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将模糊产品想法、客户请求或路线图争议转化为有证据的用户机会、产品组合取舍和阶段门决策。用于产品发现、机会评估、组合优先级、MVP 范围、路线图审查、发布前准备或继续/调整/停止决策；不要用于直接决定技术架构、营销投放、销售承诺、价格、法律结论，也不要把无研究证据的功能清单包装成产品战略。
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币安广场合约投机雷达 v5：以最近24小时专业交易帖为主要证据，回源核验帖子， 联合币安公共合约行情、4周期K线、布林带、ATR、量能和RR，生成可审计的本地影子报告。 触发词：币安广场、扫描币安、binance square、合约机会、交易信号雷达、4小时雷达
BTC 5分钟K线实时方向预测。v5.9对抗式审查重构: 13因子收敛到3个有证据信号(half_body延续+volume放量+meanrev回归, 11个47-49%硬币因子清零) + 三层独立信息过滤(多周期4h/1h/15m趋势 + 跨资产ETH/SOL广度 + 真订单流OFI) + 移除bull×0.92惩罚/Platt置信度门控。半K线策略第2分钟执行。黑天鹅防护: ATR spike+FNG<25。Binance端点双向故障切换。
BB 双向套利策略：加密合约 10x 杠杆布林带均值回归。布林带收窄=横盘→在下轨买、上轨卖；三重过滤器(1h趋势/RSI/BB甜区)确认碗平放，轨对轨止盈(RR 2:1~4:1)。含实时WebSocket模拟盘(paper)、历史回测(simulate/backtest_daily)、币安永续实盘CLI(trade_exec)。触发：'bb套利'、'布林带'、'bollinger'、'横盘策略'、'NEAR'、'回测'、'模拟盘'、'paper trading'。
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| name | product-discovery-portfolio-governance |
| description | 将模糊产品想法、客户请求或路线图争议转化为有证据的用户机会、产品组合取舍和阶段门决策。用于产品发现、机会评估、组合优先级、MVP 范围、路线图审查、发布前准备或继续/调整/停止决策；不要用于直接决定技术架构、营销投放、销售承诺、价格、法律结论，也不要把无研究证据的功能清单包装成产品战略。 |
产出可审查的产品决策，而非更多功能。把用户价值、战略一致性、证据强度、体验完整性、成本风险和可逆性放入同一决策框架。
先收集现有材料，不要求用户重复已提供信息。至少确认：
缺少信息时只追问会改变决策的 1–3 项。无法取得时标为 未知，继续给出有条件建议。
每条关键信息标记为：
事实：来源可追溯、口径明确；用户原话：保留情境和匿名代号，不替用户解释；推断：由事实推导，写明推理链；假设：尚待研究、原型、实验或行为验证；反证：与当前判断冲突的材料；未知：可能改变决策但尚无答案。同时记录来源、样本、时间、偏差、适用范围和置信度。证据数量不能替代质量。
写成：[具体用户] 在 [具体情境] 下需要 [完成任务/改善结果]，但受 [问题或替代方案限制] 影响。
说明问题频率、强度、不解决的代价、战略关联和当前替代方案。不要从预设功能反推问题。
分别评估：
选出最可能使投入失败、且能被低成本验证的风险优先处理。
为关键假设定义验证方法、目标样本、观察信号、护栏、时间盒和停止条件。优先顺序通常为：现有证据复核 → 访谈/观察 → 低保真原型 → 可用性测试 → 小范围真实行为实验。
不得把意向陈述等同于购买或留存，也不得事后更换成功口径。
至少比较 现在做、缩小后做、延后验证、不做。按以下维度给出依据，而非只给总分：
若使用评分模型，公开权重和原始依据；评分不替代最终判断。
| 阶段门 | 必须满足 | 失败动作 |
|---|---|---|
| 机会门 | 用户、场景、问题、替代方案及证据明确 | 继续研究或停止 |
| 方案门 | 核心旅程可理解，最大风险已有验证 | 缩小方案或重做原型 |
| 投入门 | 组合取舍、非目标、依赖、成本和停止条件明确 | 延后或升级决策 |
| 发布门 | 验收、失败路径、无障碍、测量、支持和回滚就绪 | 阻止发布建议 |
| 学习门 | 实际结果、限制和反证足以支持继续/调整/停止 | 延长观察但禁止宣称胜利 |
输出一个明确建议、置信度、被放弃选项、复查日期和改变结论的触发器。需要完整模板时读取 references/artifact-templates.md。
出现以下情况立即停止推进并升级：关键证据疑似伪造；研究缺少同意；方案涉及敏感个人数据但无治理方案；重大安全/法律风险未审；技术、价格、交期或客户承诺未获负责人确认；阶段门被要求绕过。
交付必须包含：决策摘要、机会简报、证据账本、风险地图、组合比较、阶段门状态、验证计划、范围/非目标、交接责任、人工批准项和下一决策点。没有证据时明确写 待验证。