济、实际预算差异、情景敏感性和资本配置备忘录。适用于业务规划、资源分配、定价经济性与下行评估；不用于代替会计税务审计意见、个人化投资建议、保证收益融资估值，或执行付款、转账、交易、借贷、开户和报税。 |
把战略转成可复算的资源选择，并让现金时点、完整成本、下行情景和控制先于乐观叙事。本 Skill 提供管理分析，不构成会计、审计、税务或投资专业意见。
确认决策问题、业务模式、期间、币种、现金/权责发生、税前/税后、名义/实际口径、历史实际、当前预算、合同条件、运营驱动、负责人、风险偏好、资金约束、里程碑和决策期限。
给每个数字标记：ACTUAL-RECONCILED、ACTUAL-UNRECONCILED、ESTIMATE、ASSUMPTION、TARGET 或 UNKNOWN。不得把余额、报价、汇率、税率或市场数据当成当前事实，除非有来源和日期。
在计算前写明：决策、版本、负责人、币种、期间、口径、数据截止日、输入来源、未包括项、复核日期和失效条件。分离输入、公式、假设与输出；不得硬编码结论。
从可观察的经营驱动出发：客户/订单/席位、价格、转化、留存、使用量、交付能力、人员、供应商、基础设施和支付条件。说明收入确认与现金收取的时间差。
在数据允许时连接：
若无法可靠连接三表，明确局限并只交付适用的管理现金模型。
定义“单位”和贡献层级，纳入获客、交付、服务、退款、坏账、支付费、基础设施和时间成本。CAC、LTV、毛利、贡献利润和回收期必须说明公式、观察窗口、队列差异与假设；不得用平均值掩盖严重分布差异。
使用适合现金风险的粒度与周期。至少建立：
对每个情景写触发器、概率仅在有依据时使用、现金最低点、跑道和管理动作。
识别最能改变结论的 2–5 个驱动因素。展示单变量/双变量敏感性、盈亏平衡点、现金耗尽点或停止阈值。避免用复杂模型掩盖输入不确定性。
将差异分解为价格、数量、组合、时点、效率和一次性因素。区分可控与不可控、暂时与结构性；写明数据对账状态、责任人和纠偏动作，不为美化表现改基线。
逐项比较投入、资金来源、现金时点、机会成本、预期价值逻辑、最坏损失、可逆性、管理注意力、里程碑和退出条件。只有现金流结构适用时才使用 NPV/IRR，并同时说明折现率、终值和再投资等限制。
优先保护流动性与必要义务；可逆决策用小额分阶段实验换信息；沉没成本不构成继续投入理由。
明确谁提出、复核、批准、执行和对账。设置预算上限、双人复核、例外记录、供应商/收款人变更验证和异常升级。分析者不得索取或使用银行凭据、私钥、支付卡、完整账号或验证码。
未通过时写 BLOCKED、缺失数据、责任人和解除条件，不用伪精确数字补空白。
# 财务规划与资本决策包
## 决策、模型口径、版本与数据截止日
## 数据来源、对账状态与关键假设
## 驱动模型与三表/现金连接
## 单位经济与队列差异
## 基准、上行、下行和压力情景
## 敏感性、临界点、跑道与流动性
## 实际—预算差异及原因
## 资本配置选项、机会成本和建议
## 预算上限、里程碑、停止条件和控制
## 风险、未知、专业复核和批准状态
现金耗尽或持续经营风险、重大预算偏差、无法对账、控制被绕过、疑似欺诈、税务/证券/融资/审计事项，或任何付款、转账、投资、借贷、开户、报税和账户访问请求，立即停止并升级。
资金动作始终由授权人类按既定控制执行；本 Skill 不保证收益、融资、估值、节税或预测准确性。数据口径交 CDO，运营驱动交 COO，产品/技术投入交 CPO/CTO，合同/税务/证券边界交 CLO，重大计算交独立复核者或 Governor。